LG전자의 글로벌 인적자원관리
닫기
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31
  • 32
  • 33
  • 34
  • 35
  • 36
해당 자료는 10페이지 까지만 미리보기를 제공합니다.
10페이지 이후부터 다운로드 후 확인할 수 있습니다.

소개글

LG전자의 글로벌 인적자원관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기업 소개(LG WAY)
글로벌 네트워크
글로벌 조직체계
글로벌 다양성 관리
글로벌 인재채용
글로벌 인재 육성
문제점 및 대안

본문내용

의사소통 활성화 프로그램
(1)영어 공용화 작업 : 영어 표준화 업무를 담당하는 영어센터
ECC(English Communication Center)
(2) Communication Portal Site 운영 : LG전자의 국내외 모든 소식을
접할 수 있는 뉴스 보도 기능을 갖추고 사내 포털사이트이다.
(3) Global Lounge : LG전자는 전체 임직원의 60%를 차지하는 해외
법인 인원들이 회사의 현황을 이해하고, 지역
별 소식을 자유롭게 주고받을 수 있도록 Global
Lounge라는 이름의 온라인 채널을 운영하고 있다.
이문화 관리 프로그램
(1) 이문화 교육 프로그램
해외 파견자와 해외 유관부서 직원에게 문화충격 대처사례, 현지적응 성공사례 및 실패사례 등을 교육하고 있으며, 이문화간 커뮤니케이션 교육에 중점을 두고 있다.
(2) 글로벌 컬처 프로그램
외국인 임직원과의 문화 차이를 극복을 위한 프로그램이며 이는 지역에 따라 천차만별인 문화의 차이를 교육하고 있다. 한국 본사를 찾는 외국인 직원들과 해외 법인으로 발령을 받는 임직원들은 의무적으로 이 프로그램을 이수해야 한다.

(3) 기업 내 외국인을 위한 전용 시설
다인종·다문화 추세에 맞춰 기업 내 외국인을 위한 전용 시설 혹은 편의 서비스가 보편화되고 있다. 외국인을 위한 번역 서비스팀을 따로 두고 있으며, 외국 엔지니어를 위한 전용 식단을 따로 제공하기도 한다.
  • 가격2,500
  • 페이지수36페이지
  • 등록일2018.11.22
  • 저작시기2018.11
  • 파일형식기타(pptx)
  • 자료번호#1070509
본 자료는 최근 2주간 다운받은 회원이 없습니다.
다운로드 장바구니