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소개글

(전략적간호관리2018 전략계획 전략계획의 과정 전략계획의 장점 보건의료조직이 갖는 특성 간호사들이 조직에 만족하고 몰입변화되어야 할 측면 다각도로 논의하시오 전략적간호관리레포트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서 론
II. 본 론
1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오
(1) 전략계획
(2) 전략계획의 과정
(3) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
1) 의료서비스 경쟁의 강화
2) 보건의료시스템의 복합성
3) 간호사의 가치 변동
4) 변화된 의사들의 병원 통제력
5) 대중의 가치관 변화
(4) 전략계획의 장점
2. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고 간호사들의 조직 만족도를 높일 수 있는 요소를 제안
(1) 병원조직의 특성
(2) 간호사들의 조직 만족도를 높일 수 있는 요소를 제안
1) 코칭 리더십
2) 간호관리기술
3) 간호 전문직으로의 발전기회 확대
3. 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오
(1) 전문직 인정과 보상
(2) 직업경력 기회
(3) 조직의 지지
(4) 의사결정과 관리에 참여
(5) 임상현장의 협력

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

정도를 의미하며 자신에 대한 인정 혹은 불인정의 태도를 나타내는 개념이다(Coopersmith, 1967). 현재 의료시스템의 재구성 되면서 간호사들의 자긍심은 더욱 강해지게 되었다. 따라서 많은 간호사들은 지속적인 교육을 받으며 관리역량을 높여 가는 것 뿐 만아니라 전문 간호사로의 커리어를 성장시키는 것에 적극적이었다. 하지만 이러한 노력들과 직업경력 기회 확대를 위한 여건이 조성되었음에도 불구하고 간호사들에게 직업적 위상을 확대시키고자 하는 기회가 주어지지 않는다면 보건의료 시스템과의 갈등은 다시 발생할 것이다. 따라서 병원 조직내 간호생산성을 높이기 위해서는 간호사들에게 직업 경력 기회를 최대한 가질 수 있도록 해야 한다.
(3) 조직의 지지
최근 의료시스템 현장에서 보게 되면 완벽한 의료조직을 만들려고 노력하고 있는 기관은 의료서비스 생산에 직접적으로 기여하지 않는 중간 간호관리자들을 없애려고 하는 분위기가 흐르고 있다. 이것은 결국 의료조직과 간호사들 사이에 갈등이 조성될 수 있음을 나타낸다. 그리고 이러한 변화가 간호생산성에도 영향을 줄 수 있다. 실질적으로 의료조직은 재구성된 의료시스템 안에서 기관의 재정적 목표를 달성하기 위해 간호예산과 간호직원을 줄이려 노력하겠지만 현장의 간호사들은 높은 질의 간호와 환자를 적극적으로 지지해주는 의료조직을 더 선호하게 되어 있다. 그런데 의료조직의 이러한 움직임은 결국 간호사들을 지지해주지 못하는 방향으로 흐르게 되는 것이어서 조직과 간호사들 사이의 갈등은 좁혀질지 않을 수 있다. 따라서 간호조직의 지지를 위한 관리체계가 확립되어 진다면 간호생산성 또한 높일 수 있을 것으로 본다.
(4) 의사결정과 관리에 참여
간호사는 고도의 교육과 간호 스킬을 배워나가며 어떻게 그들이 맡은 바를 성취할 것인가에 대해 영향을 미칠 수 있는 의사결정과정에 참여하고자 하는 생각을 가지고 있다. 특히 간호직으로서 전문직 자율성은 간호사가 양심과 윤리, 법과 책임, 업무 수행표준에 따라 스스로 독립적이고 창의적으로 간호행위를 결정하여 실천하고 책임지는 것이다. 또한 간호대상자들을 돌보고 옹호하며, 다른 건강 전문직과 대등한 위치에서 협동적상호의존성을 갖는 폭넓은 수용성과 능동성, 전문적 능력과 판단에 따른 자유 재량권을 발휘하는 것을 말한다. 하지만 간호현장에서 이러한 전문성은 잘 반영되지 않을 때가 많다. 특히 임상적 , 행정적, 의사결정의 참여율과 자율성을 높일 수 있어야 하는데 재구성된 보건의료 시스템 안에서도 그러지 못함으로써 간호사들과 조직과의 갈등이 발생할 수 있다. 이것은 결국 간호생산성의 저하를 가져올 수 있다. 따라서 간호사들에게 의료 결정에 참여할 수 있는 기회를 줘야 하며 의료 행정관리에도 참여할 수 있는 기회를 주는 것이 필요하다고 생각한다.
(5) 임상현장의 협력
간호사는 명령에 따라 행하는 환자간호보다 협동해서 간호계획을 세우는 협동적 환자 관리를 더 선호한다. 이러한 간호 프로세스가 보건의료 시스템 안에서 이상적일지 모르나 의사를 비롯한 간호사들이 모두 참여하는 환자관리계획은 더욱 효율적인 관리가 이뤄지게 할 것이다. 하지만 현대 병원 시스템 안에서도 임상현장 협력이 잘 이뤄지지 않고 있다. 이러한 이유가 최근 간호생산성 상승을 막는 요인이 되고 있다. 그리고 병원 시스템 유지와 간호사가 생각하는 현장 의식의 차이고 갈등이 발생할 수 있는 것이다. 따라서 임상현장에 의료 협력이 주가 되는 분위기를 조성하는 것은 간호생산성 상승에 큰 도움이 될 것이다.
Ⅲ.결 론
보건의료 조직의 특성상 보건의료시스템 안에서 간호사의 업무성과를 측정하는 것이 매우 중요한 요소가 되었다. 그리고 간호사의 능력개발, 동기부여 및 업무의 효율성 향상을 위한 간호 관리자의 역량에 대한 기대도 점차 커지고 있는 현실이다. 따라서 간호 관리자들은 객관적이면서도 공정하고 체계적인 방법으로 간호사의 업무성과를 측정 및 평가함으로써 그 결과를 종합적인 통제의 한 과정으로 잘 활용해야 할 것이다. 또한 변화된 보건의료시스템이 환자와 간호사에게 미치는 영향이 점차 변해가고 있는 이에 대응하는 간호조직의 선제 연구가 필요할 것이라고 생각한다. 이러한 이론적 기반을 통해 이 레포트에서는 과제에서 제시되어 있는 것처럼 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 정리해 보았다. 그리고 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 조사하여 정리하였다. 이러한 전략적간호관리 이론과 내용들일 결국 변화하는 보건의료조직 안의 임상간호사들에게 조직의 몰입도를 갖고 생산성을 높이는데 크게 도움이 될 것이라고 생각한다.
Ⅳ.참고문헌
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