심리학에게 묻다1공통)『심리학에게 묻다』강의 교재 9장 내 마음의 생김새 (pp191-204)에 등장하는 성격유형을 바탕으로 하여 자신에게 해당하는 성격유형이 무엇이라고 생각하

소개글

심리학에게 묻다1공통)『심리학에게 묻다』강의 교재 9장 내 마음의 생김새 (pp191-204)에 등장하는 성격유형을 바탕으로 하여 자신에게 해당하는 성격유형이 무엇이라고 생각하에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 성격의 개념
3. 갈등의 개념
4. 성격유형
5. 자신의 성격 유형과 이유
6. 자신이 그동안 살아오면서 타인과의 관계에서 경험한 갈등
7. 결론
8. 참고 자료

본문내용

학 등 전문분야, 은행 금융분야, 회계분야에서 좋은 성과를 거둘 수 있다. 커뮤니케이션 역시 사실에 근거를 둔 정보 사건 가능성 등을 통해 전개 표현하는 것을 선호한다.
결과를 얻기 위해 지시하기보다는 요청하는 방법을 사용하는 이들에게 적합한 이미지 모델은 '최고의 관리자'. 조용하며 감정의 동요가 별로 없는 분석형에게는 극적인 표현보다는 평범하고 사무적이며 실용적인 말투를 사용하는 편이 한결 자연스럽다. 매사가 정리되고 전통을 중시하다보니 자칫 새로운 아이디어나 변화의 수용에 소홀할 우려가 있다. 많은 사람들의 아이디어를 주고받는 자리를 자주 만들고 이에 대한 지원책을 제시하는 방안은 맹점을 극복할 수 있는 훈련법이 될 것이다. 모든 성격유형은 장단점을 고루 갖추고 있으며 조화를 이룬다. 가장 자신다운 모습에서 훌륭한 이미지가 만들어진다.
나는 무언가 꼼꼼하게 다 분석이 되어야 일을 시작되는 분석형 성격이다.
사실과 진리에 대한 의문점을 밝혀내는 것이 나의 가장 큰 흥미이다.
그리고 진지한 내용을 좋아한다. 그래서 코미디빅리그 같은 것도 잘 보지 않는다. 잘 웃지도 않는다. 그래서 친구들 사이에서도 좋고 나쁜 것이 분명하다.
혼자 깊게 생각 하는 편이라 다른 사람의 조언도 신중하게 받아들인다.
6. 자신이 그동안 살아오면서 타인과의 관계에서 경험한 갈등
저는 사원에서 중간관리자로 승진하면서 부서이동을 하게 되었다. 저를 중간관리자로 뽑아주신 분은 그룹장이신데 저의 팀장은 팀원 안에서 중간관리자를 뽑고자하셨다.
저는 팀을 위해서 행동하고 팀을 위해서 일을 하고 팀을 위해서 열심히 노력했다.
물론 그 과정에서 원래 저의 성향이 좀 센편이라 팀원들에게 독한말도 하고 팀원들과 융화가 되기 전에 저는 센사람이라는 이미지가 각인되었습니다.
팀에서 저를 싫어하는 사람도 있을 거고 팀에서 저를 맘에 들지 않는 사람도 있을 거고 제가 노력하면 괜찮을 거라 생각했고, 또 제가 열심히 하면 알아줄거라고 생각했지만 실수하고 싫은 소리 듣고 혼나는 거 좋아하는 사람 없듯이 제가 그렇게 모질게 말했던 것이 그 사람들에게는 불만이었나 보다.
제가 중간관리자가 되고나서 너무 의욕에 앞서 그동안 부족했던 기준들을 바로 세우고, 위에도 많이 요청해서 프로세스들도 많이 재정비를 했지만 오히려 그게 역효과를 불러일으킨 것 같다.
7. 결론
우리는 기본적으로 선입관을 바탕으로 의도와 추측을 많이 하기 때문에 문제가 발생한다. 특히 갈등이 깊은 사람과 대화할 때는 또 다른 갈등을 일으킬 확률이 높다. 서로에게 나쁜 감정이 남아 있기 때문이다.
비폭력대화의 저자 마셜 로젠버그는 비폭력대화법으로 4단계를 제시했다.
1단계는 관찰하기이다.
평가하지 말고 있는 그대로 상황을 관찰하면 된다.
2단계는 느낌 확인하기이다.
상대방에게 문제를 떠넘기지 않고 문제를 자신에게서 찾아야 한다.
자신의 느낌과 생각을 편견없이 확인해 보는 것이다.
3단계는 요청하기이다.
가장 어렵고 힘든 부분이다. 느낌을 확인했다면 그 느낌과 궁금증을 상대방에게 긍정적이고 겸양한 말로 전달하는 과정이다.
4단계는 수용하기이다.
상대방이 어떤 반응을 보이든지 그냥 있는 그대로 받아들이는 것이다. 도발을 하더라도 즉각 반응하지 말고 그냥 있는 대로 받아주면 된다.
나의 경우 1단계에서 4단계까지 서너번 시도했는데도 상대방이 꿈쩍도 않아 거리두기를 하고 있다.
거리를 둔다고 해서 완전히 관계를 단절하는 것은 아니다. 상대방이 당신에게 따뜻하게 배려할 것이라는 기대를 갖지 않는 것이다.
너무 멀지도 않고 너무 가깝지도 않은 적절한 거리를 유지하는 것이 가장 효과적인 방법일 수 있다.
8. 참고 자료
강종덕(2016). LCSI 성격검사와 대인관계 문제척도의 관계. 경성대학교 교육대학원 석사학위논문
노안영(2007), <상담 및 심리치료의 이해>, 학지사
함희준 역(2012). 프로이트 심리학의 기본이론. 서울: 배재서관.
강현진.(2008), 개인의 특성과 갈등관리 유형의 관계 연구 :부산시 소재 국립대학교 및 교육청을 중심으로, 석사학위논문, 부산대학교
김성필.(2004), 조직 내 효율적 갈등관리 관한 실증적 연구. 석사학위논문, 연세대학교 행정대학원
오열근 (2005). 조직과 인간. 대경.
김범주.(2012).「대인갈등 유형과 갈등해결유형과의 관계에 관한 연구」.석사학위논문, 단국대학교 경영대학원,21-22.
박아청(2008), <성격심리학의 이해>, 서울 : 교육과학사
최명성 역, 정신분석 입문. 서울: 홍신문화사, 2012

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