전략적간호관리 2019)간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의 전략적간호관리

소개글

전략적간호관리 2019)간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의 전략적간호관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

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Ⅰ.서 론

Ⅱ.본 론
1.간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오
(1) 간호사의 이직에 미치는 요인
1) 자기 효능감
2) 간호업무수행
3) 직무만족도
4) 조직몰입
5) 스트레스
6) 소진
7) 간호조직문화
(2) 이직이 조직에 미치는 영향
(3) 간호사의 이직을 줄이는 방안
1) 신규 간호사의 자기 효능감 증진
2) 간호 행위를 위한 좋은 환경 조성
3) 전문 간호사를 위한 교육 프로그램 개발
4) 전문 간호사 제도 활성화
2.현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.
(1) 목표관리 시스템
(2) 목표관리 시스템의 문제점
1) 인사평가시스템의 문제
2) 경제적 성과에 대한 지나친 집착 및 경쟁 확대
3) 팀워크와 직무역량을 해친다.
4) 잠재력 발견 기회의 감소
(3) 목표관리 시스템에서 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있는데 이를 극복하기 위한 방안은 무엇인가?
1) 목표관리 시스템의 공정성과 직원간 소통의 확대
2) 실행 가능한 목표 설정 및 직업윤리 강조
3) 목표설정에 직접적인 참여를 독려
4) 직원간 피드백 활성화
5) 직원의 자가 실현 목표를 설정
6) 조직 내 팀 문화 조성

Ⅲ.결 론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

설명하여야 할 것이다. 피드백에 있어 더욱 중요한 것은 목표실현과 관련하여 어떠한 점이 미흡하였고 어떠한 점이 좋았는가를 알려 주는 것이 필요하다. 이러한 피드백이 활성화되면 근로자는 약점을 보완하여 더욱 나은 성과를 올릴 수 있을 것이기 있고 목표를 향한 자기노력이 피드백 될 때, 더욱 열심히 행동한다. 이것은 결국 직원 육성에 큰 도움이 되는 것이다.
5) 직원의 자가 실현 목표를 설정
목표관리 시스템은 직원 스스로 인식하지 못했던 잠재력을 발견할 수 있는 기회가 감소될 수 있다. 따라서 부하직원의 육성에 어려움이 있다. 이것은 방지하기 위해 목표관리 시스템 관리자는 직원의 자발성과 창조성을 약화시키는 것을 방지할 수 있도록 직원들에게 자가실현을 할 수 있는 목표를 정기적으로 선택하는 것을 권장하는 것이 좋다.
6) 조직 내 팀 문화 조성
많은 조직들이 급변하는 환경변화에 다각적이고 능동적으로 대처하고 조직의 효율성을 높이기 위해 조직의 팀 문화를 도입하고 있다. 이러한 팀 문화는 조직 내 높은 성과를 가져올 수 있고 팀 내 상호보완적 기능과 능력을 가진 개인들로 구성되어 함께 팀으로 일하기 때문에 업무의 완성을 위한 시너지 효과를 크게하여 높은 성과를 거둘 수 있다. 또한 조직의 유연성을 제고시켜 탄력적 운영이 가능하게 해 급변하는 환경에 신속하게 적응시키고, 조직구조에서 신속한 의사결정이 가능하게 한다. 더불어 팀으로 업무를 수행하기 때문에 팀 내에서 자체적으로 합의를 도출하기 때문에 창의성을 발휘하며, 책임감을 갖게 되어 직무 만족도를 높이게 되는 것이다. 그리고 간조직 구성원들에게 일에 대한 전문성과 책임감이 부여됨으로써 팀 리더인 지도자는 인재육성에 노력할 수 있게 된다. 김숙현, 팀 중심병원의 간호조직문화, 팀효과성, 환자만족도에 관한 연구, 이화여자대학교 대학원, 2003
베껴서 재 판매하거나 무료로 인터넷상에 공유 배포하시면 저작권에 의해 처벌받을 수 있습니다.
Ⅲ.결 론
전략적간호관리 과제를 위해 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 알아보았다. 그리고 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움을 극복하기 위한 방안에 대해 조사 정리해 보았다. 병원조직은 진료부문과 관리부문의 지휘를 동시에 받아 다른 기업에 비하여 조직력이 약하며, 진료부문과 관리부문의 갈등이 상존할 수 있다. 이것은 각 부문 간 자신들의 업무수행에 비협조적인 관리자를 기피하는 관계로 부서 간에 협조가 잘 안되고 의욕의 감퇴 및 비능률적인 경비지출을 초래하기도 한다. 병원 내 간호조직도 마찬가지다. 따라서 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해서는 간호관리 측면에서 전략적 관리기법들이 존재해야만 한다. 그것들이 바로 변화하는 간호환경을 대비한 전략계획이 필요한 이유이다. 그리고 변화하는 병원조직, 간호환경에 대비해 간호조직 내 변혁적 리더십, 간호조직 내 팀 문화 조성, 근거실무기반 교육프로그램 활성화, 임상간호사들의 자율성 부여, 간호사들의 의사결정 능력 성장 등의 환경들이 조성되어야 한다. 이러한 조건들이 완벽하게 간호조직 내 적용된다면 그동안 병원조직과 간호조직 내에 문제점으로 제시되어 왔던 간호사들의 조직몰입도 결여, 이직률 상승 등을 해결하는데 크게 기여하게 될 것이라고 생각한다. 간호사의 이직은 결국 병원 조직의 비용의 증가와 함께 간호의 질에 직접적인 영향을 주는 만큼, 이직을 유발 시킬 수 있는 상황에 대해서 적절하게 대처하는 것은 매우 중요하다. 간호 행위를 위한 환경을 개선하고, 간호사의 전문성을 높일 수 있는 프로그램 개발과 함께 전문 간호사 제도 등의 시행으로 이직률을 감소시켜 조직의 발전과 간호의 질 향상을 이끌어 가는 것이 필요하다고 생각된다. 더불어 목표관리 시스템의 단점들을 보완하기 위해 목표관리 시스템의 공정성과 직원 간 소통의 확대를 상시화 하며 실행 가능한 목표 설정 및 직업윤리 강조하고 목표설정에 직접적인 참여를 독려하는 것이 필요하다. 또한 직원 간 피드백 활성화 및 직원의 자가 실현 목표를 설정하는 것이 중요하다. 이렇게 전략적간호관리 과제를 진행하며 간호사들이 조직에 만족하고 근무할 수 있는 환경을 만들어 갈 수 있는 지식을 갖게 되었다고 생각한다.
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Ⅳ.참고문헌
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한상숙 외, 신규간호사의 이직의도와 영향요인, 대한간호학회지, 2009.12
이은희 외, 간호사의 직무 스트레스와 이직 간의 관련성, 대한산업의학회지, 2007.06
김환철 외, 한 대학병원 간호사의 직무스트레스와 사회심리적 스트레스와의 관련성, 대한산업의학회지, 2006.03
박형숙 외, 중환자실 간호사의 직무 스트레스와 대처에 관한 연구, 대한간호학회지, 2007.08
이학종 양혁승(2005), 전략적 인적자원관리, 박영사.
신철우, ‘목표에 의한 관리’, (서울 : 새로운 제안, 1999), pp.29-31.
Greenberg, J., &McCarty, C. L(1990), "Comparable Worth: A Matter of Justice," InRowland, K. M. &Ferris, G. R. (Eds), “Research in Personnel HumanResourceManagement,” Vol.8.
홍준석, 목표관리의 특성이 근로자 태도 및역량에 미치는 영향에 관한 연구, 서울과학기술대학교 산업대학원, 경영학석사 학위논문
Ashford, S. J., &Tsui A. S. (1991). “Self Regulation for Managerial Effectiveness : The Role of Active Feedback Seeking”, Academy of Management Journal, Vol.34, pp. 251-280.
김숙현, 팀 중심병원의 간호조직문화, 팀효과성, 환자만족도에 관한 연구, 이화여자대학교 대학원, 2003

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