인적자원개발론)기업의 HRD 전략 조사
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소개글

인적자원개발론)기업의 HRD 전략 조사에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 논의의 필요성

Ⅱ. 신한금융투자의 소개
1. 기업 개요
2. 기업의 비전
3. 기업의 미션과 핵심가치, 행동규범
4. 조직의 구성 및 조직도

Ⅲ. 신한금융투자의 HRD 전략

Ⅳ. 평가 및 소결

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

한 정보와 지식을 저장하는 Center로서의 기능을 수행함으로써 지식이 끊임없이 재생산되고 학습될 수 있게 하는 전략을 도입하고 있다.
Ⅳ. 평가 및 소결
이상의 조사를 마친 결과 신한금융투자는 명실상부한 우리나라의 선두 금융투자회사라고 할 수 있다. 특히 신한금융그룹이라는 거대한 금융지주회사를 모회사로 두고 있기 때문에 금융과 관련된 종합적 서비스를 제공하다는 측면에서 신한금융투자는 매우 큰 메리트를 갖고 있는 것으로 보인다. 뿐만 아니라 신한금융투자의 HRD 전략은 선택과 집중을 통해 특정 업무분야에 있어 전문성을 가진 전문인재, 특화인재를 전략적으로, 그리고 성과를 창출할 수 있게 실무 지향적으로 가르친다는 점에서 꽤나 큰 실용성을 가지고 있다고 평가할 수 있다.
하지만 동시에 이러한 점은 신한금융투자의 약점으로 보이기도 한다. 협동과 협력을 강조하기는 하지만 상기한 바와 같이 신한금융투자가 커버하고 있는 종목은 매우 다양하며 조직도를 보면 알 수 있듯이 각 그룹별로 기능에 따라 분절화 되어있음을 알 수 있다. 즉, 각 부서별로 유기적인 연계를 하기가 어려운 구조를 가지고 있으며 이는 각 분야에 걸 맞는 특성화된 전문인재를 개발하고자 하는 HRD 전략과 맞물려 스페셜리스트의 개발에는 긍정적인 모습을 보일 수 있으나 일반적인 능력을 가지고 신한금융투자의 서비스 전부를 총괄할 수 있는 인재를 개발하기에는 무리가 있어 보인다.
뿐만 아니라 미션과 비전에 있어서도 신한금융투자의 자체적인 미션과 비전, 행동가치, 행동규범을 설정하는 것이 아니라 \'신한인\'이라는 이름하에 신한금융그룹이라는 전체 비전과 행동가치를 따른다는 점도 신한금융투자가 가지는 한계라고 볼 수 있다. 비록 하나의 금융지주회사에 속한 자회사들이라지만 일반은행과 투자은행, 카드 등은 각기 상이한 영역을 가지고 있다. 이를 통틀어서 그저 \'최고를 지향하자\'라는 비전을 설정하는 것은 신한금융투자의 조직원들이 이를 공감하기에 무리가 있어 보인다.
따라서 이를 개선하기 위해서는 신한금융투자만의 정체성을 찾아 비록 신한금융그룹의 자회사이지만 신한금융투자만의 강점을 발굴하려는 작업이 필요하고 조직도를 보다 유기적으로 바꿔 각 부서가 잘 조정 및 통합될 수 있게 조정하는 작업이 필요할 것으로 생각된다.
Ⅴ. 참고문헌
신한금융투자 홈페이지 회사소개
http://www.shinhaninvest.com/new_ir/company/company_01.jsp
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  • 페이지수6페이지
  • 등록일2018.08.21
  • 저작시기2018.8
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1068832
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