목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 기능
4. 리더십의 유형
5. 리더십 이론
6. 본인이 생각하는 이상적인 리더십
1) 가장 이상적인 리더십
2) 선택한 리더십이 가장 이상적인 이유
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 기능
4. 리더십의 유형
5. 리더십 이론
6. 본인이 생각하는 이상적인 리더십
1) 가장 이상적인 리더십
2) 선택한 리더십이 가장 이상적인 이유
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
동기부여와 사명감을 부여하여 조직목표를 자신의 발전과 동일하게 인식하도록 하게 한다.
④조직의 발전 자체가 조직구성원(사회복지사)의 발전이므로 업무 수행능력도 발전한다.
⑤리더와 구성원(사회복지사) 간의 의사소통 경로가 개방되어 있어서 다양한 정보교환이 가능하며 정책결정과정상 나타날 수 있는 오해와 불신을 제거할 수 있다.
Ⅲ. 결론
리더십이란 조직의 공동목표를 달성하기 위해 집단구성원의 참여를 촉진시키는 영향력의 행사로 집단과정이 초점이 되며 지시하거나 지도하며 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술이고 능력이다. 최근에는 이런 리더십은 전통적 이론에서 벗어나 새로운 이론에 입각한 리더십으로 발전하여 현대 사회에 적합한 리더십 유형이 다양하게 나오고 있다. 사회복지조직에 한정할 경우 가장 이상적인 리더십은 참여적 리더십이라고 생각한다. 참여적 리더십은 의사소통이 개방되어 있으며 의사결정에 많은 구성원이 참여함으로써 자기발전을 이룰 수 있으며 조직목표를 자신의 발전과 동일하게 인식하도록 하게 기 때문에 가장 이상적인 리더십이라고 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
원석조 저, 사회복지행정론, 양서원, 2017
박보식 저, 리더십 이론과 실제 (이론과 실제,) 대영문화사, 2012
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016
임창희, 홍용기 저, 리더십 이론과 실제, 비앤엠북스, 2011
최성재, 남기민 저, 사회복지행정론, 나남, 2016
김동윤 저, 인간관계 이론, 커뮤니케이션북스, 2014
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
천정웅 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
④조직의 발전 자체가 조직구성원(사회복지사)의 발전이므로 업무 수행능력도 발전한다.
⑤리더와 구성원(사회복지사) 간의 의사소통 경로가 개방되어 있어서 다양한 정보교환이 가능하며 정책결정과정상 나타날 수 있는 오해와 불신을 제거할 수 있다.
Ⅲ. 결론
리더십이란 조직의 공동목표를 달성하기 위해 집단구성원의 참여를 촉진시키는 영향력의 행사로 집단과정이 초점이 되며 지시하거나 지도하며 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술이고 능력이다. 최근에는 이런 리더십은 전통적 이론에서 벗어나 새로운 이론에 입각한 리더십으로 발전하여 현대 사회에 적합한 리더십 유형이 다양하게 나오고 있다. 사회복지조직에 한정할 경우 가장 이상적인 리더십은 참여적 리더십이라고 생각한다. 참여적 리더십은 의사소통이 개방되어 있으며 의사결정에 많은 구성원이 참여함으로써 자기발전을 이룰 수 있으며 조직목표를 자신의 발전과 동일하게 인식하도록 하게 기 때문에 가장 이상적인 리더십이라고 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
원석조 저, 사회복지행정론, 양서원, 2017
박보식 저, 리더십 이론과 실제 (이론과 실제,) 대영문화사, 2012
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016
임창희, 홍용기 저, 리더십 이론과 실제, 비앤엠북스, 2011
최성재, 남기민 저, 사회복지행정론, 나남, 2016
김동윤 저, 인간관계 이론, 커뮤니케이션북스, 2014
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
천정웅 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
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