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밑에 있는 하위자의 업무를 독점적으로 지휘 감독하는 것이 아니다. 한편 하위자의 입장에서도 각기 전문성을 달리하는 여러 명의 상사들로부터 지휘 감독을 받게 된다. 이와 같이 기능조직에 있어서도 상사와 부하의 관계가 매우 복잡하여 지휘 명령계통이 일원화될 수 없으며 책임과 권한도 명확하지 못하게 되는 점은 기능식 조직의 단점이다. 이외에도 전체적인 조정이 곤란하고, 협동이 잘 안 될 수 있으며, 관리비의 증대 등이 단점으로 지적될 수 있다. 반면에 전문성이 기능별로 분화되므로 이를 효과적으로 사용할 수 있으며, 책임감이 강해질 수 있고, 매우 민주적이라는 장점이 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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