전략과 전략경영과정에 대해서 설명하시오

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목차

전략과 전략경영과정에 대해서 설명하시오

I. 사명의 정의

II. 목표의 설정

III. 조직체, 환경분석
1. 조직체분석
2. 환경분석

IV. 전략의 수립
1. 대전략
2. 포트폴리오전략

V. 전략의 실행

VI. 전략의 평가

* 참고문헌

본문내용

등을 수립하게 된다. 여기에서는 기업수준의 전략에 대해서만 살펴보기로 하자. 기업수준에서 경영자는 전략을 수립할 때에 두 가지 형태의 의사결정을 내려야 한다. 먼저 그들은 마스터플랜으로 사용될 대전략(grand strategy)을 준비함으로써 조직을 위한 전반적인 방향을 결정하지 많으면 안 된다. 둘째, 그들 조직 활동의 유형을 결정하고 여러 사업들 중에서 자원이 어떻게 할당되어야 할 것인가를 결정하는 제품포트폴리오전략(Product portfolio strategy)을 결정하지 않으면 안 된다.
1. 대전략
대전략이란 조직의 장기목표를 달성하는 데 필요한 주요 활동을 안내하기 위하여 고안 된 포괄적인 일반전략이다. 이러한 대전략은 아래의 그림과 같이 세 가지 형태의 전략, 즉 성장전략(growth strategy), 안정전략 및 축소전략(retrenchment strategy)을 포함한다.
<그림> 대전략의 선택
2. 포트폴리오전략
대전략이 조직의 전반적인 방향을 정하는 것인 데 반해 포트폴리오전략은 한 조직의 활동형태와 자원할당방법과 관계되는 전략이다.
경영자가 포트폴리오전략을 개발하기 위하여 사용할 수 있는 두 가지 주요 기법
은 아래의 그림과 같이 BCG 성장-점유율 매트릭스(growth share matrix)와 GE 사업스크린(business screen)이다.
<그림> BCG 성장-점유율 매트릭스
<아래의 그림> GE 사업스크린
V. 전략의 실행
몇몇 사람들은 전략실행이 전략경영의 가장 어렵고도 중요한 부분이라고 주장한다. 비록 전략계획이 아무리 창의적이고 잘 수립되어 있다 하더라도, 그것이 적절하게 실행되지 않는다면 조직엔 아무런 이득도 없을 것이다.
전략의 실행(implementation)이란 전략과 관련된 활동이 일어나도록 하는 과정이다. 여기에는 예산을 통한 자원의 할당, 조직을 활동시키는 프로그램이나 프로젝트의 개발, 그리고 경영자가 매일매일 제 활동을 지도하는 데 사용할 수 있는 방침, 절차 및 규칙의 명료화 등이 포함된다. 따라서 전략실행이란 방침, 프로그램, 프로젝트, 예산, 절차 및 규칙에 규정되어 있는 제 활동을 통해 목표를 달성하는 전략의 세심한 실행이다.
전략실행은 조직의 여러 차원을 포함한다. 그것은 경영자의 리더십 능력, 조직구조, 정보와 통제시스템, 생산기술. 그리고 인적자원을 포함하여 하나 이상의 조직차원을 변화시킴으로써 야기될 수 있는 조직행동에서의 변화를 필요로 한다.
VI. 전략의 평가
경영전략의 마지막 측면은 경영전략이 의도된 대로 이루어지고 있는지 그렇지 않은지를 확인하기 위하여 통제시스템을 통해 수집된 정보의 평가로 이루어진다. 곧 경영전략의 평가란 경영전략의 형성과정에서 외부환경 분석과 내부조직체 분석이 제대로 이루어지고 모든 전략가와 전문가들의 아이디어가 충분히 고려되어 전략적 목적과 하위전략이 적절히 형성되었는지, 전략의 전개과정에서 중요 목적과 전략이 각층 조직구성원들에게 명백히 전달되고 목적달성을 위한 조직구조 및 관리체계가 만족스럽게 설계되었는지, 그리고 관리자들의 리더십 행동이 의도한 대로 잘 조성되었는지와 같은 전략경영과정 전반에 걸친 평가를 의미한다.
이러한 전략경영과정의 평가는 전략경영과정에서 달성한 실제성과의 평가와 연결되어 전략경영의 구체적인 문제를 진단하게 되고, 앞으로의 전략형성과 전략전개에 이어짐으로써 전략경영이 계속적인 과정으로 진행된다. 경영전략의 평가는 단순히 최종적인 성과가 나타난 이후에 실시되는 사후평가만은 결코 아니다. 특히 전략의 전개과정에서 최고경영층은 전략경영의 진행현황과 실제성과를 자주 점검 평가하여 전략집행상의 조정이나 보완책을 마련하는 것은 물론이고 전략적 목적과 하위전략에도 필요한 수정이나 변경을 시도하게 된다. 이와 같이 전략경영은 전략의 형성과 전개 그리고 평가가 상호간의 밀접한 관계 속에서 조직체의 장기적인 성과를 목적으로 총체적으로 이루어지는 계속적인 과정인 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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