목차
Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. 경영자의 의미
Ⅲ. 경영자의 역할과 자질
Ⅳ. 소결
Ⅴ. 참고문헌
Ⅱ. 경영자의 의미
Ⅲ. 경영자의 역할과 자질
Ⅳ. 소결
Ⅴ. 참고문헌
본문내용
요한 역할이라고 생각하는 것일 뿐이다.
2. 필수적인 경영자의 자질
경영자에게 필요한 자질로는 크게 개념적 자질, 인간관계 자질, 전문적 자질을 이야기할 수 있다. 개념적 자질이란 정보를 분석하고 조직 전체를 파악하는 등의 상황판단을 할 수 있는 능력 및 자질을 이야기하며 인간관계 자질은 대인관계능력을 일컫는 것으로서 조직 내부의 구성원들 사이의 관계와 커뮤니케이션, 그리고 이를 통한 원만한 공동체의 구성 뿐 아니라 정부나 경쟁기업, 협력 기업 등과의 커뮤니케이션을 포과하는 자질이다. 그리고 전문적 자질이란 현장실무능력 뿐 아니라 해당 기업이 조업하고 있는 해당 분야와 경영에 필요한 전문지식의 유무 혹은 능력을 의미한다.
필자 역시 경영자에게는 위의 세 분류에 속하는 자질 모두 필요하다고 생각한다. 그리고 그 중에서도 가장 필요한 자질을 꼽자면 바로 개념적 자질이라고 할 수 있다. 즉, 경영자는 급변하는 외부환경에 대응하고 대처하며 기업의 비전과 미션 등 청사진을 제공하기 위해서는 정확하고 면밀한 상황판단을 할 수 있는 능력을 가지고 있어야 하며 이러한 판단 하에 미래의 설계도를 설계할 수 있는 개념적 자질을 가지고 있어야 하는 것이다. 과거 스마트폰 시대가 등장하기 이전 ‘스마트폰’에 대한 수요 및 기대의 증가와 기술 변화 등에 대한 상황을 제대로 판단하지 못하고 여전히 피처폰 시장에 집중함으로써 모바일기기 시장에서 도태된 많은 휴대폰 제조업체 등의 예에서 알 수 있듯이 경영자는 상황을 판단하고 이에 대처하여 미래의 청사진을 제공할 수 있는 능력과 자질을 가져야 하는 것이다.
Ⅳ. 소결
상기한 바와 같이 경영자의 역할과 자질은 매우 다양하게 이야기된다. 비록 이 글에서는 다양한 역할과 자질 중에서도 필자가 경영자에게 가장 중요하다고 생각하는 부분을 위주로 서술하기는 하였지만 그렇다고 경영자에게 필요한 역할과 자질이 필자가 중요하다고 이야기한 역할과 자질에 국한되는 것은 아니다. 경영자란 기계적으로 표준업무규정 등에 의거하여 생산활동을 하는 노동자가 아니라 기업의 대표이자 의사결정자, 촉진자, 탐색자로서 다양한 업무를 수행하여야 하며 이를 원활히 수행하기 위해서는 다양한 자질과 능력을 가지고 있어야 하기 때문이다. 따라서 바람직한 경영자로서 평가 받기 위해서는 다양한 자질과 능력을 갖기 위해 노력해야 하며 스스로의 역할을 원활히 수행할 필요가 있다.
Ⅴ. 참고문헌
최중락, 『경영학개론』, 2012.
2. 필수적인 경영자의 자질
경영자에게 필요한 자질로는 크게 개념적 자질, 인간관계 자질, 전문적 자질을 이야기할 수 있다. 개념적 자질이란 정보를 분석하고 조직 전체를 파악하는 등의 상황판단을 할 수 있는 능력 및 자질을 이야기하며 인간관계 자질은 대인관계능력을 일컫는 것으로서 조직 내부의 구성원들 사이의 관계와 커뮤니케이션, 그리고 이를 통한 원만한 공동체의 구성 뿐 아니라 정부나 경쟁기업, 협력 기업 등과의 커뮤니케이션을 포과하는 자질이다. 그리고 전문적 자질이란 현장실무능력 뿐 아니라 해당 기업이 조업하고 있는 해당 분야와 경영에 필요한 전문지식의 유무 혹은 능력을 의미한다.
필자 역시 경영자에게는 위의 세 분류에 속하는 자질 모두 필요하다고 생각한다. 그리고 그 중에서도 가장 필요한 자질을 꼽자면 바로 개념적 자질이라고 할 수 있다. 즉, 경영자는 급변하는 외부환경에 대응하고 대처하며 기업의 비전과 미션 등 청사진을 제공하기 위해서는 정확하고 면밀한 상황판단을 할 수 있는 능력을 가지고 있어야 하며 이러한 판단 하에 미래의 설계도를 설계할 수 있는 개념적 자질을 가지고 있어야 하는 것이다. 과거 스마트폰 시대가 등장하기 이전 ‘스마트폰’에 대한 수요 및 기대의 증가와 기술 변화 등에 대한 상황을 제대로 판단하지 못하고 여전히 피처폰 시장에 집중함으로써 모바일기기 시장에서 도태된 많은 휴대폰 제조업체 등의 예에서 알 수 있듯이 경영자는 상황을 판단하고 이에 대처하여 미래의 청사진을 제공할 수 있는 능력과 자질을 가져야 하는 것이다.
Ⅳ. 소결
상기한 바와 같이 경영자의 역할과 자질은 매우 다양하게 이야기된다. 비록 이 글에서는 다양한 역할과 자질 중에서도 필자가 경영자에게 가장 중요하다고 생각하는 부분을 위주로 서술하기는 하였지만 그렇다고 경영자에게 필요한 역할과 자질이 필자가 중요하다고 이야기한 역할과 자질에 국한되는 것은 아니다. 경영자란 기계적으로 표준업무규정 등에 의거하여 생산활동을 하는 노동자가 아니라 기업의 대표이자 의사결정자, 촉진자, 탐색자로서 다양한 업무를 수행하여야 하며 이를 원활히 수행하기 위해서는 다양한 자질과 능력을 가지고 있어야 하기 때문이다. 따라서 바람직한 경영자로서 평가 받기 위해서는 다양한 자질과 능력을 갖기 위해 노력해야 하며 스스로의 역할을 원활히 수행할 필요가 있다.
Ⅴ. 참고문헌
최중락, 『경영학개론』, 2012.
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