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목차
1. 국제화 전략이란?
2. 국제화 전략의 환경
3. 국제화 전략의 VRIO 모형
4. 결론 & 시사점
2. 국제화 전략의 환경
3. 국제화 전략의 VRIO 모형
4. 결론 & 시사점
본문내용
1. 국제화의 정의
국제화라고 한마디로 말하더라도 단순히 제품을 수출하거나 해외로부터 값싼 부품을 수입하는 수준으로부터, 기업 활동의 일부 또는 대부분을 해외로 이전하는 경우까지 국제화의 정도는 여러 가지이다.
간단히 말해서 기업의 사업 활동이 국내에서 머무는 것이 아니고 국경을 넘어서 해외로 확대하는 것이
바로 국제화이다.
<중 략>
R – 국제화 전략의 희소성
희소성을 갖는 이유
<기업차원에서의 희소성>
-범세계적으로 다양한 종류의 국제적 기회가 존재하기 때문에 국제적 전략을 추구하는 기업들이라 하더라도 서로 직접적인 경쟁을 하지 않을 확률이 높음.
- 다수의 기업들이 동일한 국제적 기회를 취해 경쟁하더라도, 그 기업들이 국제적 전략의 추구를 위해 동원하는 자원/능력이 희소한 경우 이들이 추구하는 국제적 전략은 여전희 희소.
<국가차원에서의 희소성>
-특정 국가만 가지고 있는 문화적/사회적 독특성(한류)
국제화라고 한마디로 말하더라도 단순히 제품을 수출하거나 해외로부터 값싼 부품을 수입하는 수준으로부터, 기업 활동의 일부 또는 대부분을 해외로 이전하는 경우까지 국제화의 정도는 여러 가지이다.
간단히 말해서 기업의 사업 활동이 국내에서 머무는 것이 아니고 국경을 넘어서 해외로 확대하는 것이
바로 국제화이다.
<중 략>
R – 국제화 전략의 희소성
희소성을 갖는 이유
<기업차원에서의 희소성>
-범세계적으로 다양한 종류의 국제적 기회가 존재하기 때문에 국제적 전략을 추구하는 기업들이라 하더라도 서로 직접적인 경쟁을 하지 않을 확률이 높음.
- 다수의 기업들이 동일한 국제적 기회를 취해 경쟁하더라도, 그 기업들이 국제적 전략의 추구를 위해 동원하는 자원/능력이 희소한 경우 이들이 추구하는 국제적 전략은 여전희 희소.
<국가차원에서의 희소성>
-특정 국가만 가지고 있는 문화적/사회적 독특성(한류)
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