[경영전략] 전략계획의 수립과정
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소개글

[경영전략] 전략계획의 수립과정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

전략계획의 수립과정

I. 사명의 설정

II. 조직목표의 개발

III. 조직의 내, 외부환경 분석(SWOT분석)
1) WT전략(내부약점, 외부위협)
2) WO전략(내부약점, 외부기회)
3) ST전략(내부강점, 외부위협)
4) SO전략(내부강점, 외부기회)

IV. 전략적 대체안 작성(경영전략수립)

V. 전술적 대체안 수립

* 참고문헌

본문내용

좋은 전략의 수립이 비교적 용이한 반면, 매우 역동적인 요인들로 구성된 불안전한 환경 하에서는 시간에 따라 탄력적으로 변화할 수 있는 보다 유연한 전략수립이 요구된다. 따라서 이상과 같은 전략적 경영과정이 효과적으로 수행되기 위해서는 명확한 SWOT분석과 아울러 기업 전체가 전략의 테두리 안에서 기업행동을 전개해 나갈 수 있는 체계가 갖추어져야 한다는 것이 전략의 유효성을 결정하는데 있어서 무엇보다 중요한 결정요인이다.
위의 표는 SWOT 매트릭스를 이용하여 현재의 경영환경을 분석하고 미래의 환경변화 추세를 예측하여 사업의 성공(기회 위협) 여부를 판단할 수 있고, 또한 자사가 보유하고 있는 조직상의 강 약점과 연계하여 분석함으로써 모색할 수 있는 4개의 전략방안을 제시하고 있다.
(1) WT전략(내부약점 외부위협)
위협과 약점을 최소화하기 위한 전략이다. 예를 들면, 합작투자나 회사를 축소하거나 경우에 따라서는 청산까지 해야 한다.
(2) WO전략(내부약점 외부기회)
약점을 최소화하는 대신에 기회를 극대화하려는 전략을 말한다. 그러므로 약점분야를 보완하여 강점으로 전환하기 위해서는 위부로부터 유리한 기술이나 인적자원을 도입하는 우회전략을 활용할 수도 있다.
(3) ST전략(내부강점 외부위험)
조직 내부의. 강점으로 외부환경 속에 있는 위협에 대응하는 전략이다. 이 전략의 목적은 내부의 강점을 극대화하고, 반면 외부의 위협을 최소화하는 전략이다.
(4) SO전략(내부강점 외부기회)
외부의 기회를 이용하기 위해 내부강점을 사용할 수 있을 때 가장 바람직한 전략이다. 실제 매트릭스상의 모든 위치에서 이러한 위치로 옮기는 것이 거의 모든 기업의 목표이다.
IV. 전략적 대체안 작성(경영전략수립)
SWOT, BCG Matrix, GE Screen등의 분석을 통해 합당한 경영전략을 수립할 수 있다. 이때의 경영전략은 기업차원에서는 성장전략, 안정전략, 축소전략, 혼합전략 등이 있고 사업차원 에는 원가우위 전략, 차별화전략, 집중화 전략 등이 있다.
V. 전술적 대체안 수립
전술적 계획은 전략적 계획을 실행하기 위한구체적인 실천계획이다. 즉, 누가, 무엇을, 언제, 어디서 어떻게, 왜라는 육하원칙에 입각하여 실행에 대한 사항을 명확하고 상세히 결정하는데 그 내용
1/ 조직의 전략적 목표를 수행하기 위해서 필요한 특정 수단의 선택
2/ 현재의 업무상황을 개선하기 위해서 필요한 행동과정의 결정
3/ 개개 전략부문 사업에 필요한 예산의 책정 등이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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  • 페이지수7페이지
  • 등록일2018.12.04
  • 저작시기2018.12
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1072497
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