조직이론(관료제이론 인간관계이론 상황이론 등등) 중에서 사회복지조직에 적용 가능한 이론은 어떤 것인지에 대하여 토론해봅시다

소개글

조직이론(관료제이론 인간관계이론 상황이론 등등) 중에서 사회복지조직에 적용 가능한 이론은 어떤 것인지에 대하여 토론해봅시다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 나의 생각과 목표관리이론(MBO)에 대해 설명
2. 목표관리이론(MBO)의 제한점과 한계점
3. 결언
4. 참고자료

본문내용

있지만, 사회복지조직과 같은 휴먼서비스 조직의 목표를 계량적으로 측정하는데는 한계가 있기 때문에, 목표관리이론은 유명무실한 이론이 될 수 있다. 조직목표를 더 명확히 측정하기 위해 사회복지조직에서는 클라이언트에 대한 심층면접을 강화하거나 복지사업에 대한 피드백을 더 강화할 필요가 있다고 생각한다.
-목표관리이론은 개인적 욕구와 조직목표의 조화를 꾀하는데 탁월한 이론이라는 장점이 있기에, 관료제 조직형태를 띤 조직에는 제한이 따른다. 그 이유는 관료제 조직의 경우 수평적 구조가 아닌 수직적 구조를 지니기에 하부조직구성원의 의견이 쉽게 묵살당하기 때문이다. 목표관리이론의 활성화를 위해 관료제 조직형태를 벗어나 점차 수평적 조직형태를 지향할 필요가 있다.
3. 결언
목표관리이론은 관료제의 부정적 측면을 제거하는데 효과적일 뿐 아니라 조직구성원의 능동적 참여를 이끌어내는데 효과적인 이론이라는 생각이 들었다. 그러나 휴먼서비스조직의 사업결과를 계량화한다는 것은 쉽지 않기 때문에 목표관리이론은 사회복지조직에 있어 분명한 한계가 있다는 생각이 들었다.
4. 참고자료
목표관리의 이론과 실제 G.S.오디언 저 | 이연우 역 | 한국능률협회 | 1990.02.01.

키워드

조직이론,   나의 생각과 목표관리이론(MBO)에 대해 설명 ,   목표관리이론(MBO)의 제한점과 한계점