목차
A. 경영자의 역할
I. 경영자의 역할
1. 전략수립
1) 이념과 미션의 제시
2) 경영목표의 설정
2. 전략실행
1) 조직화
2) 동기부여
3. 전략평가
1) 평가
2) 피드백
3) 민츠버그의 연구에 의한 경영자의 역할
II. 의사결정자로서 역할
III. 정보관리자로서 역할
IV. 대인관계적 역할
B. 경영자의 자질
I. 상황판단능력
II. 대인관계능력
III. 현장실무능력
IV. 정치적 능력
* 참고문헌
I. 경영자의 역할
1. 전략수립
1) 이념과 미션의 제시
2) 경영목표의 설정
2. 전략실행
1) 조직화
2) 동기부여
3. 전략평가
1) 평가
2) 피드백
3) 민츠버그의 연구에 의한 경영자의 역할
II. 의사결정자로서 역할
III. 정보관리자로서 역할
IV. 대인관계적 역할
B. 경영자의 자질
I. 상황판단능력
II. 대인관계능력
III. 현장실무능력
IV. 정치적 능력
* 참고문헌
본문내용
미칠 것인가 예측할 수 있는 능력을 의미한다. 이러한 능력은 하위계층의 경영자보다 상위계층의 경영자에게 더 중요하다. 왜냐하면 최고경영자는 기업전체에 포괄적이고 장기적으로 영향을 미칠 수 있는 의사결정 및 환경의 변화를 인식하여 적절하게 대응할 수 있는 의사결정을 하여야 하기 때문이다.
이처럼 경영자가 전사적인 관점에서 계획을 수립, 조직을 지휘하고 통제하는 등의 경영활동을 얼마나 효과적으로 수행하는가는 각 경영자가 갖고 있는 경영능력(management skill)에 의해 좌우된다고 할 수 있다.
II. 대인관계 능력
최고경영자는 기업의 얼굴이며 지도자 섭외자로서의 역할을 수행하게 된다. 경영자는 조직 내 직위에 버금가는 공식적 혹은 상징적인 책임을 수행할 때 기업의 간판으로서 기여할 수 있는 것이다. 최고경영자의 대인관계 능력(Human relation skill)은 개인 또는 집단의 일원으로서 다른 사람이나 다른 집단과 더불어 일하고, 원활한 의사소통을 하며, 동기부여를 할 수 있는 능력을 의미한다. 이러한 능력은 경영계층에 관계없이 모든 경영자에게 요구되는 능력이다.
III. 현장실무 능력
현장실무 능력(Technical skill)은 전문화된 활동을 수행하는 데 필요한 기술, 즉 특정업무와 관련된 지식을 이용할 수 있는 능력을 말한다. 일선경영자는 전문적 지식과 경험을 토대로 해당분야의 기술적 이해도와 숙련도 및 처리능력을 갖고 있어야 한다.
예를 들면, 변호사는 법률에 관한 지식을, 마케팅부장이라면 마케팅정보의 분석능력을 갖추어야 함을 말한다.
IV. 정치적 능력
정치적 능력(Political skill)이란 경영자가 역할과 기능을 효과적 효율적으로 수행하기 위하여 자신의 능력을 과시하고, 힘을 구축하며, 적당한 인맥을 형성하여 활용하는 능력을 말한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
이처럼 경영자가 전사적인 관점에서 계획을 수립, 조직을 지휘하고 통제하는 등의 경영활동을 얼마나 효과적으로 수행하는가는 각 경영자가 갖고 있는 경영능력(management skill)에 의해 좌우된다고 할 수 있다.
II. 대인관계 능력
최고경영자는 기업의 얼굴이며 지도자 섭외자로서의 역할을 수행하게 된다. 경영자는 조직 내 직위에 버금가는 공식적 혹은 상징적인 책임을 수행할 때 기업의 간판으로서 기여할 수 있는 것이다. 최고경영자의 대인관계 능력(Human relation skill)은 개인 또는 집단의 일원으로서 다른 사람이나 다른 집단과 더불어 일하고, 원활한 의사소통을 하며, 동기부여를 할 수 있는 능력을 의미한다. 이러한 능력은 경영계층에 관계없이 모든 경영자에게 요구되는 능력이다.
III. 현장실무 능력
현장실무 능력(Technical skill)은 전문화된 활동을 수행하는 데 필요한 기술, 즉 특정업무와 관련된 지식을 이용할 수 있는 능력을 말한다. 일선경영자는 전문적 지식과 경험을 토대로 해당분야의 기술적 이해도와 숙련도 및 처리능력을 갖고 있어야 한다.
예를 들면, 변호사는 법률에 관한 지식을, 마케팅부장이라면 마케팅정보의 분석능력을 갖추어야 함을 말한다.
IV. 정치적 능력
정치적 능력(Political skill)이란 경영자가 역할과 기능을 효과적 효율적으로 수행하기 위하여 자신의 능력을 과시하고, 힘을 구축하며, 적당한 인맥을 형성하여 활용하는 능력을 말한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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