[경영관리] 조직화과정 및 조직화의 원칙

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목차

[경영관리] 조직화 과정과 원칙

I. 조직화 과정의 전제

II. 조직화의 과정
1. 1단계
2. 2단계
3. 3단계
4. 4단계
5. 5단계
6. 6단계

III. 조직화의 원칙
1. 관리한계의 원칙
2. 계층의 원칙
3. 권한위양의 원칙
4. 권한과 책임의 원칙
5. 명령일원화의 원칙
6. 기능화의 원칙

* 참고문헌

본문내용

반드시 직무수행의 권한이 주어져야 하고, 권한행사의 결과에 대한 책임이 수반되어야 한다는 것이다. 즉 권한과 책임은 서로 적절히 대응(일치)하여야 조직활동이 원활해질 수 있다는 의미에서 권한과 책임의 일치원칙 이라고도 한다.
또한 직무와 관련하여 볼 때. 직무를 수행하기 위해서는 필연적으로 권한과 책임이 부여되어야 하며. 이를 수행한 담당자는 직무수행결과에 대한 보고의무(accountability)를 가져야 한다. 즉 권한과 책임 그리고 보고의무가 밀접하게 대응해야 한다는 의미에서 직무의 '삼면등가의 원칙'이라고도 한다.
5) 명령일원화의 원칙
명령일원화의 원칙(principle of unity of command)이란 조직질서를 유지하기 위한 명령체계의 확립을 요구하는 원칙이다. 한 사람의 하위자는 한 사람의 직속 상사로부터 지시 명령을 받아야 조직질서가 유지될 수 있다는 것이다. 이러한 원칙이 잘 지켜지면 조직 내 갈등문제는 더욱 적어질 것이며 결과에 대한 개인적 책임감은 더욱 커질 것이다. 반면에 명령계통이 일원화되어 있지 못하여 둘 이상의 상사로부터 명령을 받게 되면 조직질서는 혼란해지고 책임소재가 불명확할 뿐더러 책임감도 결여될 것이다.
6) 기능화의 원칙
기능화의 원칙(Principle of functionalization)은 조직구조의 부문화(departmentalization)와 관련하여 적용되는 원칙으로서 조직 내 '일'의 기능을 중시하게 된다. 즉 조직 내에서 수행해야 할 '일'을 확인하고 특성에 따라 분류 통합하여 각각의 직무에 적절한 담당자를 배치하면 그 기능이 발휘되어 조직이 효율적일 수 있다는 원칙이다. 따라서 직위나 부문별로 기대되는 결과나 수행할 활동, 위양된 조직의 권한, 그리고 직위간의 권한과 정보관계에 대해 보다 명확하게 정의되어야 한다. 이런 의미에서 기능적 정의의 원칙)이라고도 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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