의사결정의 개념 및 유형에 대해 설명하고 실제 사회복지조직에서 적용 가능한 의사결정 유형은 어떤 것인지에 대해 서술하시오

소개글

의사결정의 개념 및 유형에 대해 설명하고 실제 사회복지조직에서 적용 가능한 의사결정 유형은 어떤 것인지에 대해 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 사회복지조직의 특성

2. 의사결정의 개념 및 유형
1) 의사결정의 개념
2) 의사결정의 유형

3. 실제 사회복지조직에서 적용 가능한 의사결정 유형 - 합리적 유형

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

회, 문화, 지리, 법률, 인구 등을 말한다. 이러한 조직환경이 조직구조의 변화와 수행력 향상을 위한 계획적인 방법을 모색하는 요소로 작용한다는 것은 개방체계적 관점에서 보다 명확히 파악할 수 있다.
그동안 사회복지조직은 다양한 평가과정을 통해 조직의 수행력을 강화시키기 위해 조직의 내부적 환경을 개선시켜왔다. 동시에 자원의존성이 강한 특성을 가진 사회복지조직은 외부적 환경에 대한 대처능력을 증가시키는 노력을 지속적으로 기울여 왔다. 이는 사회복지조직에서 조직의 수행력에 영향을 미치는 행정적 기능과 프로그램을 지원하기 위해 자원을 발전, 감독, 통제하는 조직의 관리능력을 강화하는 것은 조직의 관리역량에 따라 조직의 수행력이 다양하게 나타나고, 관리역량의 강화가 선행되어야만 장기적인 수행력 향상을 담보할 수 있다는 것을 인식하고 있기 때문이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 의사결정의 개념 및 유형에 대해 설명하고 실제 사회복지조직에서 적용 가능한 의사결정 유형은 어떤 것인지에 대해 서술해 보았다. 조직 운영의 궁극적인 목적은 조직 관리 운영의 주체와 조직 구성원들의 공통적인 목적과 목표를 달성하는 것이라고 할 수 있다. 조직의 목표는 조직의 구조, 구성원들의 개인적 특성, 외부 체계와의 관계 등 다양한 제반여건에 따라 달성여부가 좌우될 수 있다. 휴먼서비스 제공을 목적으로 구성된 사회복지조직에서 조직효과성은 급격한 사회적 환경 변화와 복지욕구의 다양화로 인해 서비스 제공 측면에서 책임성이 증가되었고, 그에 따라 조직의 유지 관리활동이 중요하게 인식되었다. 또한 공공서비스의 책무성에 대한 강조와 성과 검증에 대한 요구가 증가되면서 경험적이고 실증적인 조직효과성 평가로 확대되고 있다. 조직의 효율적인 관리와 서비스의 질적 향상을 도모하기 위해서는 조직의 목표 결정에서부터 실행, 유지, 관리에 이르는 제반 업무들, 조직의 전반적인 운영과정에서 나타나는 리더십 유형, 조직의 문화, 종사자들이 인식하고 있는 임파워먼트, 조직내 의사소통 등이 매우 중요하다고 볼 수 있다.
참고문헌
강용규 외, 사회복지행정론, 공동체, 2010.
김교성, 사회복지관 조직성과의 변화에 관한 연구, 한국사회복지행정학, 2003.
구재영, 조직문화가 조직효과성에 미치는 영향, 전남대학교 대학원 석사학위논문, 2008.
김효수, 사회복지 조직의 의사소통과 사회복지사의 직무만족에 관한 연구, 이화여자대학교대학원 석사학위 논문, 1995.

키워드

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