본문내용
원할한 통제와 업무의 효율성 재고가 목적이다. 유사한 여러 제품을 생산 판매하는 기업에 적합하다.
매트릭스 조직
제품을 조직과 기능별로 조직을 결합하여, 이종의 명령체게와 책임, 평가 및 보상체계를 갖춘다. 기능위주의 경영자와 프로그램위주의 경영자는 조직에 소속된 개인 및 소수그룹에 대한 명령 및 통제를 공유한다. 물론 그렇기에 다각적인 측면에 문제가 발생하고 충돌이 일어나지기 때문에 고도로 전문화된 용역이나 재화를 판매하는 직업에 적합하다.
수평형 조직
기업활동을 몇 개의 핵심 프로세스 단위로 나누어 처리하는 조직구조이다. 피라미드 구조를 파타하고, 고객중심의 관점에서 정의된 조직구조이다.
가상형태의 조직구조
특정 목적을 위하여 한시적으로 존재하는 기업네크워크 형태의 임시적인 조직이다.
독립적인 기업간의 특정한 목표를 위해서 제휴나 합작을 하는 등에 사용되는 조직구조이다. 목적을 명확히 하고, 신뢰 가능성이 높은 파트너를 고르는 것이 중요하며, 외부자원의 효과적인 활용이 가능한 조직이다.
○리더
리더는 조직의 우두머리로서 밑에 부하들이 일을 할 때 충고나 인도를 해주며 조력을 주는 사람이다. 경영자와 리더는 약간의 차이가 있는데, 둘다 우두머리의 역할을 하는 것은 같으나, 경영자의 경우 체계적이고 확실한 목표를 수립하여 조직을 구성하지만, 리더의 경우 그 목표를 실행하는 일련의 과정에서 구성원들에게 비전을 제시하고 이끌어 나갈수 있도록 하는 것이다.
리더의 조건은 우선적으로 비전이 명확하고 그 비전을 공유 할 수가 있어야 하며, 조직구성원에게 신뢰를 얻어야 한다. 또한 밑에서 올라오는 충성과 지지가 있어야 한다. 또한 리더에게는 권력이 항상 붙어 다닌다. 이는 조직을 이끌어 가는 원천적인 힘이 되며, 권력의 힘을 얻기 위해서는 조직구성원의 신뢰가 전제되어야만 한다.
강제적권력 부하들에게 처벌이나 불이익을 줄 수 있는 힘.
보상적권력 리더는 무형적, 유형적 보상을 줄수 있어야 한다.
합법적권력 약속이나 규율, 법적으로 정해져 있어야 한다.
전문적권력 리더가 조직구성원보다 더욱 일 처리 능력이 뛰어나야 한다.
준거적권력 리더에 대한 인간적 매력과 존경심이 있어야 한다.
이에 근거하여 리더쉽이란 주어진 권력과 신뢰를 바탕으로 조직구성원에게 영향력을 행사하며 이끌어 나가는 총체적인 것을 뜻한다.
현대 기업경영에서 리더쉽이 부각되는 이유는 빠르게 발전되는 기업형태에 따라서, 순간적인 환경이 변화에 대응 할수 있어야 하는데, 이러한 변화에 대응 하기엔 조직구조는 너무 커다랗기 때문에 리더라는 존재가 그 방향을 잡아 성과에 연결 시키고, 이러한 것이 목표의 달성 여부에 크게 관련된다. 그렇기 때문에 리더는 항상 조직을 이끌어 갈수 있는 능력을 개발함과 동시에 조직구성원의 능력을 찾아내고 발전 시킬수 있어야 한다.
○현대적 리더쉽의 유형
변혁적 리더쉽
정상적인 기대를 초원한 성과를 도출하는 과정이다. 변혁적 리더쉽은 부하들로 하여금 장래 비전의 공유를 통해 그들이 몰입도를 높임으로서 그들이 생각한 것보다 훨씬 높은 목표를 달성하게 하는 것이다. 카리스마 리더쉽과는 다르게, 각 각의 조직원들에게 동기를 부여하여 목표를 달성하게 하는게 목적이며, 인적자원 관리에 치중된다.
섬기는 리더쉽
추종자의 성장을 도우며, 팀워크와 공동체 중심의 목표 실현을 하려는 리더쉽이다.
위대한 리더는 종이 외야 한다는 말이 있듯이. 현대 지도자들의 주된 모양이다. 변혁적 리더쉽은 주입을 통한 비전의 제시와 목표 달성이지만, 섬기는 리더쉽은 뒤에서 밀어주고, 지원함을 통하여 스스로가 목표를 행할수 있도록 도와주는 성격이 강하다.
혁신적 리더쉽
부하들로 하여금 스스로의 관심사를 조직발전 속에서 찾도록 영감을 주고, 창조와 혁신을 할수 있도록 한다. 혁신주도형은 리더가 없는 상황에서도 성장하는 조직을 만드는 것이 목적이다.
카리스마적 리더쉽
자신이 선두에 서서 나아가는 리더쉽이다. 추종자들을 끌어당기는 흡입력이 있어야 하는데, 이것이 업무적일수도 있고, 인간적인 모습일 수 있으며, 혹은 강력한 영향력의 행사 능력도 될 수가 있다. 카리스마 리더쉽은 추종자들에게 현실과는 비교가 완되는 개성이 강하고 이상적인 비전을 제시하고, 그에 따른 위험성 높은 목표에 도달하는 방법을 제시하고 이끌어 나가야 한다. 물론 그러한 방향이 허풍이 아니라 실제로 해쳐 나갈 능력은 기본적으로 되야한다.
○동기유발
동기유발은 움직이게 하는 것이다. 즉 고정된 곳을 떠나서, 사람들을 움직이게 하는 것이다.
전통적 동기유발론
매슬로우의 욕구 5단계, 히쯔버그의 2요인이론, 알더퍼의 ERG이론, 맥클리랜드의 성취동기이론, 실패회피동기이론
현대적 동기유발론
기대이론 사람은 자기가 바라는 목표에 도달할 수 있다고 생각 할 때 움직인다. 업적과 보상이 적절하게 주어져야만 동기유발을 할 수 있다.
공정성이론 투입 = 산출, 형평의 원칙, 공정한 배분
○동기유발의 기법
관리방식의 변화
자율적리더쉽 구성원을 억압하지 않고, 자율성을 부여하고, 스스로의 발전을 위해 노력
개별적 인간적 관리 구성원들을 개개인의 다르게 보며, 그러기에 철저한 인간관계가 필요함
사위욕구의 충족 친교,소속감,존경, 자아실현
보상체계의 변화
성과평가와 업적기준 임금제도 도입, 다양한 복지프로그램, 스톡옵션제 등.
직무의 재설계
근무시간 장소의 유연화, 참여와 피드백, 목표의 설정
○커뮤니케이션
커뮤니케이션은 조직구성원들이 공동의 목표를 달성하기 위해 여러 가지 유기적 상호작용이 필수적이다. 그렇기에 필요된 것은 바로 커뮤니케이션이다. 이것은 정보를 서로 공유하는 것이 목적이며, 다양한 방법으로 커뮤니케이션이 이루어진다.
커뮤니케이션 네트워크
사슬형 사슬같이 한쪽 방향으로 진행되는 일반통행 같은 방법이다. 관료제적 조직에 적합.
Y자형 - 두명 이상의 명령전달자가 조정자에게 의견을 내고 그 의견을 조율하야 아래로 전달
허브형 다양한 자료가 리더에게 중심이 되어 가는 형태이다.
원형 수평적조직구조에 적합하며, 커뮤니케이션 속도가 느리지만 구성원의 만족도가 높다.
완전연결형 가장 바람직한 형태며 모든 구성원들이 현재의 상황에서 정보를 공유 할 수 있다.
매트릭스 조직
제품을 조직과 기능별로 조직을 결합하여, 이종의 명령체게와 책임, 평가 및 보상체계를 갖춘다. 기능위주의 경영자와 프로그램위주의 경영자는 조직에 소속된 개인 및 소수그룹에 대한 명령 및 통제를 공유한다. 물론 그렇기에 다각적인 측면에 문제가 발생하고 충돌이 일어나지기 때문에 고도로 전문화된 용역이나 재화를 판매하는 직업에 적합하다.
수평형 조직
기업활동을 몇 개의 핵심 프로세스 단위로 나누어 처리하는 조직구조이다. 피라미드 구조를 파타하고, 고객중심의 관점에서 정의된 조직구조이다.
가상형태의 조직구조
특정 목적을 위하여 한시적으로 존재하는 기업네크워크 형태의 임시적인 조직이다.
독립적인 기업간의 특정한 목표를 위해서 제휴나 합작을 하는 등에 사용되는 조직구조이다. 목적을 명확히 하고, 신뢰 가능성이 높은 파트너를 고르는 것이 중요하며, 외부자원의 효과적인 활용이 가능한 조직이다.
○리더
리더는 조직의 우두머리로서 밑에 부하들이 일을 할 때 충고나 인도를 해주며 조력을 주는 사람이다. 경영자와 리더는 약간의 차이가 있는데, 둘다 우두머리의 역할을 하는 것은 같으나, 경영자의 경우 체계적이고 확실한 목표를 수립하여 조직을 구성하지만, 리더의 경우 그 목표를 실행하는 일련의 과정에서 구성원들에게 비전을 제시하고 이끌어 나갈수 있도록 하는 것이다.
리더의 조건은 우선적으로 비전이 명확하고 그 비전을 공유 할 수가 있어야 하며, 조직구성원에게 신뢰를 얻어야 한다. 또한 밑에서 올라오는 충성과 지지가 있어야 한다. 또한 리더에게는 권력이 항상 붙어 다닌다. 이는 조직을 이끌어 가는 원천적인 힘이 되며, 권력의 힘을 얻기 위해서는 조직구성원의 신뢰가 전제되어야만 한다.
강제적권력 부하들에게 처벌이나 불이익을 줄 수 있는 힘.
보상적권력 리더는 무형적, 유형적 보상을 줄수 있어야 한다.
합법적권력 약속이나 규율, 법적으로 정해져 있어야 한다.
전문적권력 리더가 조직구성원보다 더욱 일 처리 능력이 뛰어나야 한다.
준거적권력 리더에 대한 인간적 매력과 존경심이 있어야 한다.
이에 근거하여 리더쉽이란 주어진 권력과 신뢰를 바탕으로 조직구성원에게 영향력을 행사하며 이끌어 나가는 총체적인 것을 뜻한다.
현대 기업경영에서 리더쉽이 부각되는 이유는 빠르게 발전되는 기업형태에 따라서, 순간적인 환경이 변화에 대응 할수 있어야 하는데, 이러한 변화에 대응 하기엔 조직구조는 너무 커다랗기 때문에 리더라는 존재가 그 방향을 잡아 성과에 연결 시키고, 이러한 것이 목표의 달성 여부에 크게 관련된다. 그렇기 때문에 리더는 항상 조직을 이끌어 갈수 있는 능력을 개발함과 동시에 조직구성원의 능력을 찾아내고 발전 시킬수 있어야 한다.
○현대적 리더쉽의 유형
변혁적 리더쉽
정상적인 기대를 초원한 성과를 도출하는 과정이다. 변혁적 리더쉽은 부하들로 하여금 장래 비전의 공유를 통해 그들이 몰입도를 높임으로서 그들이 생각한 것보다 훨씬 높은 목표를 달성하게 하는 것이다. 카리스마 리더쉽과는 다르게, 각 각의 조직원들에게 동기를 부여하여 목표를 달성하게 하는게 목적이며, 인적자원 관리에 치중된다.
섬기는 리더쉽
추종자의 성장을 도우며, 팀워크와 공동체 중심의 목표 실현을 하려는 리더쉽이다.
위대한 리더는 종이 외야 한다는 말이 있듯이. 현대 지도자들의 주된 모양이다. 변혁적 리더쉽은 주입을 통한 비전의 제시와 목표 달성이지만, 섬기는 리더쉽은 뒤에서 밀어주고, 지원함을 통하여 스스로가 목표를 행할수 있도록 도와주는 성격이 강하다.
혁신적 리더쉽
부하들로 하여금 스스로의 관심사를 조직발전 속에서 찾도록 영감을 주고, 창조와 혁신을 할수 있도록 한다. 혁신주도형은 리더가 없는 상황에서도 성장하는 조직을 만드는 것이 목적이다.
카리스마적 리더쉽
자신이 선두에 서서 나아가는 리더쉽이다. 추종자들을 끌어당기는 흡입력이 있어야 하는데, 이것이 업무적일수도 있고, 인간적인 모습일 수 있으며, 혹은 강력한 영향력의 행사 능력도 될 수가 있다. 카리스마 리더쉽은 추종자들에게 현실과는 비교가 완되는 개성이 강하고 이상적인 비전을 제시하고, 그에 따른 위험성 높은 목표에 도달하는 방법을 제시하고 이끌어 나가야 한다. 물론 그러한 방향이 허풍이 아니라 실제로 해쳐 나갈 능력은 기본적으로 되야한다.
○동기유발
동기유발은 움직이게 하는 것이다. 즉 고정된 곳을 떠나서, 사람들을 움직이게 하는 것이다.
전통적 동기유발론
매슬로우의 욕구 5단계, 히쯔버그의 2요인이론, 알더퍼의 ERG이론, 맥클리랜드의 성취동기이론, 실패회피동기이론
현대적 동기유발론
기대이론 사람은 자기가 바라는 목표에 도달할 수 있다고 생각 할 때 움직인다. 업적과 보상이 적절하게 주어져야만 동기유발을 할 수 있다.
공정성이론 투입 = 산출, 형평의 원칙, 공정한 배분
○동기유발의 기법
관리방식의 변화
자율적리더쉽 구성원을 억압하지 않고, 자율성을 부여하고, 스스로의 발전을 위해 노력
개별적 인간적 관리 구성원들을 개개인의 다르게 보며, 그러기에 철저한 인간관계가 필요함
사위욕구의 충족 친교,소속감,존경, 자아실현
보상체계의 변화
성과평가와 업적기준 임금제도 도입, 다양한 복지프로그램, 스톡옵션제 등.
직무의 재설계
근무시간 장소의 유연화, 참여와 피드백, 목표의 설정
○커뮤니케이션
커뮤니케이션은 조직구성원들이 공동의 목표를 달성하기 위해 여러 가지 유기적 상호작용이 필수적이다. 그렇기에 필요된 것은 바로 커뮤니케이션이다. 이것은 정보를 서로 공유하는 것이 목적이며, 다양한 방법으로 커뮤니케이션이 이루어진다.
커뮤니케이션 네트워크
사슬형 사슬같이 한쪽 방향으로 진행되는 일반통행 같은 방법이다. 관료제적 조직에 적합.
Y자형 - 두명 이상의 명령전달자가 조정자에게 의견을 내고 그 의견을 조율하야 아래로 전달
허브형 다양한 자료가 리더에게 중심이 되어 가는 형태이다.
원형 수평적조직구조에 적합하며, 커뮤니케이션 속도가 느리지만 구성원의 만족도가 높다.
완전연결형 가장 바람직한 형태며 모든 구성원들이 현재의 상황에서 정보를 공유 할 수 있다.
추천자료
- 조직관리-인간관계론(경영학)
- 독일의 경영학
- 율곡 사상의 경영학적 의미
- 삼국지 경영학을 읽고
- [경영학] 기업윤리 수준의 제고방안에 대해서
- 축산공무원, 축산기사 축산경영학
- [경영학] 기업의 다각화
- [국제경영학] 농부의 마음(農心)으로 해외로 迅(신)나게 뻗어나가는 농심 辛(신)라면! - 라면...
- [경영학원론 팀 프로젝트] 노사관계와 노동조합
- 지식사회의 경영학의 성격에 대해서
- [경영학개론]기업환경론 - 기업환경의 의의, 환경의 분류, 간접환경과 직접환경에 대한 이해
- [경영학] 맥도날드의 세계화, 맥도날드의 현지화(Localization)
- 평생교육의 경영학적 접근에서 효율성 개념과 공공의 선 개념에 대해 설명하고 이 두 개념의 ...
소개글