바이두 기업전략연구- 바이두 BAIDU 서비스분석과 성공요인SWOT분석및 바이두의 경영전략 사례분석과 향후나아갈 방향제시

소개글

바이두 기업전략연구- 바이두 BAIDU 서비스분석과 성공요인SWOT분석및 바이두의 경영전략 사례분석과 향후나아갈 방향제시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 바이두 기업소개

2. 바이두의 주요서비스

3. 바이두의 성공비결

4. 바이두 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)

5. 바이두의 주요 경영전략
(1) 사업다각화 전략
(2) 전략적제휴 전략
(3) 모바일 시장진출
(4) 기술경영전략
(5) 경영혁신전략

6. 향후 나아갈방향 제시

본문내용

협력할 것이라고 밝혔다. 양사의 구매 모델은 서로 간 비용을 절감하기 위해 추가적으로 업그레이드할 예정이다.
한 관계자에 따르면, 씨게이트와 바이두 간의 이런 협력과 상호 지원은 빅데이터 시장에서 승리하기 위해 필수적인 것이다. IDC에 따르면, 2025년까지 전 세계 데이터 규모는 163ZB까지 증가해 2016년에 생성된 16.1ZB에 비해 10배나 증가할 것으로 예측했다.
그때까지 전 세계 데이터 시장에서 거의 20%의 데이터가 일상 생활에 매우 중요할 것이며, 약 10%의 데이터가 고도로 민감한 데이터가 될 것이다. 이 데이터는 고유의 사용자 경험과 새로운 비즈니스 기회의 장을 열어준다. 따라서 대용량 데이터를 효과적으로 저장하고 사용하는 것은 매우 중요한 사안이다.
(3) 모바일 시장진출
중국 ICT 기업들은 급증하고 있는 모바일 시장을 선점하기 위해 각자의 강점을 기반으로 모바일 사업을 전략적으로 확대하고 있다. 바이두,의 경우, 각각 검색, 전자상거래, 메신저 플랫폼에 기반해 모바일 콜택시, 동영상, 게임 등 다양한 모바일 서비스 제공으로 미래 수익 창출의 기반을 마련했다.
(4) 기술경영전략
“바이두 지도”
2016년 4월19일, 북경에서 열린 국제화 전략회의에서 바이두 지도는 이미 18개국가 및 지역에 등록되었고 2016년 말에 들어서는 전세계 150여개 국가 및 지역까지 확대한다고 발표하였다. 바이두 이사장(勤)은 바이두 지도의 국제화 프로세스는 ‘바이두 모바일화, 서비스화 및 국제화의 3대 전략요소의 최적의 구현이자, 바이두 글로벌 전략 레이아웃의 중요한 첫 걸음’이라고 하였다.
현재 바이두 지도는 국내에서 5억명 이상의 사용자를 보유하고 있고 70%이상의 시장점유율로, 업계에서 절대적 1위를 차지하고 있다. 바이두 지도가 중국국내 시장에서 차지하고 있는 절대적 우세는 국제화 개척에 신심을 가져다 주었고 해외사장 개척의 강력한 지탱이 되였다.
보고에 따르면 바이두 지도 국제화 전략은 3개 계단으로 나뉘어진다.
첫 번째 단계: 중국 해외 여행 사용자를 상대로 지도 서비스를 제공하되,
2019년에는 전세계 150개 국가지역까지 확장.
두 번째 단계: 적합한 타겟 시장을 선택하고 현지 언어버전의 지도서비스를 제공하되 현지에서의 바이두 지도의 영향력을 제고.
세 번째 단계: 바이두 지도를 글로벌 유명 브랜드로 발전.
2020년에 이르러 바이두 지도는 50%의 사용자가 해외에서 올 것이고 진정한 세계지도로 거듭날 것이라고 예측하고 있다.
바이두 지도국제화의 탐구는 2014년에 시작되었다. 그 해 11월, 바이두 지도는 중국 홍콩과 마카오 지역에 온라인 서비스를 먼저 제공하면서 국제화 속도를 가속화시켰다.2016년에 춘절 전야에 일본, 한국, 태국, 싱가폴 등 4개국의 버전을 출시하였다. 청명절 전야, 바이두 지도는 또 말레이시아, 몰디브, 필리핀, 브루나이, 베트남, 인도네시아, 스리랑카, 네팔, 인도, 호주, 뉴질랜드 등 아시아, 태평양 지역의 11개 국가에 지도서비스를 출시하였다.
현재까지 바이두 지도의 국제화 서비스는 18개 나라와 지역까지 확장되었다. 출국 여행 사용자의 경험가치를 높이기 위해 바이두 지도는 정확한 데이터 및 다량의 생활 서비스 정보를 제공할 뿐만 아니라 각 나라 및 지역의 배경과 사용자 행동에 맞춰서 맞춤형 서비스를 제공한다.
예를 들면, 지도를 통해 일본상점의 서비스 및 상점 쿠폰을 예약할 수 있고
중국 홍콩, 대만에서는 현지특색명소를 알려주는 ’도시탐구’기능을 출시하되 사용자들이 현지에서의 풍토체험을 더 잘할 수 있게끔 하는 기능을 보유하고 있다.
(5) 경영혁신전략
1) 혁신의 발생전개를 촉진하기 위해 조직제도와 자원배분 프로세스를 정비
- 창의 발생단계에서의 '다운-톱 혁신방식'은 직원의 혁신 참여도를 높이고 성공률을 높일 수 있어 '톱-다운 방식'보다 효율적이다
바이두는 R&D 직원이 각자의 성향에 따라 혁신 계획을 세우고이를 상급 관리자에게 제출하여 비준과 자원을 획득하는 혁신 프로세스를 정착하였다
그리고 R&D 직원이 자발적으로 혁신 프로젝트를 만들어 내는 방식은 성공률과 참여도를 제고하는 동시에 책임감을 부여하고 있다.
2) 프로젝트 R&D 단계에서 수평연계 메커니즘을 강화하여 사내 정보 공유와 자원 통합을 촉진
바이두는 팀을 기반으로 하는 강력한 수평연계 메커니즘으로 효율을 제고하고있다
한 R&D 직원이 아이디어를 제시한 후 기타 직원들의 취미, 특기, 시간, 자원 등을 고려하여 가입여부를 결정함으로써 최적의 자원배분을 실현한다
3) 혁신 과정에서 소비자의 피드백을 도입하여 상업화 성공률을 제고
R&D와 시장의 긴밀한 관계에 주목하면서 상업화를 염두에 둔 혁신을 추진 ㆍ바이두의 R&D 직원은 중국소비자행태연구부서에서 분석한 사용자
사용습관과 시장수요를 바탕으로 시장 중심의 R&D를 진행하고 있다.
6. 향후 나아갈방향 제시
그동안 지금까지 한국은 중국보다 기술적으로 우위가 있다고 생각하였었지만 지금은 무서운 속도로 한국을 추격하고 넘어섰다.한국과 중국의 ict기업을 협력하여 서로 공생하는 관계로 보완과 협력을 통해 더 큰 성과를 일궈낼수 있는 것으로 보인다.한국은 중국의 제조역량을 활용하고 중국은 한국의 창의적 기획과 디테일한 설계를 활용하면 양국의 비교우위를 통해 더 큰 성과를 이뤄낼수 있을 것이다.중국의 시스템을 활용하여 더욱 연구하고 개발하여 양국간의 협업을 통해 동남아나 남미등으로 사업영역을 확대할수 있을것으로 기대된다.
중국 소비자들은 자국산 제품에 충성도가 높은점을 감안하여 중국의 ict시장에 진입할 때 현지기업들과 적극적인 제휴를 통해 중국내수시장의 시장점유유율을 제고하는 방안으로 고려해야 할 것이다.
한국과 중국은 Win-Win전략으로 양국의 보완적 협력을 통해 더 큰 성과를 만들어 낼 수 있으며 다양한 산업부문에 융합이 가능하다고 본다.
특히나 바이두는 한국에 대한 지대한 관심을 보이고 있으며 바이두는 중국 사용자들을 위한 다양한 광고 상품을 국내 광고주 및 대행사들에게 소개했다.
한국과의 협력하는것에 대한 중요성을 느끼면서 양국간이 지속적으로 건강하게 발전할수 있기를 기대해본다.

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