[경영계획] 계획수립의 의의 유형 단계 성공적인 계획수립 목표관리

소개글

[경영계획] 계획수립의 의의 유형 단계 성공적인 계획수립 목표관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

[경영계획] 계획수립

I. 계획수립의 의의

II. 경영계획의 유형
가. 계획의 사용기간에 따른 유형
1. 임시계획
2. 상시계획
나. 계획의 조직적 범위
다. 계획기간에 따른 유형
라. 기타의 계획 유형

III. 계획수립의 단계

IV. 성공적인 계획수립

V. 목표관리(MBO)

* 참고문헌

본문내용

될 수 있는 대안의 수는 한계가 있기 때문이다.
<그림> 조직목표 수립과정
다섯째, 대안의 평가이다. 대안이 탐색되고 그들의 장단점이 검토된 다음에는 전제와 목표에 비추어 그들 각각을 평가하는 것이다. 만약 회사의 유일한 목표가 단기적 이익의 극대화에 있다든가, 미래가 거의 확실하다든가, 아니면 가용자원을 충분히 지니고 있다고 한다면 평가과정은 보다 용이하겠지만 실제로는 그렇지 못한 것이 현실이다. 따라서 대안의 평가는 기업목표와 전략적인 요소를 기준으로 평가하여야 하며, 새로운 발전된 방법(OR기법, 수학, 컴퓨터를 활용)과 도구를 활용하는 것이 바람직하다.
여섯째, 대안의 선택으로 이는 계획을 최종적으로 채택하는 단계이다. 즉 구체적인 계획의 선정이라는 의사결정이 이루어지는 단계이다. 대안의 선택은 하나 또는 그 이상의 대안을 동시에 채택하는 것이 바람직한 경우도 있다.
일곱째, 파생계획의 수립은 본 계획이 선택된 다음에 이를 뒷받침해 줄 부수적인 계획을 수립하는 것을 말한다. 어떤 계획이라도 보완이나 지원이 없이는 완벽하게 이루어질 수 없는 것이며, 그 실행 또한 가능해질 수 없기 때문이다. 예를 들어 신제품으로 시장을 침투하려 하는 결정은 연구개발, 원자재구입, 판매요원의 훈련, 새로운 공장의 진설 등 여러 하위계획들로 지원되어야만 할 것이다.
여덟째, 예산의 수립은 계획에 화폐적 수치를 부여한 것으로 계획을 수치로 표현한 것이다. 예산은 계획의 요소로서 통제의 기준이 된다.
IV. 성공적인 계획수립
계획수립이 성공적으로 이루어지기 위해서는 우선 그 계획을 직접 실행할 사람들이 계획수립활동에 참여하도록 하는 것이 바람직하다. 과거에는 목표나 계획을 수립하는 사람과 이를 수행하는 사람이 별개였기에 목표의 달성이 비효율적이었다. 이러한 비효율적인 면을 극복하기 위해서는 구성원의 참여가 중요하다 할 수 있다.
다음으로는 수립된 계획이 언제라도 변경 가능하도록 계획수립의 유연성을 갖추어야 할 것이다. 환경변화가 별로 없거나 안정적으로 조금씩 변화되는 상황에서는 오늘 세운 계획대로 내일 실천하면 되지만 오늘의 기업환경은 그렇지가 않다. 이러한 상황에서 한 번 정해놓은 계획이라고 해서 확고부동하게 유지하면서 실행해나간다면 부작용이 더 많을 수 있다. 그러므로 최종 선택된 계획안이라고 하더라도 시시각각 변화하는 상황에 맞추어 가능한 한 빨리 그리고 쉽게 수정이 이루어질 수 있어야 한다. 이를 위해 미리 여러 가지 상황의 시나리오를 다양하게 갖추어 놓고 계획의 변경이 언제라도 가능하도록 해 놓은 것이 바람직하다.
미래를 잘 예측만 할 수 있다면 기업은 성공의 길을 갈 수 있다. 그런데 미래예측은 점쟁이, 예언가를 제외하고는 합리적인 기업이라면 정보에 의존하는 수밖에 없다. 그러므로 정보를 잘 수집하고 분석하고 보관, 활용하는 정보시스템을 잘 구축해 놓아야 합리적인 계획안을 선택할 수 있을 것이다. 오늘날 정보 지식은 경영활동의 가장 중요하고 필수적인 자원이다. 특히 계획활동은 아무 것도 없는 상태에서 미래에 대한 정보자료에만 의존하는 것이므로 풍부한 정보 지식의 활용이 관건이 된다. 정확하고 다양한 정보가 갖추어질수록 더 정확하고 더 장기적인 예측이 가능하므로 정보의 수집과 공유를 위한 기술시스템을 적극적으로 활용하는 것이 계획수립활동을 성공적으로 수행하는 지름길이 될 수 있다.
V. 목표관리(MBO)
목표관리(MBO. 'management by oectives)의 개념은 1954년 드러커(Peter F. Drucker)가 그의 저서 "The practice of management'에서 최초로 제안 된 목표설정 기법이다.
목표관리는 효율적인 조직목표의 달성을 위하여 조직의 구성원 스스로가 목표수립에 참여하여 목표를 설정하고 그 달성을 자기통제하며 성과를 평가하도록 하는 관리방식인 동시에, 재인의 업적 및 성과를 정확하고 공정하게 평가하는 시스템으로서, 개인의 자율성을 바탕으로 한 구성원들의 동기부여와 능력개발에 초점을 두고 있다.
목표관리는 조직구성원 각자가 조직전체의 목표 및 자기가 속해 있는 부분목표를 충분히 이해하고 이에 구성된 자신의 노력과 목표를 대응시킴으로써 모든 구성원으로 하여금 조직 전체의 목표달성에 공헌하도록 한다. 그리고 스스로가 목표의식을 가진고 능동적이고 자발적으로 목표달성에 참여하여 협동의욕을 환기시키고 나아가서는 자신의 업적목표설정 및 이의 달성과 관련하여 항상 창조적 사고를 하게끔 함으로써 조직의 발전과 자기발전에 이바지하도록 의도한 관리기술이다.
목표관리의 과정은 크게 목표의 발견, 목표의 설정, 검증(확인), 수행, 통제의 5단계로 나누어 볼 수 있으며, 이 과정은 연속적 순환과정으로 이루어지고 있다. 목표관리의 효과로는 업적평가와 계획행태를 개선하고 조직참여자의 직무만족도를 높임으로써 조직의 효율성을 제고함, 생산 활동을 조직의 목표성취에 지향시킴으로서 조직의 효율성을 제고시킨 것, 관리자로 하여금 업무계획을 세우도록 강제하고 또 그것을 돕는 역할을 하는 것, 참여자의 사기를 제고하며, 직무의 안정감을 향상시킨 것, 개인의 능력에 맞는 목표설정을 가능하게 한 것, 업적평가의 객관적 기준을 제공한 것 등이 있다.
목표관리의 단점으로는 질보다는 양을 중시하고, 단기 목표를 강조하며 성과를 지나치게 강조함으로써 사기와 같은 직무의 무형적인 측면을 소홀히 할 가능성이 있으며, 결과에 의한 평가가 이루어지므로 그 과정에 대하여는 유용한 정보를 제공해 주지 못하며, 목적이 수단을 정당화 할 수 있는 위험이 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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