경영전략

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경영전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영전략

I. 경영전략의 의의
1. 경영전략의 의의
2. 전략과 의사결정

II. 경영전략의 중요성

III. 경영전략의 유형
1. 전략의 범위에 따른 분류
1) 기업전략
2) 사업전략
3) 기능전략
2. 전략수립의 영향에 따른 분류
1) 본원적 전략모형(포터의 산업분석 모형)
(1) 제품차별화 전략
(2) 광고차별화 전략
(3) 유통 및 서비스 차별화 전략
2) BCG매트릭스
(1) 현금소
(2) 별
(3) 개
(4) 미지수
3) GE 비즈니스 스크린

IV. 전략계획의 수립과정
1. 사명의 설정
2. 조직목표의 개발
3. 조직의 내, 외부환경 분석(SWOT분석)
1) WT전략(내부약점, 외부위협)
2) WO전략(내부약점, 외부기회)
3) ST전략(내부강점, 외부위협)
4) SO전략(내부강점, 외부기회)
4. 전략적 대체안 작성(경영전략수립)
5. 전술적 대체안 수립

V. 경영전략의 실행

* 참고문헌

본문내용

경우에 따라서는 청산까지 해야 한다.
(2) WO전략(내부약점 외부기회)
약점을 최소화하는 대신에 기회를 극대화하려는 전략을 말한다. 그러므로 약점분야를 보완하여 강점으로 전환하기 위해서는 위부로부터 유리한 기술이나 인적자원을 도입하는 우회전략을 활용할 수도 있다.
(3) ST전략(내부강점 외부위험)
조직 내부의. 강점으로 외부환경 속에 있는 위협에 대응하는 전략이다. 이 전략의 목적은 내부의 강점을 극대화하고, 반면 외부의 위협을 최소화하는 전략이다.
(4) SO전략(내부강점 외부기회)
외부의 기회를 이용하기 위해 내부강점을 사용할 수 있을 때 가장 바람직한 전략이다. 실제 매트릭스상의 모든 위치에서 이러한 위치로 옮기는 것이 거의 모든 기업의 목표이다.
4) 전략적 대체안 작성(경영전략수립)
SWOT, BCG Matrix, GE Screen등의 분석을 통해 합당한 경영전략을 수립할 수 있다. 이때의 경영전략은 기업차원에서는 성장전략, 안정전략, 축소전략, 혼합전략 등이 있고 사업차원 에는 원가우위 전략, 차별화전략, 집중화 전략 등이 있다.
5) 전술적 대체안 수립
전술적 계획은 전략적 계획을 실행하기 위한구체적인 실천계획이다. 즉, 누가, 무엇을, 언제, 어디서 어떻게, 왜라는 육하원칙에 입각하여 실행에 대한 사항을 명확하고 상세히 결정하는데 그 내용
1/ 조직의 전략적 목표를 수행하기 위해서 필요한 특정 수단의 선택
2/ 현재의 업무상황을 개선하기 위해서 필요한 행동과정의 결정
3/ 개개 전략부문 사업에 필요한 예산의 책정 등이다.
V. 경영전략의 실행
전략의 유형에 따라 기업의 전략이 개발되면 그 이후의 단계는 그와 같은 전략을 효과적으로 실행할 수 있는 전술계획 또는 운영계획을 보다 구체화하는 과정이 따르게 된다. 일반적으로 전략계획은 최고경영층에 의해 수립되는 반면, 전술계획이나 운영계획은 조직 내의 다양한 부문에서 조직의 전략을 가장 효과적으로 실행시킬 수 있는 방향으로 보다 구체화하여 수립되는데 이때 강조되는 것이 핵심역량(core competence)의 구축이다.
프라할라드(C K Prahalad)와 함멜(G Hamel)은 "핵심역량이란 고객에게 가치를 높이거나 그 가치가 전달되는 과정을 더 효율적으로 할 수 있는 특정한 방법의 능력을 나타내며, 또한 이러한 능력은 기업이 신규 사업으로 진출할 수 있는 능력이 된다."고 정의하였고, 장세진은 핵심역량을 기업의 여러 가지 경영자원 중 경쟁기업에 비하여 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 가져다주는 기업의 능력이라 하였으며, 김언수는 핵심역량이란 기업이 소비자들에게 특별한 효용을 제공할 수 있게 하는 기술이나 지식의 묶음으로 정의하고 있다.
한편 유필화 등은 핵심역량을 경쟁자에 비해 훨씬 뛰어난 힘을 발휘할 수 있게 해주는 기업 특유의 총체적인 능력, 기술, 지식, 문화를 의미한다고 했다. 그리고 핵심역량 경영을 기업이 스스로의 핵심역량을 발견하여 그것을 활용 육성하거나 또는 기존의 핵심역량에 새로운 기술 제품 서비스 등을 접목시켜 새 성장분야로 다각화하는 등 핵심역량을 기업경영의 초점으로 하는 경영방식으로 정의하고 있다. 또한 기업이 장기적으로 살아남고 번영하려면 반드시 하나 이상의 핵심역량을 갖추어야 하는데 핵심역량 개념에 관해 알아두어야 하는 주요 내용들을 다음과 같이 제시하고 있다.
핵심역량은 제품이나 기능이 아닌 능력이나 지식의 집합이다.
핵심역량은 최종제품에 대해 고객들이 느끼는 편익을 늘려야 한다.
핵심역량은 경쟁자들이 흉내 내기가 어려워야 한다.
기업은 지나치게 여러 종류의 핵심역량을 갖추려고 하면 안 된다. 즉, 힘을 분산하지 말고 소수의 정선된 핵심역량만을 확보하는 것이 좋다.
기업은 핵심역량을 갖춘 분야에서 경쟁자들을 압도할 수 있어야 한다.
기업의 핵심역량은 조직 내부에 뿌리를 내려야 한다. 즉, 핵심역량이 어느한 두 사람만의 전유물이 되어서는 곤란하고 다른 사람들도 공유할 수 있어야 한다. 또한 몇몇 사람이 회사를 떠난다고 해서 그들과 함께 핵심역량도 잃어버리는 일이 있어서는 안 되며 반드시 핵심역량을 조직 내에 이식해야 한다.
현대의 핵심역량은 앞으로 새로운 분야에 진출할 수 있는 가능성을 제공해줄 수 있다.
기업은 정상적인 사업 활동을 하는 과정에서 핵심역량을 확보하게 되는데 한 번 얻은 핵심역량은 시간이 지나면서 지속적으로 축적된다. 축적된 핵심역량이 다음 사업 프로젝트를 수행하는 데 기초가 됨은 말할 것도 없다.
결국 핵심역량은 여타 경쟁기업에 비해서 지속적으로 경쟁우위를 확보해 나가는 능력으로서 모든 경영체가 전략계획(경영전략)을 성공적으로 수행하기 위해 갖추어야 할 필수적 요인이라 할 수 있다.
일본의 전국시대에 오다 노부나가라는 애송이 무장(성주)이 있었는데 그는 그때까지 다른 무장들이 생각하지 못했던 다른 부대보다 더 긴 장창으로 무장한 군대와 서양에서 유입된 총으로 무장된 군대를 만들어 전투에서 일약 두각을 나타내더니 급기야는 무력으로 일본에서 제일인자가 되었고 이를 발판으로 그의 부하였던 토요도미 히데요시는 그의 사후에 일본을 통일하였다.
여가서 오다 노부나가는 다른 부대보다 더 긴 장창으로 무장한 군대와 서양에서 유입된 총으로 무장된 군대를 핵심역량으로 해서 성공한 사례라 할 수 있다.
전략평가는 경영전략 자체나 전략의 실행과정에서 발생한문제점들을 파악하고 이를 분석하여 수정활동을 하고 다음의 전략수립과 전략수행에 이를 반영하여 지속적으로 차질이 발생하지 않도록 하는데 목적이 있다. 특히 내 외부 환경분석과 평가는 수시로 이루어져야 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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