변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

소개글

변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 거래적 리더십
1)거래적 리더십의 정의
2)거래적 리더십의 하위변인
3)거래적 리더십의 문제점

2. 변혁적 리더십
1) 변혁적 리더십의 정의
2) 변혁적 리더십의 하위변인

3.변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

4. 비교 분석을 통한 시사점 및 느낀 점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

적인 사고와 이성에 호소한다면, 변화적 리더십은 감정과 정서에 호소하는 측면이 더 크다는 점이 다르다는 점을 느낄 수가 있었다.
Ⅲ. 결론
본론에서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석을 하여보았다. 거래적 지도자가 현실을 바탕으로 지도자와 구성원 간 목표를 조정하고 지시하며 이에 따른 보상으로 동기부여 시키는 반면 변혁적 지도자는 구성원들에게 분명한 비전을 제시함으로 동기부여를 시켜서 목표를 달성하는 것이다. Bass(1985)는 거래적 지도자는 목표달성을 위해 실행해야할 일을 정해주고 분류해 주어 이에 합당한 노력을 이행할 때 목표를 달성할 수 있다는 확신을 도와주며, 반면 변혁적 지도자는 과업의 중요성과 가치증대를 통해서 조직을 위해 개인의 이익을 초월하게 하며 이를 통하여 자아실현이라는 고차원의 욕구충족으로 상승하게 함으로 기대 이상의 성과를 내도록 동기부여를 시키는 것이라고 하였다.
Ⅳ. 참고문헌
Richard L. Daft 저, 리더십 이론과 실무, 한경사, 2017
Peter G. Northouse 저 김남현 역, 리더십 이론과 실제, 경문사, 2013
박보식 저, 리더십 이론과 실제 (이론과 실제,) 대영문화사, 2012
신구범 저, 서번트 리더십, 변혁적 리더십과 거래적 리더십 간의 관계에 관한 실증분석, 한국인적자원관리학회, 2009김진희 저, 팀웍, 조직냉소주의 및 조직시민행동에 대한 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 효과 , 한국인사·조직학회 2008정동욱, 홍정근 저, 중소제조기업 CEO의 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 효과성에 관한 연구, (사)아시아유럽미래학회, 2007

키워드

변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석,   변혁적 리더십,   거래적 리더십,   리더십,   동기부여,   지도자,   구성원