농심 기업분석과 SWOT분석과 농심 경영마케팅전략분석과 향후방향제시 -농심 기업전략 연구 레포트

소개글

농심 기업분석과 SWOT분석과 농심 경영마케팅전략분석과 향후방향제시 -농심 기업전략 연구 레포트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 농심 기업소개
(1) 기업비전
(2) 경영철학

2. 농심 기업역사

3. 농심 주요사업분석

4. 농심 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

5. 농심 경영전략
(1) 브랜드경영전략
(2) 사회공헌활동 (CSR)
(3) 국내판매전략
(4) 중국진출전략

6. 농심의 마케팅 전략

7. 결론 및 향후방향제시

본문내용

었다. 농심 경쟁우위의 원천인 제품의 기술특성이 유출될 위험도 없앴다. 또한 농심이라는 기업이미지 자체를 제고하기 위한 노력을 통해 라면 뿐 아니라 제과시장에 진출할 때도 보다 유리해짐으로써 라면 사업부 뿐 아니라 회사 전체 차원의 경영에도 도움이 될 수 있게 되었다. 때문에 농심에서는 특히 해외직접투자를 선호하게 되었고 이와 더불어 중국 시장의 높은 성장 가능성과 수출시 높은 관세율로 인한 무역장벽과 생산에 있어서 비용요인과 라면의 짧은 유통기한 그리고 현지 경영에 대한 통제력을 위하여 이를 선택했다고 볼 수 있다.
6. 농심의 마케팅 전략
대한민국 1등 라면기업 농심은 우리의 맛을 강조하며 라면 종주국인 일본은 물론 중국과 미국, 유럽 등으로까지 수출 범위를 넓히고 있다.
현재 농심은 중국, 미국, 일본, 호주 법인을 중심으로 해외사업을 펼치고 있다. 현재 전 세계 100여 개국에서 제품을 판매하고 있는데, 농심의 해외시장 매출은 2012년 4억4000만 달러에서 2013년 4억5500만 달러, 작년 4억9000만 달러로 꾸준한 성장세를 보이고 있다.
농심은 올해 세계 라면시장의 허브인 아시아 지역을 집중 공략한다는 목표를 세웠다고 강조했다. 작년에는 아프리카 시장 개척, 수출 국가 확대 등 신시장 개척에 주력했다면 올해는 선택과 집중을 통해 해외 매출을 극대화한다는 전략이다.
특히 세계 최대 라면 소비국 중국을 포함해 홍콩, 대만, 필리핀, 베트남, 말레이시아, 태국, 인도네시아 등 ‘동남아 핵심국가’를 적극 공략하고, 이외 호주 지역까지 전략적 지역에 포함시켜 농심의 ‘아시안 벨트’를 완성한다는 계획이다.
구체적으로 중국에서는 백산수로 생수 시장에 본격 진출하고 온라인 사업 확대와 함께 서부 지역 신시장 개척에 본격적으로 나설 예정이다. 또한 동남아에서는 각국 현대유통을 공략하는 동시에 전통시장과 할랄시장 등 틈새를 공략하며, 호주에서는 제2의 도시 멜버른과 브리즈번 등 남북으로 판매망을 넓혀나갈 계획이다.
농심의 마케팅은 “가능한 많은 서민 혹은 국민들에게 농부의 마음이 담긴 음식을 전달하고 싶다” 라는 농심 이름 자체가 가진 근본적인 신념을 바탕으로 한다고 볼 수 있다. 실제로 농심은 1964년부터 현재까지 국내에서 50년 동안 많은 국민들과 서민들의 허기진 배를 달래 왔다. 미국을 비롯하여 해외에 거주하고 있는 한인에게도 그 신념을 이어가며, ‘이제는 한국인 뿐만 아니라 그 나라에 거주하고 있는 현지인들에게도 같은 신념을 전달해 주자’ 라는 비전으로 자연스레 글로벌 마케팅으로 이어지게 되었다고 한다. 국내의 다른 라면 회사들과는 다른 농심만의 철학 그리고 마케팅 전략을 소개하겠다.
첫째, 소비자들에게 가장 신선한 음식을 제공하기 위한 ‘현지 생산’을 꼽을 수 있다. 특히, 미국 내에서는 ‘농심 아메리카’ 라는 타이틀로 국내 라면 회사로서는 유일하게 현지에 생산 설비를 두어 그야말로 미국 현지에서 직접 생산을 하여 미국 시장에 보급을 하고 있다. 다른 국내 라면회사들이 국내에서 생산하여 미국으로 수출하는 반면, 농심은 현지 생산을 통하여 신선한 하고 양질의 라면을 미국 각지에 제품의 품질을 유지하며 짧은 시간 내에 많은 양을 보급하며 ‘미국 내 생산’, ‘신선한 재료’ 라는 이미지로 한인들 사이에서 뿐만 아니라 미국 현지인들에게도 선호도가 높다.
둘째, 농심의 ‘현지화’ 전략을 꼽을 수 있다. 다양한 인종과 문화가 어우러져 있는 미국의 특성을 고려하여, 그에 맞춘 다양한 제품개발에 많은 투자를 하고 있다. 예를 들어, 전반적인 미국인들의 전자렌지 사용 선호도를 간파하여, 농심에서는 2012년부터 전자렌지를 이용하여 3분만에 라면을 먹을 수 있도록 컵라면의 포장재질을 전자렌지 용지로 전환하여 현지인들의 많은 선호를 받았다.
셋째, 식단에 있어서 많은 제약을 받는 유대인들을 겨냥하여 유대인들이 먹지 못하는 재료들을 제외하여 공식적으로 유대인들의 라이센스를 받은 라면을 개발, 판매하며 유대인들 사이에서 선풍적인 인기를 끌고 있다. 그 뿐만 아니라 농심에서는 전 세계적으로 채식주의자 들이 점차 증가하면서, 채식주의자 커뮤니티를 공략하기 위한 제품으로 신라면을 최근 출시하였다. 신라면에서 영감을 받아 개발하게된 ‘순라면’의 경우, 채식주의자 혹은 Vegan(엄격한 채식주의자)을 겨냥하여 오로지 스푸및 건더기등이 %100 야채로만 구성되어있으며, Vegan 식품청 에서 공식 라이센스도 취득하여 최근 출시하면서, 채식주의자 뿐만 아니라 일반인들에게도 큰 인기를 끌고 있다. 이러한 글로벌 마케팅 전략은 실제로 농심 아메리카가 미국에 진출하게 된 이후 ‘미국 내 판매량이 매년 약12%씩 증가’라는 실질적으로 성공적인 성과를 보이고 있다.

7. 결론 및 향후방향제시
‘농심제작상품=히트상품’이라는 공식을 만들어도 되지 않을까 싶다. 성장하는 아이들은 농심사가 두산이나 한국전력공사 같은 기업보다 훨씬 큰 기업이 아닐까하는 생각을 누구나 한 번 씩은 해봤을 것 같다. 그만큼 농심의 제과나 라면 류가 일반인들의 생활에 밀접한 영향을 끼친다고 볼 수 있다. 농심사는 그 규모에 비해서 다른 계열로의 사업 확장은 많이 하지 않은 편이다. 그러기에, 전문분야에 보다 집중할 수 있었고 지금처럼 동계열 국내 1위를 굳건하게 지켜올 수 계기가 되었을 것 같다. 하지만, 2008년에 터진 ‘노래방 새우깡 사건’이나 바퀴벌레 신라면 사건으로 국민들의 농심에 대한 실망감은 아주 커다. 한순간에 국민과자나 국민라면에서 손가락질 받는 과자나 라면으로 변신한 것이다. 나 역시 그 사건 이후로 새우깡은 한 번도 먹어본 적이 없으며, 신라면은 먹지만 삼양라면이나 오뚜기 라면을 먹는 횟수가 많이 늘어났다. 농심사의 땀이나 열정에 대한 믿음에는 변함이 없지만, 내가 먹는 상품이 청결하지 못 할 수도 있다는 데에 대한 의심이 생겼기 때문이리라. 값 싼 중국노동력을 이용하여 상품마진을 올리려는 상업적인 수단도 중요하겠지만, 판매자가 직접 먹어도 안심하고 먹을 수 있을 만큼 신뢰 있는 상품을 제작할 수 있는 상도가 필요할 것이다. 그런 후에야 농심사는 세계적인 먹을거리 회사로 거듭날 수 있지 않을까 싶다.

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