초격차 독후감 도서감상문 (권오현)

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초격차 독후감 도서감상문 (권오현)에 대한 보고서 자료입니다.

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한 점을 수정하겠다는 의지가 있다. 이들은 스스로 행동하기보다 외부의 지시나 자극에 의해 움직인다. 선제적이고 적극적인 사람보다는 못하지만 그래도 잘 교육시키면 쓸 만하다. 그러나 소극적이고 무기력한 사람과 방어적이고 방해하는 사람은 교육으로도 변화시키기 어려워 배제할 수밖에 없다. 그런데 권 회장은 인재 선발에 있어 실패를 해본 사람을 소중하게 생각하면서도, 동시에 그 사람이 어떤 실패를 했는지도 살펴야 한다고 강조한다. “실패의 경험을 값진 인생의 교훈이라고 말합니다. 하지만 실패의 경험보다 중요한 것은 실패의 종류입니다. 모든 실패가 우리에게 면역력과 저항을 길러주지는 않습니다.”(308p)
지금까지 살펴본 바와 같이, 권오현의 경영철학과 경영 노하우가 기존의 경영학 이론에서 크게 벗어나는 신비한 비법으로 가득한 것은 아니었다. 권 회장 또한 자신의 책이 특별한 내용이 아니라 그저 원칙을 말한 것뿐이라고 말한다. 실제 앞에서 언급했던 권오현식 경영은 당면 과제의 해결에 필요한 원칙을 세우는 일이었다. 문제는 그 원칙을 일관되게 실천하느냐에 따라 승패가 갈린다는 것이다. 책을 읽고 내린 결론은 권 회장은 탁월한 행동가라는 것이다. 감히 평하자면 권 회장은 고학력 정주영 회장이다. 이 책을 통해 그의 경영관과 함께 무엇보다 그가 삶을 진지하게 대하는 태도를 배웠다. 애초 시작을 하지 않는다면 먼지 한 톨 옮기는 힘도 허투루 쓰지 않되, 만약 시작을 결심했다면 태산을 옮긴다는 마인드로 전력을 쏟아 부어야 할 것이다. 권 회장처럼 안 된다는 생각을 버리고. 큰 목표를 가져야겠다. 내 삶의 초격차 전략이다.

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