(전략적간호관리 2018) 전략계획 전략계획의 과정 의료조직에 전략계획을 도입이유장점 보건의료조직(예병원)이 갖는특성 간호사들이 조직에만족하고 몰입변화되어야 할측면 전략적간호관리

소개글

(전략적간호관리 2018) 전략계획 전략계획의 과정 의료조직에 전략계획을 도입이유장점 보건의료조직(예병원)이 갖는특성 간호사들이 조직에만족하고 몰입변화되어야 할측면 전략적간호관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서 론

Ⅱ.본 론

1.전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오
(1) 전략계획
(2) 전략계획의 과정
(3) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
(4) 전략계획의 장점
2.보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성

3.간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오
(1) 간호사들이 조직에 만족하기 위한 조건
1) 간호사의 자기효능감
2) 보건의료조직 내 역할 갈등의 최소화
3) 의사 결정 기술 확대
4) 동기 부여 리더십

(2) 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면
1) 직업경력 기회의 확대
2) 조직문화지지
3) 실무 교육프로그램 개설
4) 간호사의 의사결정권 확대
5) 보건의료 현장의 협력

Ⅲ.결 론
Ⅳ.참고문헌

본문내용

받으며 관리역량을 높여 가는 것 뿐 만아니라 전문 간호사로의 커리어를 성장시키는 것에 적극적이었다. 하지만 이러한 노력들과 직업경력 기회 확대를 위한 여건이 조성되었음에도 불구하고 간호사들에게 직업적 위상을 확대시키고자 하는 기회가 주어지지 않는다면 보건의료 시스템과의 갈등은 다시 발생할 것이다. 따라서 병원 조직 내 간호사들의 조직 몰입도를 높이기 위해서는 간호사들에게 직업 경력 기회를 최대한 가질 수 있도록 해야 한다.
2) 조직문화지지
최근에는 보건의료보직 시스템안에서 조직문화가 조직 구성원의 경쟁력에 매우 중요한 영향을 미치게 됨에 따라 많은 조직들이 가지고 있는 조직문화를 보도 건전하고 강하게 변화시키려는 노력이 이루어지고 있다. 특히 간호조직의 경우에는 전문직으로 구성되어 있는 조직이기에 기회 높은 인적 관리를 제공하는 조직문화를 위해 구성권간의 상호이해와 협력 증진이 우선되는 조직문화가 필요하다. 그리고 간호조직내 참여적 의사결정, 집단 간의 조정 등을 통해 간호사 개인의 전문성을 더욱 성장시킬 수 있어야 한다. 또한 전문직에 맞는 조직의 전략, 목표, 보상과 벌을 제공할 수 있어 강한 전문성이 발휘될 수 있는 조직으로 바뀌어야 나가야 간호사들의 조직몰입도는 더욱 올라갈 것이라고 본다.
3) 실무 교육프로그램 개설
변화하는 간호사회에서 지속적인 전문 교육은 꼭 필요한 과정이다. 최근 들어 근거기반 간호실무가 중요한 요소로 떠오르고 있으며 간호조직 내 간호사들의 성찰적 실무교육이 강조되고 있다. 이것은 개별 간호사들이 자신의 실무를 들여다보면서 현재의 실무가 타당한 것이지, 간호 문제를 해결할 수 있는 다른 대안들은 없는지를 탐구하고 성찰하는 것은 근거기반 간호실무를 시작하게 하는 중요한 첫 단계이다. 특히 간호사로 하여금 자신의 실무가 갖고 있는 근거에 대한 의문을 갖게 하고 행위 중 아직 상황을 다르게 변화시킬 수 있는 실시간 행위 중의 성찰로 간호 교육 프로그램을 제공하면 자신의 행위에 따른 결과를 평가를 즉각해서 얻어낼 수 있다. 이러한 조직 내에서 펼쳐나가는 근거기반실무 간호교육 프로그램은 학습은 하위 간호사의 효과적인 임상의사결정을 가능케 하고 전문성을 증진시키는 도구가 되어 간호조직 내 간호사들의 조직 몰입도를 높이는데 크게 기여한다고 본다. 심재연, 임상간호사의 근거기반실무 실행을 위한 교육프로그램 개발 및 효과, 전남대학교 대학원, 2014
4) 간호사의 의사결정권 확대
병원 조직에서 간호 관리자는 일상적인 문제들과 절차에 대해 구성원들과 자주 논의한다. 그리고 변화하고 있는 병원 조직에서는 일반 간호사들이 정책결정에 참여할 수 있는 기회가 주어진다. 또한 병원 행정 책임자들은 간호사들의 관심사에 귀를 기울이고 반응한다. 일반 간호사들이 병원과 간호 관련 위원회에서 일할 수 있는 기회가 있게 된다. 그래서인지 점차 환자간호를 둘러싼 환경에 명확한 간호철학이 스며들어 있으며 간호조직은 보건의료 시스템의 재구성에 앞서 언급한 간호가치를 추진하려고 노력하게 된다. 따라서 이러한 간호사의 의사결정권 확대는 조직 몰입도를 높이는 데 크게 도움이 될 것이다.
5) 보건의료 현장의 협력
최근 변화하는 간호조직에 협력하는 임상은 매우 중요한 요소가 되고 있다. 간호사는 명령에 따라 행하는 환자간호보다 협동해서 간호계획을 세우는 협동적 환자 관리를 더 선호한다. 이러한 간호 프로세스가 보건의료 시스템 안에서 이상적일지 모르나 의사를 비롯한 간호사들이 모두 참여하는 환자관리계획은 더욱 효율적인 관리가 이뤄지게 할 것이다. 하지만 현대 병원 시스템 안에서도 임상현장 협력이 잘 이뤄지지 않고 있다. 이러한 이유가 최근 간호생산성 상승을 막는 요인이 되고 있다. 그리고 병원 시스템 유지와 간호사가 생각하는 현장 의식의 차이고 갈등이 발생할 수 있는 것이다. 따라서 보건의료 현장에 의료 협력이 주가 되는 분위기를 조성하는 것은 간호사의 조직몰입도 상승에 큰 도움이 될 것이다.
Ⅲ.결 론
여기에서는 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열해 보았다. 그리고 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의해 정리했다. 최근 변화하고 있는 병원조직 특성들을 통해 간호사들이 조직에 몰입하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 것을 생각해 보면 그것은 바로 임상간호사들이 현재 간호 조직 내에서 가장 필요한 것들을 찾아내는 것이다. 이처럼 간호조직은 변화된 보건의료시스템 환경 안에서 조직 혁신의 필요성에 직면해 있다. 간호조직의 혁신은 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 변화되어야 할 것이다. 즉 효율의 향상, 환경변화, 자율성 확보는 모두 중요하며, 조직 내 리더십, 간호 관리자의 의사결정 능력 확대 어느 하나도 희생할 수 없다. 결국 간호사들이 조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키기 위해서는 간호 관리자의 다각도로 생각되어 지는 전략적 간호 관리가 필요한 것이다. 특히 이러한 변화와 간호사의 조직 몰입도에 있어 전략계획은 필수적인 요소가 되고 있다.
Ⅳ.참고문헌
이상미 외, 전략적간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2009
김남현 역, 리더십, 경문사, 2001
박준선, 일 종합병원 중환자실 간호사의 전문직 자율성, 임파워먼트와 조직몰입과의 관계, 연세대학교 대학원, 2012
박정혜, 임상간호사의 조직 커뮤니케이션 만족과 직무만족과의 관계연구, 이화여자대학교 대학원, 2002
김조자 외, 간호사의 이직결정과 관련요인에 관한 연구. 대한간호학회지, 제21권, 383-395, 1991
장현숙, 간호사의 업무스트레스와 직무만족의 관계에 미치는 조직커뮤니케이션만족의 효과, 공주대학교 대학원, 2009
김세영 외. 간호생산성 영향요인 구조모형 분석. 대한간호학회지 제43권 제1호, 2013년 2월
박주희, 의료경영론. 대학서림, 1999
심재연, 임상간호사의 근거기반실무 실행을 위한 교육프로그램 개발 및 효과, 전남대학교 대학원, 2014

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