카리스마적 리더십 이론과 카리스마적 리더십 사례 분석

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카리스마적 리더십 이론과 카리스마적 리더십 사례 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 카리스마적 리더십 개념

2. 카리스마 리더십 이론의 전개
1) Weber의 카리스마 이론
2) House의 카리스마 이론
3) Conger와 Kanungo의 카리스마 이론
4) Shamir의 카리스마 자아개념 이론

3. 카리스마적 리더십 유형
1) 비전제시행동
2) 모범적 행동
3) 집단정체성 강조행동
4) 기대 및 신뢰표현행동

4. 카리스마 리더십이 전개되는 단계

5. 카리스마적 리더십 사례
1) 이건희 - 삼성
2) 잭 웰치(Jack Welch) - GM

◆ 참고자료 ◆

본문내용

트폴리오”로 만드는 것이었다. 가장 경쟁력 있는 소수의 인재를 남기듯이 가장 경쟁력 있는 고수익 사업부를 포트폴리오화하는 그의 전략은 그래서 다운사이징과 그 맥락을 같이 하는 것이며, 그 맥락이 지향하는 방향도 동일한 것이다. 그것은 바로 글로벌 스탠다드 주주 이익의 극대화라는 기업 최고의 가치인 것이다. 서정일(2007)「잭 웰치 리더십에 대한 비평적 연구」서울신학대학교 신학대학원 석사학위논문
(4) 6시그마
“6-시그마”를 시작하기 전 미국 대부분의 기업의 품질 수준은 4시그마 정도였다. 이에 1996년 1월 잭 웰치의 GE는 일본기업의 높은 수준의 품질을 따라 잡기 위해 모토롤라가 앞서 시작한 6-시그마운동을 전사적인 활동으로 전개하게 된다. 이는 이미 전기, 제품, 자동차 등 생산분야에서 6-시그마를 달성한 일본을 따라잡는 것뿐 아니라 모든 GE의 비즈니스 프로세스 품질의 개선까지도 포괄하는 것이었다.
이렇듯 6-시그마는 전체 직원들이 품질의 중요성을 인식하고 그 구체적으로 수치화된 목표를 향해 치달을 수 있는 전사적인 개혁프로그램이 된 것이다. 이를 위해 “챔피언, 고수검은띠, 검은띠, 푸른띠”에 이르는 교육과 양성이 이루어졌고, 이것은 전사적으로 GE의 품질 마인드를 공유하는 중요한 토대가 되었다. 서정일(2007)「잭 웰치 리더십에 대한 비평적 연구」서울신학대학교 신학대학원 석사학위논문
(5) WORK-OUT운동
GE를 지구상에서 가장 비관료적이고 장벽이 없는 조직으로 재구축함으로써 가장 경쟁력이 있는 기업으로 만들겠다는 WORK-OUT운동을 목표로 세웠다. 이 WORK-OUT은 GE를 점진적인 기업 체질변화보다 급격하고 혁신적인 변화의 방법을 선택하였다. 이 WORK-OUT운동은 모든 조직원들이 참여함으로써 열린 기업문화를 구축하기 위한 방법으로 즉 어떤 문제점에 직면하거나 새로운 아이디어를 구할 필요가 있을 때 직위의 상하나 역할 분담을 막론하고 모든 직원이 한자리에 모여 해결점을 궁리하는 데 있다. 여기서 채택된 아이디어는 곧바로 실행으로 옮겨졌다. 이 운동의 큰 장점은 부서 내부와 부서 간의 보이지 않는 장벽을 제거함으로써 아이디어의 상호교류를 가능케 한다는 것이다. 권오은(2005)「GE 잭 웰치의 활력곡선을 활용한 인력구조조정의 성공전략에 관한 연구 (K-기업 적용 사례를 중심으로)」한양대학교 산업경영대학원 석사학위논문
(6) 잭 웰치의 P리더십
잭 웰치는 GE의 리더십 파이프라인에 최고의 인재들로 채워지기를 원했다. 6단계에 이르는 리더십의 성장단계들에서 A, B, C로 등급이 매겨진 직원들 중 C등급으로 확정될 경우 어김없이 리더십파이프라인에서 축출되어져야 했다. 반대로 A급의 직원들은 파격적인 보상을 받을 수 있었다. 인적자원에 대한 이러한 경향은 사업에 대해서도 같은 리더십의 경향을 나타내었던 것이다.
보다 높은 목표를 향해 치닫게 하는 스트레치 또한 모든 사업이 최고가 되게 하는 전략인 “1 or 2”를 통해 잭 웰치 사단의 리더는 되는 사업이 되도록 노력해야 하고 되지 않는 사업은 과감히 버리는 다운 사이징, 리스트럭처링의 결단을 내려야 한다. 웰치는 회사가 경쟁우위에 있기 위해 4E리더는 성장할 수 없거나 비전과 일치되지 않는 사업들을 과감히 없애야 한다고 말한다. 사람이든 그 사람들로 구성된 사업이든 가시적인 성과로 되는 것과 되지 않는 것의 극단적 차별적 조치를 단행하는 것이 잭 웰치 리더십의 특징인 것이다.
이러한 잭 웰치의 리더십 안에는 세계화의 모형이 숨어 있다. 바로 극단적인 양극화이다. 잭 웰치식 리더십이 발휘되는 조직 내에는 1 or 2가 되려는 사업부문과 A급 직원들이 되고자 하는 무한경쟁이 존재하고 있다. 아울러 이러한 무한경쟁에서 도태하게 되면 어김없이 다운사이징이나 리스트럭처링 그리고 C급 직원으로서 조직에서 해고를 감내해야 하는 작금의 세계화의 현상들이 존재하고 있는 것이다.
그렇다면 이러한 잭 웰치 리더십의 핵심적인 키워드는 무엇인가? 잭 웰치의 리더십에 있어 기본적인 에너지의 원천은 “열정(Passion)” 이다. 잭 웰치 사단의 리더로서 구성원으로서 가지고 있어야 할 기본적인 전제 조건은 “열정(Passion)”이다. “열정(Passion)은 연료”라는 표현은 이를 잘 증명해 주고 있다.
잭 웰치 4E 리더십의 기본은 “에너지(Energy)”로부터 시작한다. 그리고 그“에너지(Energy)“의 핵심은 “열정(Passion)”이다. 잭 웰치 스스로도 이에 대해 인정한다. 그렇기 때문에 잭 웰치 리더십의 핵심은 “열정(Passion)”인 것이다. 잭 웰치의 리더십의 키워드는 “열정(Passion)“이 원천이 되는 ‘P리더십’인 것이다. 서정일(2007)「잭 웰치 리더십에 대한 비평적 연구」서울신학대학교 신학대학원 석사학위논문
◆ 참고자료 ◆
강안나(2009)「카리스마 리더십과 조직시민행동 간 감성지능의 조절효과」제주대학교 대학원 석사학위논문
권오은(2005)「GE 잭 웰치의 활력곡선을 활용한 인력구조조정의 성공전략에 관한 연구 (K-기업 적용 사례를 중심으로)」한양대학교 산업경영대학원 석사학위논문
김성수(2001)「삼성전자의 인재관리」
김주영(2014)「리더십을 중심으로 한 PR 커뮤니케이션 전략 연구」건국대학교 대학원 석사학위논문
서정일(2007)「잭 웰치 리더십에 대한 비평적 연구」서울신학대학교 신학대학원 석사학위논문
안익수(2005)「프로축구 지도자의 카리스마 리더십유형에 따른 성취목표지향성, 운동몰입 및 팀 응집력의 관계」용인대학교 교육대학원 석사학위논문
유영기(2014)「카리스마적 리더십이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구」서울벤처대학교 대학원 박사학위논문
이장관(2013)「축구 지도자의 카리스마 리더십이 지도자 신뢰 및 지도효율성에 미치는 영향」용인대학교 대학원 석사학위논문
이현진(2004)「지도자의 리더십 연구」인제대학교 대학원 석사학위논문
임병무(2013)「골프지도자의 카리스마 리더십, 성숙도, 운동몰입 및 팀 효율성 간의 구조적 관계」숭실대학교 대학원 박사학위논문
장태윤,박찬식(2001)「리더십유형이 조직구조와 운동성과에 미치는 영향에 관한 연구」인적자원관리연구 3

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