목차
Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. 사례관리의 의미와 원조과정
Ⅲ. 사례에의 적용
Ⅳ. 소결
Ⅴ. 참고문헌
Ⅱ. 사례관리의 의미와 원조과정
Ⅲ. 사례에의 적용
Ⅳ. 소결
Ⅴ. 참고문헌
본문내용
결과가 나오게 된다면 부족한 부분의 경우 지원을 강화하고 만족도가 크지 않은 부분은 수정하거나 소거하여 그 자원을 다른 지원에 이용하는 등의 피드백이 필요하며 이를 통해 보다 체계적이고 효율적인 사례관리가 이루어지도록 돕는다.
Ⅳ. 소결
이와 같이 사례관리의 경우 클라이언트를 선정하고 문제점을 발견한 뒤, 이에 대한 사정 이후 계획을 세우고 시행하는 과정을 거친다. 그리고 평가와 환류과정을 통해 지속적인 개선을 위해 노력한다는 점에서 그 가치가 더욱 높아진다. 이러한 사례관리와 원조과정의 진행을 통해 클라이언트의 만족도는 더욱 높아질 수밖에 없으며 복지 제공에 소요되는 자원의 효율적 이용 역시 가능할 것이라 생각한다.
하지만 이와 같은 사정과 계획에 따라 사례관리의 전체적 효용과 만족도, 효과가 달라지게 될 것이므로 이에 대해서는 사례관리자의 전문적 지식과 역량, 그리고 다양한 전문가와 지역사회의 협력이 필요할 것이며 이를 위한 네트워크를 마련하고 단순히 형식적 의미에서의 사례관리가 아니라 말 그대로 각각의 사례별로 최대한의 효과를 낼 수 있는 형태의 사례관리 체제가 정착해야 할 것이다.
Ⅴ. 참고문헌
이현심 등, 『사회복지 실천론』, 2013.\\
Ⅳ. 소결
이와 같이 사례관리의 경우 클라이언트를 선정하고 문제점을 발견한 뒤, 이에 대한 사정 이후 계획을 세우고 시행하는 과정을 거친다. 그리고 평가와 환류과정을 통해 지속적인 개선을 위해 노력한다는 점에서 그 가치가 더욱 높아진다. 이러한 사례관리와 원조과정의 진행을 통해 클라이언트의 만족도는 더욱 높아질 수밖에 없으며 복지 제공에 소요되는 자원의 효율적 이용 역시 가능할 것이라 생각한다.
하지만 이와 같은 사정과 계획에 따라 사례관리의 전체적 효용과 만족도, 효과가 달라지게 될 것이므로 이에 대해서는 사례관리자의 전문적 지식과 역량, 그리고 다양한 전문가와 지역사회의 협력이 필요할 것이며 이를 위한 네트워크를 마련하고 단순히 형식적 의미에서의 사례관리가 아니라 말 그대로 각각의 사례별로 최대한의 효과를 낼 수 있는 형태의 사례관리 체제가 정착해야 할 것이다.
Ⅴ. 참고문헌
이현심 등, 『사회복지 실천론』, 2013.\\
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