팀접근 사례관리를 통한 치료과정을 제시하여 보시오

소개글

팀접근 사례관리를 통한 치료과정을 제시하여 보시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 팀접근 사례관리란

2. 팀접근 사례관리를 통한 치료과정
1) 접수(인테이크)
2) 사정
3) 서비스 계획의 수립
4) 서비스 계획의 실행
5) 점검 및 재사정
6) 평가 및 종결
7) 사후관리

3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

한다. 즉, 이는 개입 계획시 구성된 전문인력, 서비스 그리고 자원들이 목표로 삼은 사례관리 목적을 달성하기에 적정한 것인가의 여부를 평가하는 ‘투입의 평가’를 포함하며, 클라이언트에 대한 서비스와 지지계획에서 정해진 활동과 과업이 적절한 방법으로 수행되고 있는가의 여부를 평가하는 ‘과정의 평가’를 수반한다.
이와 더불어 클라이언트에 대한 서비스와 지원계획은 클라이언트의 욕구에 부응될 수 있는 것인가, 특히 클라이언트 지지망에 대한 계속적인 사정과 점검을 통해 드러난 욕구와 관련해서 볼 때, 계획이 여전히 욕구에 부응할 수 있는 것인가의 여부를 평가하는 ‘연관성 평가’를 포함한다.
7) 사후관리
사후관리의 단계는 학자들의 분류에서는 따로 다루어지고 있지 않으며 재사정의 단계에서 일정한 기간을 한 단위로 하여 평가하는 것을 계속 반복하는 것으로 나타내고 있다. 그러나 사후관리의 중요성이 증가하고 있으므로 하나의 독립적 과정으로 분리하여 설명하고자 한다. 이 과정을 통해 클라이언트의 욕구가 충족되지 않았거나 또 다른 문제가 나타나면 재사정의 단계를 거쳐 목표설정과 계획 작성으로 다시 돌아가 반복하여 서비스가 실행될 수 있다.
3. 시사점
사례관리의 궁극적 목적은 클라이언트의 문제를 보다 효과적으로 해결하기 위한 것이라고 말할 수 있으며, 이러한 목표는 사례관리의 실천모델의 기초가 된다. 좀 더 구체적으로 사례관리의 목적을 살펴보면 다음과 같다. Moxley(1988)에 의하면 사례관리의 목적은 다음 3가지로 축약될 수 있다. 첫째, 서비스와 자원들을 이용하고 접근하는데 있어서 가능한 한 클라이언트 자신의 생활기술을 증진시키도록 하는 것이며 둘째, 클라이언트의 복지와 기능화를 증진시키기 위해 사회적 망과 관련된 대인복지서비스 제공자들의 능력을 발전시키도록 하는 것이다. 마지막으로 가능한 한 가장 효율적인 방법으로 전달되는 서비스 및 자원이 되도록 하고 동시에 서비스의 효과성을 증진시키도록 하는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 팀접근 사례관리를 통한 치료과정을 제시해 보았다. 다양한 사례관리의 목적들을 종합해보면, 사례관리에서의 몇 가지 특성을 찾아볼 수 있다. 첫째, 사례관리는 지역사회의 각종 사회적 서비스나 지지를 활용하여 지원하는 하나의 체계적인 실천방법이다. 둘째, 각종 사회자원의 동원과 원조 관계망의 효율적인 연계와 조정에 관심을 두는 활동이다. 셋째, 복합적이고 변화하는 욕구를 가진 클라이언트에게 지속적이고 효과적인 서비스를 제공할 수 있는 서비스 전달 체계 확립을 포함하고 있다. 넷째, 연속적인 기능들을 시간 순서적으로 수행하는 문제해결의 과정이다. 다섯째, 클라이언트에 대한 구체적, 통합적, 장기적 보호서비스를 제공하는 전문적 활동이다.
참고문헌
김수영 외, 노인과 지역사회보호, 양서원, 2000.
엄명용 외, 사회복지실천의 이해, 학지사, 2005.
오혜경, 사회사업실천의 사례관리 모델 : 사례관리과정 중심, 사회과학연구, 1995.
이준상, 사례관리실천과정에 대한 분석적 고찰, 사회복지개발연구, 1995.

키워드

팀,   팀접근,   팀접근 모델,   사례관리,   사례,   치료과정