[현대적 리더십] 변혁적 리더십(Transformational Leadership), 카리스마적 리더십(Charismatic Leadership), 서번트 리더십(Servant Leadership)

소개글

[현대적 리더십] 변혁적 리더십(Transformational Leadership), 카리스마적 리더십(Charismatic Leadership), 서번트 리더십(Servant Leadership)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

현대적 리더십

I. 변혁적 리더십
1) 카리스마
2) 영감
3) 지적자극
4) 개별적 고려

II. 카리스마적 리더십

III. 서번트 리더십

* 참고문헌

본문내용

pathy) : 서번트 리더는 사람들이 갖고 있는 각자의 독특하고 특별한 모습을 이해하고 그들과 공감하기 위해 노력하며, 공감하는 자세를 가지고 사람들을 대한다.
3/ 치유(Healing) : 서번트 리더는 부하들을 이끌어 가면서 보살펴 주어야 할 문제가 있는가를 살펴야 한다. 사람들이 갖고 있는 상처와 고통의 치유에 관심을 갖는 것은 서번트 리더가 보여주는 가장 강력한 영향력 가운데 하나이다.
4/ 인식 : 서번트 리더는 상황에 대한 분명한 인식을 기반으로 근거 타당한 대안을 제시한다.
5/ 설득 : 서번트 리더는 지위의 권위에 의존하기보다는 설득에 의존하며, 순종을 강요하기보다는 타인을 납득시킨다.
6/ 폭넓은 사고 : 서번트 리더는 좀 더 폭넓은 사고를 통해 미래에 대한 비전을 가지고 현실에 적합한 조치를 취하기 위해 노력한다.
7/ 통찰력 : 서번트 리더는 과거로부터의 교훈을 이해할 수 있도록 도우며, 미래의 결과에 대한 예측을 가능케 한다.
8/ 청지기 : 서번트 리더는 자신이 다른 사람들을 섬기기 위해 현재의 직분을 맡고 있다고 생각한다.
9/ 사람들의 성장에 헌신(Commitment to the growth of people) : 서번트 리더는 다른 사람의 성장에 본질적인 가치를 갖으며, 이에 실질적인 기여를 한다.
10/ 공동체 형성(Building community) : 서번트 리더는 조직 안에서 일하는 사람들 사이에 공동체 의식을 형성할 수 있는 수단을 찾기 위해 노력한다.
서번트 리더에게는 무엇보다 자기수련의 과정이 필요하며, 경쟁적인 조직구조에서 익혀온 자기중심적인 가치관을 버리고, 구성원 개개인의 가치를 소중히 여길 수 있도록 생각의 틀을 바꿔가야 한다.
* 참고문헌
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
인간행동과 심리학 - 김청송/오세진 외3명 저, 학지사, 2015
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
성격심리학 / 권석만 저 / 학지사 / 2017
성장발달과 건강 : 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016

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