목차
1)서론
2)본론
-초기과정
-사정과정
-계획 과정
-실행 과정
-평가 및 종결
3)결론
*출처와 참고문헌
2)본론
-초기과정
-사정과정
-계획 과정
-실행 과정
-평가 및 종결
3)결론
*출처와 참고문헌
본문내용
번, 점검 후에는 한 달에 한 번씩 하는 것이 이상적이다. 무엇보다도 사례를 관리할 때 주기적으로 재사정을 해야 한다. 의뢰인의 상황은 언제나 가변적이기 때문이다. 석 달 주기로 재사정을 실시하고 발생 가능한 위기에 대한 대비를 미리 세워둔다.
-평가 및 종결
의뢰인과 사례관리자의 관계는 다양한 이유로 마무리 짓게 되곤 한다. 사례관리는 당초 계획했던 대로 이루어지지 않을 가능성이 높다. 의뢰인의 상황 변화로 서비스가 필요하지 않을 수 있다. 기관에서 재정적 문제로 사례를 중단시키기도 한다. 이 경우에도 관리자는 의뢰인이 다른 서비스의 도움을 받을 수 있게 마지막까지 책임져야 한다. 전체적인 사례관리 평가는 한 해에 최소 한 번 이상이 바람직하다. 마지막 면담을 통해 의뢰인의 정서적인 안정을 돕고 이후에도 연락을 취할 수 있게 연락망을 확보해 둔다.
3)결론
다섯 단계의 사례관리에서 가장 중요한 것은 의뢰인의 상태를 꼼꼼하게 챙기고 그의 필요를 채워주는 것이다. 사례가 종결될 때까지 관리자로서 최선을 다하고 부득이하게 종결짓게 되더라도 사후 관리에 대한 책임감을 가져야 한다.
*출처와 참고문헌
권진숙 김상곤 등 공저, <사례관리론>, 학지사, 2012
-평가 및 종결
의뢰인과 사례관리자의 관계는 다양한 이유로 마무리 짓게 되곤 한다. 사례관리는 당초 계획했던 대로 이루어지지 않을 가능성이 높다. 의뢰인의 상황 변화로 서비스가 필요하지 않을 수 있다. 기관에서 재정적 문제로 사례를 중단시키기도 한다. 이 경우에도 관리자는 의뢰인이 다른 서비스의 도움을 받을 수 있게 마지막까지 책임져야 한다. 전체적인 사례관리 평가는 한 해에 최소 한 번 이상이 바람직하다. 마지막 면담을 통해 의뢰인의 정서적인 안정을 돕고 이후에도 연락을 취할 수 있게 연락망을 확보해 둔다.
3)결론
다섯 단계의 사례관리에서 가장 중요한 것은 의뢰인의 상태를 꼼꼼하게 챙기고 그의 필요를 채워주는 것이다. 사례가 종결될 때까지 관리자로서 최선을 다하고 부득이하게 종결짓게 되더라도 사후 관리에 대한 책임감을 가져야 한다.
*출처와 참고문헌
권진숙 김상곤 등 공저, <사례관리론>, 학지사, 2012
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