공급사슬경영(SCM) 목표재고시스템의 역할

소개글

공급사슬경영(SCM) 목표재고시스템의 역할에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 공급사슬경영(SCM)에서 목표재고시스템의 역할
2. 유통업의 목표재고시스템 활용
3. 유통업의 목표재고시스템 적용 효과
4.제조업에서 목표재고시스템의 열할
5. MRP와 목표재고시스템의 결합
6. 주문생산에서 보충시스템의 활용
7. 비축생산의 문제점.
8. 비축생산에서 가용생산으로
9. 기용생산의 구현

본문내용

1.
판매량과 판매시기를 고려하여 유통부문의 재고계획과 생산부문의 생산계획을 통합적으로 수립하는 것을 간단하게 그림으로 나타낸 것인데요.
공급사슬경영은 유통,생산 부문을 효과적으로 연동시켜 수요에 맞게 생산하고 판매하는 것인데 SCM의 고민인 결품과 과잉재고를 줄이기 위한 도구가 목표재고시스템인 것입니다.

결품과 과잉재고
생산리드타임 늘어나는 현상을 방지하기 위해 생산계획이 확정되지 않더라도 미리 주문해서 비축해 두는 자원을 ‘비축자재’라 한다.

SCM은 공급사슬을 효과적을 운영하려는 시스템

2.
앞 장에 나왔던 3.4절 목표재고시스템이 ‘비동조 끌어당기기 시스템’임을 확인했었는데….
이 시스템은 판매-유통-생산-구매계획을 독립적으로 수행시키거나 동시에 업무를 연결시켜 상호 협력을 증진시킵니다.

3.
목표재고를 설정하고 실제 판매량에 맞추어 유통/생산시키는 것이 중요합니다.
목표재고시스템을 활용, 부분최적화의 근본원인은 비용절감의 명목으로 주문량 OR 뱃치크기를 너무 크게 정하기 때문인데, 이것은 오히려 재고를 늘리고 수요대응을 늦어지게 만듭니다.

키워드

공급사슬경영(SCM) 목표재고시스템,   공급,   사슬경영,   SCM,   목표재고시스템,   비축생산,   기용생산,   MRP