경영계획의 유형(전체계획과 부문계획 특정계획과 방향계획 장기-중기-단기계획 전략계획 전술계획 운영계획 일시적 계획과 상용계획)

소개글

경영계획의 유형(전체계획과 부문계획 특정계획과 방향계획 장기-중기-단기계획 전략계획 전술계획 운영계획 일시적 계획과 상용계획)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영계획의 유형

I. 전체계획과 부문계획
1) 전체계획
2) 부문계획

II. 특정계획과 방향계획
1) 특정계획
2) 방향계획

III. 장기, 중기, 단기계획
1) 장기계획
2) 중기계획
3) 단기계획

IV. 전략계획, 전술계획, 운영계획
1) 전략계획
2) 전술계획
3) 운영계획

V. 일시적 계획과 상용계획
1) 일시적 계획
2) 상용계획

* 참고문헌

본문내용

와 최고경영층에 의해 설정되는 전략계획은 일반적으로 장기간을 대상으로 영역, 자원배치, 경쟁우위, 그리고 시너지 등에 관한 목표를 제시한다. 이와 같은 전략계획은 경영환경에 적응하여 기업의 바람직한 미래상을 구축하기 위한 총체적 지속적 계획이다. 다만 계획 추진의 결과를 예측하기 힘들기 때문에 상당한 불확실성을 내포하고 있다.
(2) 전술계획
전술목표 성취를 지향하는 전술계획은 전략계획의 특정한 부분을 집행하기 위해 작성되는 계획이다.
전술계획은 전형적으로 최고경영자층과 중간관리자층이 관여하고 전략계획보다는 분명하고 구체적인 초점을 갖고 있다.
특히 전술계획은 무엇을 할 것인가를 결정하기보다 어떤 것을 실제로 이루어낼 것인가에 더 관심이 있다.
(3) 운영계획
운영계획은 운영목표를 달성하기 위해 전술적 계획을 실행하는 데 초점을 두고 있는 계획이다.
중간 및 하위감독자층에 의해 작성되는 운영계획은 단기적 초점피 상대적으로 협소한 영역을 대상으로 하고 있다.
상당히 작은 집단을 대상으로 하고 있는 운영계획의 가장 기본적 형태에는 생산계획, 재무계획, 설비계획, 마케팅계획, 인적자원계획 등이 있다.
V. 일시적 계획과 상용계획
(1) 일시적 계획
일시적 계획은 조직의 특정목적을 달성하기 위한 활동을 계획하는데 이용되는 계획이다.
이 계획은 반복되는 활동이 적은 경우에 이용된다. 즉, 특이한 상황에 따른 욕구를 충족시키고 비정형적 의사결정을 위해 마련되는 계획으로서 프로그램, 프로젝트, 예산 등이 있다.
(2) 상용계획
상용계획은 조직의 목표달성을 위해 반복되어 사용되는 계획이다. 따라서 상용계획은 경영자로 하여금 시간과 노력을 아껴 반복적으로 발생하는 활동분야에 집중할 수 있도록 하는데 도움을 준다. 이 계획에는 정책, 표준운영절차, 규칙(rules), 규정 등이 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안