사회복지조직에서 이루어지고 있는 기금(후원금)조성 현황과 사회복지조직 모금의 방향성에 관한 의견을 피력하시오

소개글

사회복지조직에서 이루어지고 있는 기금(후원금)조성 현황과 사회복지조직 모금의 방향성에 관한 의견을 피력하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 사회복지조직에서 이루어지고 있는 기금(후원금)조성 현황
1) 후원 개발 방식
2) 후원자 관리

2. 사회복지조직 모금의 방향성
1) 사회복지조직 모금을 위한 마케팅 전략
2) 후원금 전달체계의 투명성
3) 후원자 관리 담당 전문 인력의 확보와 교육 강화
4) 후원자 관리 프로그램이 다양화

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

얼마 전 까지 경제, 사회적인 모든 잠재력을 경제성장에만 집중시키고 한편으로 사회복지에 대한 관심이 저조한 편이었으나 국민의 정부를 거쳐 참여정부에 이르면서 국민의 다양한 복지욕구를 충족시키기 위한 노력에 의하여 국가 복지가 확대될 수 있었다. 그러나 ‘보조금 예산 및 관리에 의한 법률’에 의거 사회복지기관의 공공부문 자원동원 원천인 국가보조금의 지원을 일정 부분 받고는 있지만 현실적으로 재정난의 어려움을 벗어나고 있지 못하여 자원부족 현상은 더욱 문제가 되고 있다.
이에 따라 사회복지기관에서는 정부의 부족한 보조금에 대한 보완적인 수단으로 후원자를 개발하고 관리하는 방법을 체계화하여 민간재원을 확보할 수 있는 대책을 마련 할 필요성이 제기되었다. 사회복지기관은 이를 위하여 기업이나 개인, 또는 종교단체 등의 각종 후원 또는 기부를 통해 부족한 재원을 보충하고자 민간자원동원의 가능성을 분석하고, 나아가 체계적인 모금활동을 벌이기 위해서 전문적인 조직 및 인력을 동원해 후원자의 자발적인 참여를 유도해 내야만 할 것이다. 특히, 사회복지기관에서는 후원자 개발을 위해 다양한 매체를 동원해 잠재후원자를 발굴해야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지조직에서 이루어지고 있는 기금(후원금)조성 현황과 사회복지조직 모금의 방향성에 관한 의견을 피력해 보았다. 소액 후원자에 대한 관리를 철저히 하여야 한다. 사회복지기관은 소수의 고액 후원자보다는 다수의 소액 후원자를 개발하여 관리하는 것이 바람직하다. 소액 후원자는 생활에 부담이 적을 뿐만 아니라 후원금이 체납되었을 때에도 고액 후원자보다 후원을 재개하는 데 갈등을 덜 느낀다. 기관의 입장에서도 후원 중단 시 재정적인 타격이 훨씬 덜하다. 특히 사회적인 이동이 예상되거나 수입이 불안정한 학생이나 자영업자보다는 직장이동이 적고 안정된 수입을 얻는 회사원, 공무원, 교원들을 중심으로 소액후원자를 다수 확보하는 것이 바람직하다.
Ⅳ. 참고문헌
김원봉(2004). 지역사회복지관의 민간자원 증대방안에 관한 연구. 계명대학교 대학원 석사학위 논문.
김영희(2005). 후원자 개발 및 관리를 위한 사회복지 마케팅 전략. 동아대학교 사회복지대학원 석사학위논문.
김해숙(2008). 비영리조직 기부자의 관계지속의도에 영향 미치는 요인. 전남대학교 대학원 박사학위논문.
백혜영(2007). 사회복지기관의 후원자 개발과 관리방안에 관한 연구. 동아대학교 사회복지대학원 석사학위 논문.

키워드

모금,   후원,   기금,   후원금,   사회복지조직,   모금의 방향성