인적자원관리)비정규직 인력 관리방안을 제시하시오 어떻게 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고 비정규직 활용의 장점을 극대화시킬 수 있을지 본인의 의견을 제시하시오

소개글

인적자원관리)비정규직 인력 관리방안을 제시하시오 어떻게 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고 비정규직 활용의 장점을 극대화시킬 수 있을지 본인의 의견을 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 논의의 필요성

Ⅱ. 비정규직의 의의
1. 비정규직의 개념
2. 비정규직의 장단점

Ⅲ. 비정규직 인력 관리방안

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

정규직이라 할지라도 유사한 산업 내에서 지속되어 계속해서 경력 및 기술을 쌓아갈 수 있을 것이다. 또한 비록 비정규직이라 할지라도 유사 기업 사이에 인력 풀이 공유된다면 보다 업무에 열중할 동기가 유발될 수 있고 정규직에 비하면 미치지 못하지만 적어도 현재보다는 더 큰 고용안정성을 영위할 수 있을 것이다.
기업의 입장에서도 유사기업에서 일을 하던 비정규직 노동자를 채용하는 것이기 때문에 숙련도나 생산성 면에 있어 유리한 결과를 얻을 수 있을 것이며 새로운 채용 및 훈련에 있어서 드는 비용을 절감할 수 있다.
이와 더불어 기업 내에서 비정규직 인력을 운용하는 데 있어서도 분리직군제 혹은 직무급제를 병행하여 유사기업 간 인력풀을 세분화하여 운용하면 더욱 큰 시너지 효과를 낼 수 있을 것이다. 즉, 기업 내 직무를 구문하고 새로운 직군을 신설해 편입시키는 방식인 직무급제를 통해 비정규직 노동자의 직군 및 직무를 특성화하고 비정규직 계약 만료 이후 유사기업으로 채용이 되는 경우에 유사기업의 유사한 직군 및 직무로 편입된다면 생산성이 더욱 증가할 것이기 때문이다.
Ⅳ. 참고문헌
고용노동부, 『비정규직 근로자에 대한 합리적인 인적자원관리 방안 연구』, 2012

키워드

인적자원관리,   비정규직의 의의 ,   비정규직의 개념 ,   비정규직의 장단점