목차
1. 서론
2. 본론
2.1 인적자원관리(HRM)
2.2 인적자원개발(HRD)
2.3 인적자원(HR) 프로세스
2.4 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 상관관계
3. 결론
-참고문헌
2. 본론
2.1 인적자원관리(HRM)
2.2 인적자원개발(HRD)
2.3 인적자원(HR) 프로세스
2.4 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 상관관계
3. 결론
-참고문헌
본문내용
관련해 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 역할과 기능을 알아보고 두 분야의 연관성을 살펴보았다. 회사의 인사업무 전체의 프로세스에는 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)이 서로 영향을 주고받으며 다음 단계에서 그 다음 단계로의 전개를 밀어주고 있는 것이다.
인재를 채용하고 채용하기 위한 체계를 만드는 것은 인적자원관리(HRM)에 해당한다. 그리고 채용된 신입사원이 업무 투입에 필요한 교육을 받는 것이 인적자원개발(HRD)의 첫 단계라면, 그 이후의 투입된 직원의 업무 역량을 평가하고 거기에 맞는 보상을 결정하는 것은 다시 인적자원관리(HRM)의 단계이다. 인적자원개발(HRD)의 직원 교육은 신입 사원에 그치지 않고 회사 전체의 목표와 방향성에 맞는 교육과 직원의 발전을 위한 교육도 책임져야 한다. 퇴사의 단계의 직원관리는 인적자원관리(HRM)의 마지막 단계라 할 수 있다. 이처럼 인사는 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 영역이 서로 교차하며 역할을 하고 영향을 주고받는 방식으로 이루어진다.
참고문헌 : NEXT HR 넥스트 에이치알 (데이브 울리히 지음, 경향 HP)
HRM, 사람이 답이다 (이승형 지음, 황금사자)
인재를 채용하고 채용하기 위한 체계를 만드는 것은 인적자원관리(HRM)에 해당한다. 그리고 채용된 신입사원이 업무 투입에 필요한 교육을 받는 것이 인적자원개발(HRD)의 첫 단계라면, 그 이후의 투입된 직원의 업무 역량을 평가하고 거기에 맞는 보상을 결정하는 것은 다시 인적자원관리(HRM)의 단계이다. 인적자원개발(HRD)의 직원 교육은 신입 사원에 그치지 않고 회사 전체의 목표와 방향성에 맞는 교육과 직원의 발전을 위한 교육도 책임져야 한다. 퇴사의 단계의 직원관리는 인적자원관리(HRM)의 마지막 단계라 할 수 있다. 이처럼 인사는 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 영역이 서로 교차하며 역할을 하고 영향을 주고받는 방식으로 이루어진다.
참고문헌 : NEXT HR 넥스트 에이치알 (데이브 울리히 지음, 경향 HP)
HRM, 사람이 답이다 (이승형 지음, 황금사자)
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- 인력개발과활용)기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오
소개글