[통제활동의 과정] 경영통제과정(단계)

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목차

[통제활동의 과정] 경영통제과정(단계)

I. 통제영역의 결정

II. 표준의 설정

III. 실행결과(성과)의 측정

IV. 표준대비 성과의 비교

V. 수정조치와 성과의 인정

* 참고문헌

본문내용

결과 측정방식을 바꾸기도 하고 설정됐던 표준을 바꾸어야 되는 경우도 있을 것이다. 반면에 성과가 표준치를 초과하였을 경우에 표준의 설정에 문제가 없다면 이를 만족하는 것에 그치지 않고 보너스, 훈련기회 제공, 승급, 급여 등의 혜택으로 성과를 반드시 인정해 주여야 한다. 그러나 표준의 설정이 지나치게 높게 설정되어 있다면 구성원이 달성할 수 있을 만큼 하향조정을 하는 수정조치가 필요하다. 따라서 어떤 내용이든지 수정조치가 모색되었으면 다음의 계획수립에'피드백 시켜 목표치와 결과치의 괴리를 최소화시키는 것이 바람직하다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안