목차
1. 서론
2. 본론
1) 경영자의 역할
2) 경영자의 자질1: 개념적 자질
3) 경영자의 자질2: 인간관계 자질
4) 경영자의 자질3: 전문적 자질
3. 결론
4. 참고문헌 및 출처
2. 본론
1) 경영자의 역할
2) 경영자의 자질1: 개념적 자질
3) 경영자의 자질2: 인간관계 자질
4) 경영자의 자질3: 전문적 자질
3. 결론
4. 참고문헌 및 출처
본문내용
없으며, 기업의 성장에 좋지 않은 요소로 작용할 것이다. 이러한 상황이 지속적으로 유지된다면 해당 경영자가 실무를 처리할 수 있는 범위가 줄어들 것이다.
3. 결론
경영자는 여러 가지 자질을 가지고 기업의 운영을 위해 여러 역할을 수행해야 하며, 이러한 과정을 위해 끊임없는 노력을 통해 많은 능력을 가질 수 있도록 해야 한다. 경영자가 기업을 어떻게 운영하는 지에 따라 기업의 향후 몇 년 간 시장 점유율이 쉽게 바뀔 수 있으며, 소비자들을 지속적으로 유지할 수 있는 지 또한 경영자가 역할을 어떻게 수행하는 지에 따라 달라질 수 있다. 또한 경영자는 회사 내부 조직이 직원들에게 바람직한 방향으로 구성될 수 있는 방향성을 지정해줄 수 있다. 기업 내 구성원들이 업무 환경에 만족하지 않고 업무에 참여하는 경우 구성원들은 장기적으로 기업을 위해 노력할 유인이 사라지며, 많은 구성원들이 기업을 떠나게 될 수 있다. 따라서 경영자는 여러 업무 담당자들의 우호적인 관계를 유지하고 구성원들의 필요를 충족시킬 수 있는 방법에 대해 모색하는 등 다양한 업무에 관심을 가지고 이를 수행해야 한다.
4. 참고문헌 및 출처
니겐 니콜슨 “경영자 본능” 명진출판사(2001)
3. 결론
경영자는 여러 가지 자질을 가지고 기업의 운영을 위해 여러 역할을 수행해야 하며, 이러한 과정을 위해 끊임없는 노력을 통해 많은 능력을 가질 수 있도록 해야 한다. 경영자가 기업을 어떻게 운영하는 지에 따라 기업의 향후 몇 년 간 시장 점유율이 쉽게 바뀔 수 있으며, 소비자들을 지속적으로 유지할 수 있는 지 또한 경영자가 역할을 어떻게 수행하는 지에 따라 달라질 수 있다. 또한 경영자는 회사 내부 조직이 직원들에게 바람직한 방향으로 구성될 수 있는 방향성을 지정해줄 수 있다. 기업 내 구성원들이 업무 환경에 만족하지 않고 업무에 참여하는 경우 구성원들은 장기적으로 기업을 위해 노력할 유인이 사라지며, 많은 구성원들이 기업을 떠나게 될 수 있다. 따라서 경영자는 여러 업무 담당자들의 우호적인 관계를 유지하고 구성원들의 필요를 충족시킬 수 있는 방법에 대해 모색하는 등 다양한 업무에 관심을 가지고 이를 수행해야 한다.
4. 참고문헌 및 출처
니겐 니콜슨 “경영자 본능” 명진출판사(2001)
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