의사결정과 리더십에 대해 알아보고 의사결정과 리더십과의 관계성을 기술하시오

소개글

의사결정과 리더십에 대해 알아보고 의사결정과 리더십과의 관계성을 기술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 의사결정
2. 리더십
3. 의사결정과 리더십과의 관계

Ⅲ. 결론

본문내용

루 4∼5시간을 회의로 보낸다. 낮 시간에 회의를 하다 보니 소속 부하들은 날마다 야근에 파묻혀 살기 일쑤다. 회사가 갑자기 커지면서 본인이 져야 할 책임이 엄청나게 늘어나는 바람에 무게를 감당하지 못하는 것이다.
삼성그룹 계열사의 한 인사팀 관리자는 “회사 조직이 복잡 다양해지면서 현안들을 회의를 통해 해결하려는 회의 의존적인 중독 현상이 점점 심해지고 있다”면서 “그룹 차원에서도 제대로 된 기업문화를 정립하자는 차원에서 회의문화 개선에 많은 노력을 기울이고 있지만 쉽지 않다”고 어려움을 토로했다. 지시한다고 해결되는 일이 아닌 데다가 조직의 보이지 않는 모든 암묵지가 어느 수준으로 올라서야 회의 수준이 높아지는 까닭이다.
그런 점에서 기원전 450년에 활동했던 그리스의 역사가 헤로도투스의 말을 기억해둘 필요가 있을 것 같다. ‘페르시아인들은 밤에 술에 취해서 중요한 안건들을 토의한 후 핵심 결정을 내린다. 그리고 잠을 자고 술이 깬 후에 그것들을 다시 점검해 본다. 마찬가지로 제정신일 때 결정을 내렸으면 나중에 술에 취해서 다시 생각해 보곤 한다.’ 토의는 자유롭게 하지만 점검과 판단은 이성적으로 해야 한다는 말이다. 다라서 소통하는 리더십은 많은 사람들의 바른 의사결정에 따르게 하는 진정한 리더십을 활용하는 리더라 말할 수 있다고 생각된다.
Ⅲ. 결론
리더에게도 성실한 태도가 절실히 요구되며 조직의 구성원이 리더에게 바라는 리더십의 자질을 연구하고 노력하여야 한다. 조직은 리더의 자질 즉, 리더십과 조직구성원간의 최대의 의사소통으로 이루어지는 결과물인 의사결정 이 모두가 선순환되어야지만 운영에 있어 최대한의 효과를 기대할 수 있다.
의사소통의 방법이 조직 구성원간의 합리적인 관계를 더 유지하고 향상시켜 가는데 조직 구성원 모두의 노력이 필요하지만 리더가 가지는 리더십의 중요성도 절대 비중을 낮게 둘 수는 없다. 사회는 큰 능력을 요구하기보다는 작은 것들이 사소하지만 소중한 것을 챙겨주고 알아주는 것이 더 큰 강점이 될 수 있을 것이다.
지금의 우리 사회는 이론적인 부분이 많은 현실보다는 실제의 합리적인 사실이 더 필요한 때이고 이성의 힘보다 따뜻한 감성의 힘이 더 큰 힘을 발휘하기도 하기 때문에 점점 다변화 되는 시대에 딱딱한 이론을 앞세운 기술과 자질보다 리더십으로 조직구성원의 진심어린 의사들이 존중받으면서 함께 커 갈 수 있는 사회조직이 많아지기를 기대해보며 본 고를 마무리 짓고자 한다.

키워드

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