목차
01 LG
1. 기업소개
2. 선정 동기
02 글로벌전략 & 비판
1. 프리미엄 스마트폰 전략
2. 플래그십 모델의 부재
3. 마케팅 능력 부진
4. 중저가시장 전략
5. M&A 전략
03 상황분석
1. 시장분석
2. 자사/ 경쟁사 분석
04 전략제시
1. GE 매트릭스
2. 전략도출 및 기대효과
1. 기업소개
2. 선정 동기
02 글로벌전략 & 비판
1. 프리미엄 스마트폰 전략
2. 플래그십 모델의 부재
3. 마케팅 능력 부진
4. 중저가시장 전략
5. M&A 전략
03 상황분석
1. 시장분석
2. 자사/ 경쟁사 분석
04 전략제시
1. GE 매트릭스
2. 전략도출 및 기대효과
본문내용
글로벌 전략 & 비판
1. 프리미엄 스마트폰 전략
LG의 프리미엄 스마트폰 전략은 경쟁 기업 간 가격 차별화를 없애는 상황
2. 플레그쉽 모델의 부재
다양한 모델명으로 제품을 출시하는 LG의 전략은 소비자 각인효과가 떨어진다
3. 마케팅 능력 부진
마케팅 능력 부진으로 인한 소비자들에게 정확한 정보전달 실패
4. 중저가 시장 전략
중국기업 스마트폰과 경쟁에서도 밀리고 있는 LG의 스마트폰
5. M&A 전략의 부재
시장에서 부진한 LG전자의 MC사업부 관련 M&A는 찾아 볼 수 없다
시장분석
과거와는 다르게 현재 스마트폰 시장은 성장이 정체되어 있다
1. 프리미엄 스마트폰 전략
LG의 프리미엄 스마트폰 전략은 경쟁 기업 간 가격 차별화를 없애는 상황
2. 플레그쉽 모델의 부재
다양한 모델명으로 제품을 출시하는 LG의 전략은 소비자 각인효과가 떨어진다
3. 마케팅 능력 부진
마케팅 능력 부진으로 인한 소비자들에게 정확한 정보전달 실패
4. 중저가 시장 전략
중국기업 스마트폰과 경쟁에서도 밀리고 있는 LG의 스마트폰
5. M&A 전략의 부재
시장에서 부진한 LG전자의 MC사업부 관련 M&A는 찾아 볼 수 없다
시장분석
과거와는 다르게 현재 스마트폰 시장은 성장이 정체되어 있다
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