[사회복지행정] 사회복지행정의 개념과 특성 사회복지조직의 구조

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목차

사회복지행정

I. 사회복지행정의 개념

II. 사회복지행정의 특성

III. 사회복지조직의 구조
1. 사회복지조직의 외적 구조(환경)
2. 사회복지조직의 내적 구조

* 참고문헌

본문내용

통제의 범위는 통제가 미치는 거리를 말하는데 한 지도자 밑에 몇 명의 부하직원을 둘 것인가에 관한 것이다. 부하직원의 수는 조직의 유형과 업무의 성격에 따라 다르지만, 사회복지조직의 경우는 6~7명 정도가 적합하다는 견해도 있다.
한편 조직의 구성에는 공식조직과 비공식조직도 고려해야 할 것이다. 공식조직은 조직기구 도표상에 나타난 조직을 말하고, 비공식조직은 이러한 가시적이고 일상적인 구조 밖에 존재하는 구조를 말한다. 즉, 후자의 구조는 조직구성원들의 일상적 접촉에서 자연발생적으로 나타나는 성원들 간의 인간관계 및 역학관계이다. 조직의 행정가는 이러한 비공식조직을 인정하고 이를 긍정적으로 잘 활용하는 것이 바람직하다.
또한 조직구조를 고려함에 있어, 수직적 구조와 수평적 구조도 고려해야 한다. 수직적 구조는 계선(line)조직이라 하고, 수평적 조직은 참모조직이라 한다. 계선조직은 조직의 목표달성을 위한 상하명령복종관계가 명확한 조직이다.
반면 참모조직은 계선조직이 목표달성을 원활하게 할 수 있도록 지원, 조성, 촉진하는 조직이다.
* 참고문헌
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
현대 복지국가의 사회복지교육 : 현외성 저, 공동체, 2014
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017

키워드

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