조직설계 시 고려사항(집중적 권한과 분산적 권한 통제범위 수직적 조직구조와 수평적 조직구조 부문화)

소개글

조직설계 시 고려사항(집중적 권한과 분산적 권한 통제범위 수직적 조직구조와 수평적 조직구조 부문화)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

조직설계 시 고려사항

I. 집중적 권한 vs 분산적 권한

II. 통제범위

III. 수직적 조직구조와 수평적 조직구조

IV. 부문화

* 참고문헌

본문내용

세분화된 단위로 나누는 전통적인 방식이다. 기능적 구조는 생산팀, 재무팀, 마케팅 팀 등 종업원들을 비슷한 기술, 전문성에 기반하여 조직화하는 것이다. 장점은 다음과 같다.
1/ 종업원들의 기술과 능력을 심화하여 발전시킬 수 있다.
2/ 기업이 필요로 하는 모든 자원을 집중하고 그 지역에 다양한 전문가를 배치하여 규모의 경제를 달성할 수 있다.
3/ 기능별로 조직화되어 관리자들은 지시 통제가 보다 용이하다.
기능화에 따른 부문화의 단점은 다음과 같다.
1/ 다른 기능부서들 간의 의사소통이 원활하지 않을 수 있다.
2/ 조직 전체의 목표보다는 부서의 목표에 더 집중하게 된다.
3/ 외부변화에 대한 기업의 대응이 느리다.
조직에서는 위에서 언급한 것과 같이 기능적 부문화를 할 수 있지만, 조직을 고객그룹별로 부문화하거나 기술적 부문화를 결합한 혼한 형태 부문화를 사용하기도 한다. 예를 들어, 기능, 지리적 위치, 고객집단 세 가지 모두 사용할 수도 있는 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안