[간호학] 이직 및 훈육관리

소개글

[간호학] 이직 및 훈육관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론



Ⅱ. 본 론




Ⅲ. 결 론



Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

직장을 떠나는 주요 이유 중 하나
자녀양육문제 등
근무시간 : 불규칙한 근무시간 및 밤 근무로 인한 생활의 어려움을 지적
자기발전의 기회 : 승진 및 발전의 기회부족 등
직장 내의 인간관계 : 간호는 특수하고 스트레스가 높은 특성을 갖기 때문에 동료 간에 강한 정체성과 결속력을 갖게 하며 이러한 특성이 이직의 원인이 됨
간호업무의 자율성 부족에 대한 지각
경력자 누적 현상으로 승진의 기회 부족
4) 이직이 조직에 미치는 영향
간호사의 이직이 불러오는 부정적인 영향
병원조직의 비용부담 증가 : 신규직원의 모집, 선발, 예비교육 등에 드는 비용, 미숙함으로 인해 낭비하는 비품 비용, 기구 손상 및 기타 비능률성의 내용, 신규직원을 교육, 감독하는 데 소요되는 비용 등
동료직원의 이직으로 남아있는 직원의 사기저하 : 인력부족, 과로, 간호의 질 저하 등 발생
구성원 간의 지지적인 분위기 저하로 인한 팀의 기능 저하
: 구성원의 협동심 및 지지적인 분위기 저하
간호관리자의 관리능력 저하 등
신규직원의 업무 미숙으로 인한 간호의 질 저하
: 이직은 업무수행에 훈련된 인력이 감소하게 되므로 간호의 질 저하시킴
5) 이직률 감소시키기 위한 전략
간호 관리자가 조직의 정책 및 활동 등을 가능하면 부하직원이 좋아하는 방향으로 유도하여 직무만족을 증대시킨다.
간호 관리자로써의 일방적인 의사소통이나 비판을 삼간다.
간호 관리자는 직접적, 간접적 면담기술에 능숙하여 사직자가 편안하고 자유롭게 감정을 표현할 수 있도록 격려해야 한다.
이직률이 높은 어리고 미숙한 간사에 대해 특히 관심을 갖고 지지와 격려를 한다.
선발 및 배치에 있어서 직원의 적성을 고려하며 능력을 발휘할 수 있도록 한다.
관리자의 지도력을 증진시킴으로써 공정한 감독 및 승진관리가 이루어지도록 한다.
개인적 불만이나 고민을 해결하기 위하여 고충처리기구나 인사상담제도를 운영한다.
정년 후 프로그램을 활성화한다.
예: 재 고용제, 근무 연장제, 외부 프로그램, 퇴직 후 복지제도 등
간호사들의 임상적 의사결정이 촉진되도록 지원해준다.
간호사에 대한 평가 제도를 개선하여 동료평가를 도입한다.
간호사의 전문적인 직무개발 프로그램을 개발한다.
⇒ 이러한 전략 시행을 위해 이직 시 면담, 이직 후 여론조사, 직무 불만족에 대한 조사 등 실시하여 이직자와 잔류자의 응답에 대한 차이를 확인하고 이를 근거로 이직률 감소를 위한 보완조치가 수행되어야 함
Ⅲ. 결 론
우리는 preceptor 간호사로써 김간호사에게 이직과 훈육에 대한 정보를 제공하기 위해 이직 및 훈육관리에 대해 알아보았다.
건설적인 훈육의 정의는 직원들이 스스로 직장에 안정감을 느끼고 조직의 목표달성에 임하도록 도와주는 것이다. 훈육을 하는 간호 관리자의 목적은 직원 자신이 스스로 행위를 적절히 조절함으로써 직원의 행위가 교정되도록 동기부여를 하는 것이며 훈육의 원칙에는 긍정적인 태도를 갖는 것, 직원의 상황을 고려한 프라이버시를 보호하고 체면유지를 돕고, 간호사의 문제행위에 중점을 맞추어 훈육함 등의 원칙이 있다. 훈육은 면담, 비공식적 질책 및 구두경고, 공식적 질책 및 서면경고, 무급정직, 사임 혹은 해고 순으로 이루어진다.
이직관리를 함에 있어 이직의 원인이 무엇인지를 찾아 적절히 해결할 수 있도록 하며 간호사의 이직이 불러오는 부정적인 영향을 고려하여 이직을 결심하기 전에 조직의 정책 및 활동 등을 가능하면 부하직원이 좋아하는 방향으로 유도하여 간호사들의 직무만족도를 높인다. 또한 관리자로써의 일방적인 의사소통이나 비판을 삼가 사직자가 편안하고 자유롭게 감정을 표현할 수 있도록 격려해야 한다.
Ⅳ. 참고 문헌
염영희 외, 2013, 간호 관리학, 수문사

키워드

간호학,   이직및훈육관리,   직원훈육,   이직관리