[기업환경의 유형] 기업환경의 분류(기업의 일반환경, 과업환경, 내부환경)

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목차

기업환경의 분류

I. 일반적 환경
1. 기업의 경제적 환경
1) 경제적 환경의 의의
2) 인구와 국민소득
(1) 인구환경
(2) 출생률의 감소
(3) GNP 규모
3) 부존자원의 부족과 편재성
4) 산업구조
5) 재정금융정책
6) 환율
2. 기업의 기술적 환경
1) 기술적 환경의 의의
2) 기술변화 속도의 가속화와 기술혁신
3) 기술적 변화에 대한 규제
3. 기업의 법률적, 정치적 환경
1) 법률적, 정치적 환경의 의의
2) 법률적, 정치적 환경과 기업환경과의 관계
3) 기업활동을 규제하고 있는 법률
4. 사회적, 문화적 환경
5. 지리적 환경
6. 국제적 환경
1) 지역무역동맹
(1) 유럽연합
(2) 북미자유무역협정
2) 국제경제기구
(1) WTO
(2) IMF
(3) OECD
(4) BIS
(5) APEC
3) 국제화 진전과 New Round
7. 자연적 환경
1) 자연적 환경의 의의
2) 공해문제
3) 환경보호에 관한 협약 및 규제
(1) 국제환경협약의 영향
(2) 가국 환경규제와 국내산업
8. 우주공간적 환경

II. 과업환경
1. 고객/소비자
2. 주주
3. 종업원과 노동조합
4. 공급업자
5. 급융업자(은행, 보험회사, 금융투자회사 등)
6. 지역사회
7. 정부
8. 기타

III. 내부환경
1. 재무, 회계요인
2. 인사, 노동조합 요인

IV. 기업환경의 분석과 대응
1. 환경분석과 예측기법
2. 환경변화에 대한 기업의 대응

* 참고문헌

본문내용

관련하여 기업의 중요한 이해관계집단으로 등장하게 되었다.
7) 정부(government)
기업환경으로서 정부는 국가기관과 관련된 것 모두를 가러킨다고 할 수 있다. 어느 국가를 막론하고 기업의 의사결정에 대한 기업환경으로서 정부의 권력과 영향력은 막강하다. 때문에 경영자가 의사결정을 하는데 있어 정부의 역할을 도외시할 수 없다.
정부는 기업 활동에 간접적으로 영향을 주기도 하지만 지원정책 또는 규제정책을 통해 직접적으로 개입하기도 한다. 예를 들면 국민경제의 전체적인 관점에서 물가안정율도모하기 위하여 가격결정에 직접적으로 개입하는 규제, 덤핑과 과다경쟁에 대한 규제, 경제력 집중의 방지, 불공정 거래행위의 제한, 임금인상률에 대한 규제, 특별소비세의 신설 등은 기업 활동에 직 간접적으로 영향을 미치고 있다.
8) 기타
그 밖에 과업환경인 이해관계자 집단으로서 경쟁기업도 기업의 의사결정에 큰 영향을 미친다. 또 중요한 과업환경으로 언론기관과 교육기관을 들 수 있다. 특히 대중매체산업의 성장과 사회에 미치는 영향력의 증대에 따라 언론기관과 기업의 관계는 날로 그 중요성을 더해 가고 있다. 또 산업협동의 대상이면서 주요 고객인 대학을 비롯한 각종 학교도 과업환경으로써 그 중요성이 매우 크다고 할 수 있다.
III. 내부환경
기업의 내부환경(internal environment)은 기업내부에 존재하는 여러 가지 강점과 약점으로서 내부적으로 통제 가능한 환경요인을 말한다. 기업은 내부환경을 조정함으로써 기회와 위협에 적절히 대처할 갈수 있으며 이 같은 내부환경은 외부환경의 변화속도가 심할수록 그 영향을 크게 받는다.
내부환경을 결정해 주는 요인에는 재무 회계요인, 판매 유통요인, 생산 기술요인, 인사 노동조합 요인, 기업자원 및 기업자체 요인 등을 들 수 있다.
1) 재무 회계요인
기업 활동의 근본이 되는 자금조달은 사회목적을 달성하기 위해 필요로 하는 자금을 획득하는 것이다. 기업자금의 조달에는 자금의 양과 질 및 그 조달방법을 결정하는 문제가 따른다. 만일 기업이 경쟁자보다 재무적인 측면에서 상대적인 강점을 가지고 있다면 그로 인하여 효과적으로 경쟁에 대처할 수 있고 또 경쟁에서 보다 유리한 입장에 있게 될 것이다.
- 재무와 회계면에서 강점요소
1/ 자금동원력
2/ 주식가격과 배당정책으로 인한 낮은 자본비용(경쟁자와 비교할 때)
3/ 효과적인 재무구조(주가자금이 필요할 때 조달 할 수 있는 신축성)
4/ 주주와 소유주와의 우호적 관계
5/ 조세부담에 있어서의 유리한 조건
6/ 재무계획, 운전자본, 자본예산의 능률
7/ 원가, 예산, 이익계획, 감사과정 등 회계제도의 능률
8/ 재고평가정책
2) 인사 노동조합 요인
인적자원은 기업경영에 있어서 가장 기초가 되는 것이다. 기업은 곧 사람이기 때문에 유능한 인적자원이 부족한 상태에서는 기업의 경영개선, 생산성 제고, 품질개선 등을 기대할 수 없다.
기업은 유능한 관리자를 포함하여 모든 종업원의 능력과 자질을 향상시킴으로써 급속한 환경변화에 지혜롭게 대응해 나가야 한다. 또한 원만한 노사관계의 유지를 통하여 산업평화와 노사공동체 인식의 확대로 기업의 경쟁력 증대를 이룩할 수 있다.
인사 노동조합 면에서의 강점요소
1/ 자질이 좋은 종업원
2/ 최고경영자의 기능별 경험과 경력(대체되는 사람은 양성되고 책임을 맡을 준비가 되어 있는가?)
3/ 노동조합과의 좋은 관계
4/ 효과적인 인사정책: 증원, 평가, 승진, 훈련, 보상, 복리후생
5/ 낮은 노무비(보상제도, 회전율, 결근율에 의하여 측정함.)
생산관리 측면에서의 강점요소
1/ 경쟁자보다 낮은 총원가
2/ 시장수요에 맞은 높은 설비
3/ 효율과 생산성이 높은 설비
4/ 원료와 부품의 원가
5/ 원료와 부품의 적절한 이용
6/ 효율과 생산성이 높은 사무실
7/ 효율과 생산성이 높은 기계장치
8/ 설비와 사무실의 전략적 위치
9/ 효과적인 설계, 일정계획, 품질관리절차
10/ 효과적인 설비 보를 정책
11/ 효과적인 재고관리 시스템
12/ 효과적인 수직적 통합
IV. 기업환경의 분석과 대응
1) 환경분석과 예측기법
기업이 경영전략을 전개하는데 있어 중요한 것은 기업환경의 각 구성요소들을 어떻게 분석하고 평가해서 실제의 기업경영 전략에 적용할 것인가의 문제이다. 따라서 환경분석은 앞으로 다가 올 환경변화가 기업이 성장 발전할 수 있는 요인으로 작용할 것인지 아니면 존속까지도 위협할 요인으로 작용할 것인지를 파악하는데 있다. 환경분석과 예측을 하기 위해서는 관련자료나 정보를 수집하여 다양한 기법을 활용해야 한다.
2) 환경변화에 대한 기업의 대응
한편 현실적인 기업경영에 있어서 환경변화에 대한 기업의 대응은 크게 다음과 같은 4가지 형태로 구분할 수 있다.
1/ 무반응적 대응 : 환경이나 사회로부터 강력한 압력을 받더라고 자신들의 정책기조를 고집하고 끝까지 자신들의 정책변경을 거부하는 경우이다.
2/ 반응적 대응 : 외부로부터 강한 변화의 압력에 부딪치면 뒤늦게나마 환경변화에 대처하려고 노력하고 정책변경을 시도하는 경우이다.
3/ 사전반응적 대응 : 환경변화를 미리 예측하고 한발 앞서 기업경영에 유리한 방향으로 이루어질 수 있도록 영향력을 행사하는 경우이다.
4/ 상호작용적 대용 : 환경변화를 예측할 수 있을 때 기업은 이러한 환경변화에 조화할 수 있도록 자신의 목표나 정책기조를 미리 조정해 나가는 경우이다.
기업의 존속과 발전을 위해서는 환경을 이해하고 환경에 적응하거나 이를 이용하여야 한다. 경영전략은 환경과 관련하여 수립한 가장 중요하고 기본적인 장기계획임을 명심하여야 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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