[경영정보론] ERP 대웅제약 사례를 중심으로 [ERP 정의 ERP 역사 ERP 특징 ERP 도입 필요성 대웅제약 ERP 활용사례 대웅제약 사례 ERP 문제점]

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[경영정보론] ERP 대웅제약 사례를 중심으로 [ERP 정의 ERP 역사 ERP 특징 ERP 도입 필요성 대웅제약 ERP 활용사례 대웅제약 사례 ERP 문제점]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. ERP
1.ERP의 정의
2.ERP의 역사
3. 도입의 필요성 및 도입 절차
4. ERP의 특징

Ⅱ. 제약회사에서의 ERP 도입배경
1. 정보기술의 발달로 IT를 통한 현장영업의 혁신이
2. 제약사들의 경영실적 호전으로 인한 IT투자 여력을 확보

Ⅲ. 대웅제약 ERP 활용사례
1. 기업소개
2. ERP 활용사례

Ⅳ. 결론
(대웅제약 사례를 통해 본 ERP 문제점 개선방안)
1. 국내 실정과의 불일치
2. 유통상의 관리 미흡

본문내용

소화, 목표관리 통합, 실회전 관리 확대, 대표도매상 종합 정보제공 등으로 관리 생산성 향상 및 주문시간 단축
- Real Time 정보제공이 가능해짐으로써 영업동향/PS정보 즉시제공, LIS 즉시 구성이 가능해짐에 따라 Real Time의사결정 가능 및 다양한 정보를 쉽게 가공
- 가격관리가 원활해짐에 따라 수익성 기준의 계약가 사전통제로 수익성이 향상되어 결손거래처 사전예방
- 가용성이 좋아짐에 따라 재고부족시 7일이내 생산분 주문입력으로 제품 배송일 자동제시로 고객만족 향상, 제품 실재고와 전산재고 일치
2) 생산 관리(PP) 부문
- 프로세스 개선을 통해 목표재고에 의한 생산/구매 계획수립, 현시관리실현, 업무신속생산관리의 단순화, 품질관리 및 사무생산성 향상으로 Lead Time 단축, 직원능력 향상
- Real Time 정보제공으로 생산자원 계획/진행정보 즉시제공, LIS, PPIS 즉시 구성가능, 세계 수준의 PE(Performance Efficiency)관리, 업무 오류 수정 가능으로 관리 생산성 향상
- 생산관리의 효율화를 통해 생산성 기준에 의한 생산 목표의 과정 관리로 업계최고의 경쟁력 확보
3) 자재(MM) 관리 부문
- 프로세스 개선을 통해 정확한 원자재 소요량 산정, 구매 Order의 자동전송 시스템, 자재관리의 선입선출 현실화, 구매 실적관리 체제 구축으로 구매절차의 단순통합화 및 원자재 재고 감소 신속한 발주정보와 신뢰도 향상
- Real Time 정보제공이 가능해짐에 따라 재고분석의 다양한 정보 Real Time의 재고전략 수립가능, EWS를 재고상황 점검으로 재고비용 감소
- 업체평가가 가능해짐에 따라 업체평가를 통한 P,Q,D,S 통제로 업체평가 투명성 구축(가격,품질,납기,단가) 및 자재공급의 안정과 신뢰성 확보
4) 재무(FI) 부문
- 프로세스 개선을 통해 지급업무의 간소화, 회계전표 처리 단순화 및 발행 폐지, 정보의 Real Time화 Error 방지, 어음추심On-Line 수금분 자동처리로 비부가가치 업무 배제 및 사고예방
- Real Time 정보제공이 가능해짐에 따라 조기결산으로 관리 생산성 향상
- Firmbank system이 구현됨으로써 일일자금 결산 체제 구축, 은행계정조정 업무폐지로 사고예방
5) 회계(CO) 부문
- 프로세스 개선을 통해 책임소재별로 공통비 배부, 예산사후통제 및 Warning 기능 강화, 제조간접비 반영기준 변경으로 매출채권잔고재고감소 및 합리적인 제품별 수익성 정보제공
- Real Time 정보 제공이 가능해짐으로써 부서별로 다양한 손익정보 제공, 제품거래처별 수익성 정보제공, 유형별 정보제공으로 이익증대 및 차별화된 영업정책 수립, 원가 증가요인 파악 대처
- 수작업 업무가 배제됨으로써 원가 및 손익정보 가공업무 배제. 분석 정보의 Drill Down 추적으로 부문간 제공 정보의 Source 일치
(7) ERP 구축 프로젝트의 성공 요인 및 시사점
대웅제약의 ERP 구축 프로젝트가 6개월 만에 성공적으로 이루어진 것은 무엇
보다 대웅제약을 수익과 효율성의 센터로 만들겠다는 CEO의 의지와 지원을 꼽는
다. 즉 2세 경영체제가 되면서 경영진의 의지와 욕심이 구축 프로젝트 성공의 가
장 큰 배경이었다는 것이다. 그러나 단지 CEO의 의지만으로 프로젝트를 성공했
다고 할 수는 없을 것이다. CEO의 의지를 뒷받침하는 다음의 여러 가지 요소들
이 서로 조화를 이루어 시너지를 냈기 때문에 성공적인 프로젝트도 가능했다는
편이 정확할 것이다.
Ⅳ. 결 론 (대웅제약 사례 본 후 ERP 문제점과 개선 방안)
1. 국내 실정과의 불일치
ERP는 서구에서 먼저 개발되고 도입되고 발달된 시스템이다. 이러한 점 때문에 ERP 도입이 현 국내실정에 맞지 않는다는 입장도 만만치 않다. 수십년간 기업을 운영해오면서 쌓아왔던 노하우와 그 기업만의 영업방식이 있는데, ERP패키지가 그러한 노하우와 기업만의 방식을 모두 수용할 수가 없다는 것이다. 대웅제약의 사례에서도 이러한 점들이 문제가 되었으며 일부 사람들의 반발로 이어졌다. 이러 한 점 때문에 자체적인 시스템 개발에 나선 회사들도 있다.
대웅제약 또한 국내실정과 자기업의 상황에 최대한 맞도록 파라미터 지정의 개발 이 이루어져야한다고 생각된다. 대웅제약도 국내에서 수십년동안 활동해왔는데 그 간 쌓였던 노하우와 기업운영 방식들을 ERP시스템에 최대한 수용되게 해야 할 것 이다. 그것을 위해서는 외국시스템인 ERP를 그대로 도입하는 것이 아니라 많은 시간동안 연구를 거쳐가며 대웅제약에 가장 알맞은 시스템을 스스로 개발해야 할 것이다.
2. 유통상의 관리 미흡
대웅제약은 ERP 시스템의 도입으로 1인당 매출액이 늘어나고 관리를 위한 인원 도 감소시켰다. 재고 절감 효과는 엄청난 것이어서 재고비용을 60여억원 감소시켰 으며 재고 회전일과 월마감 시간도 약 1/3가량 감소시킬 수 있었다. 그러나 대웅 제약은 ERP 시스템의 초점을 주로 ‘재고’부분에 집중시킴으로서 다른 측면에서 얻 을 수 있는 엄청난 이익들을 놓치고 말았다. 실례로 '조아제약‘같은 경우는 ERP를 이용한 재고 절감의 효과뿐 아니라 유통망의 혁명을 통해 엄청난 경제적 이익과 부가가치를 창출해낼 수 있었다.
조아제약은 이러한 유통 상의 강점을 이용, 올해부터 의약품 도매상의 전국적인 영업이 허용됨에 따라 자사 제품은 물론 타사제품까지 유통시키겠다는 전략을 짜놓고 있다. 아울러 의약품 유통정보의 획득, 조제약 택배사업, 의료 스마트카드 사업 등 ERP를 이용한 유통상의 강점들을 통해 다양한 수익을 노린다는 전략이다.
이렇게 조아제약의 사례로 볼 때 대웅제약도 영업이나 재고상에만 초점을 맞출 것이 아니라 ERP시스템을 이용해 유통상에도 혁신적인 변화를 줄 수 있을 것이다. 그리고 그것은 곧 재고상의 구조의 변화를 통해 수익구조가 개선되었던 것처럼 유통상의 혁신을 통해 또 다른 기회를 대웅제약에 만들어 줄 것으로 생각된다. ERP는 기업 전부분에 적용되는 것인만큼 어느 한 부분만 집중적으로 연구, 관리할 것이 아니라 기업 전부분에 걸쳐 상세하고 깊은 연구가 이루어져 시너지 효과를 극대화해야 할 것이다.

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