집단의사결정(group decision making)의 의의와 장단점

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집단의사결정(group decision making)의 의의와 장단점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

집단의사결정의 의의와 장단점

I. 집단의사결정의 의의

II. 집단의사결정의 장단점
1) 집단의사결정의 장점
2) 집단의사결정의 단점

* 참고문헌

본문내용

성원 간의 합의에 대한 요구가 지나치게 커서 이 요구가 다른 대안의 모색을 저해하는 경향을 의미한다.
이같이 집단의사결정은 일반적으로 좋다든가 나쁘다든가하기가 어렵다. 그러므로 집단의사결정의 유효성은 과업의 성격에 따라 다르다고 할 수 있다. 구조화가 잘된 과업(well-structured tasks), 즉 정형적인 결정의 경우는 개인보다는 집단의사결정이 효과적이다. 그리고 연구결과에 의하면 집단은 개인보다 훨씬 위험이 큰 의사결정을 내리는 것으로 나타났다. 예를 들면, 경력선택이나 투자결정을 내리는 데 있어 개인보다 집단으로 모여 있을 때 더 위험스러운 의사결정을 하였다.
* 참고문헌
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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