기업의 국제화

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기업의 국제화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기업의 국제화

I. 기업의 국제화 동기
1. 공격적 경영전략 동기
2. 방어적 경영전략 동기
3. 기타 동기

II. 기업의 국제화 과정
1. 기업의 국제화 수준
1) 제1수준의 국제화
2) 제2수준의 국제화
3) 제3수준의 국제화
4) 제4수준의 국제화
2. 국제화 기업의 유형
1) 자국중심 기업(자국민족 중심주의)
2) 현지국중심 기업(다국중심주의)
3) 세계중심 기업(지구촌중심주의)

III. 기업의 국제화 형태
1. 수출방식에 의한 해외진출
1) 간접수출
2) 직접수출
2. 국제계약방식에 의한 해외진출
1) 라이센싱
2) 프랜차이징
3) 경영상담계약
4) 턴키프로젝트
5) 계약생산
6) 전략적 제휴
3. 해외투자방식에 의한 진출
1) 단독투자
2) 합작투자

* 참고문헌

본문내용

는 현지사정에 가장 정통한 현지인 위주로 경영 된다. 그러나 재무, 기술개발 및 기타 중요사항의 결정권은 본사에서 보유하고 그 이외의 것은 가능한 한 각 국의 자회사에 권한을 위양한다.
이 유형의 국제화는 국제경영에 대한 본사와 현지와의 마찰과 저항이 많아지면 본사가 권한위양에 의한 현지화를 추진하게 되면서 나타나는 현상으로 본사와 해외자회사간의 의사소통이 비교적 적고 자회사의 인재를 본사 최고경영진으로 등용하는 일은 거의 없다.
3) 세계중심 기업(지구촌중심주의)
이 단계에서는 국가주의적 편견이 배제되고 법세계화에 중점을 두는 상태의 국제화 유형이다.
이 유형의 국제화는 기업이익과 국가이익을 일치시켜 각국의 법제도와 정치의 허용범위 내에서 기업의 경영자원과 환경요인의 최적화를 세계적 시각에서 실현하는 것이다.
즉, 국가적 지역적 목표를 세계적 관점에서 실현하는데 모회사와 자회사는 상호의존관계를 가지고 유기적 기능을 수행한다. 인재는 국적에 관계없이 능력에 따라 등용하며 기업의 소유권은 다국적으로 분산되고 최고경영진도 국적에 관계없이 다수 국적인들로 구성된다.
필뮤터는 오늘날 많은 국제기업은 자국중심주의, 다국중심주의, 지구촌 중심주의의 혼합상태이며 기업이 계속기업으로 생존하기 위해서는 지구촌 중심주의로 방향으로 나아가야 한다고 주장한다.
III. 기업의 국제화 형태
(1) 수출방식에 의한 해외진출
1) 간접수출
특정기업체가 처음으로 해외시장에 진입할 때 가장 기초전략으로 상품을 수출하되 간접수출부터 시작한다.
국내 중간수출업자를 통해 수출하는 경우로 수출경험이 없거나 수출 전문인력을 이용할 수 없는 경우 또는 수출물량이 적은 경우에 이용된다.
2) 직접수출
직접수출은 생산업체가 해외시장에 있는 현지수입 유통업체 현지의 제조업체와 실수요자 등을 상대로 상품을 직접거래로 수출 판매하는 것이다.
해외시장에 상품을 직접 수출할 정도의 생산업체는 본사조직의 일부로서 수출부서를 운영하며, 현재의 수출규모가 크거나 향후 해외시장 진입, 침투를 확대하려면 해외지사를 운영할 수도 있다.
(2) 국제계약방식에 의한 해외진출
1) 라이센싱(licensing)
라이센서(licensor : 면허자, 특허자)가 보유하고 있는 특허나 노하우, 등록상표, 공정기술 등 상업적 자산을 일정한 로열티(royalty)나 수수료를 받고 라이센시(licensee : 허가된 자)에게 제공하기로 하는 라이센싱계약을 체결하여 해외시장에 진출하는 경영방식이다.
이 경우는 국내생산원가가 너무 높을 경우, 수출현지까지의 운송비가 너무 많이 소요될 경우, 현지정부의 규제 때문에 현지생산이 불가능한 경우에 적합하다. 대표적인 예로 코카콜라, LG, IBM, 아남 니콘 등이 있다.
2) 프랜차이징(franchising)
프랜차이저(franchiser : 특권, 특허권을 가진 자)가 소유권이 독립된 프랜차이지(franchisee : 총판권자, 가맹점)로부터 일정한 수수료를 받고 상표 등에 대한 사용권을 허가해 주고 기업의 운영까지를 지원해 주는 라이센싱의 한 형태라고 할 수 있다.
소유권과 경영권의 이전은 없고 마케팅 노하우만 거래대상이 된다. 대표적인 예로 즉석식품, 자동차 임대업, 건설, 음료, 호텔, 주유소 등이 있다.
3) 경영상담계약(management contract)
일정기간 동안 계약당사자 중 한 기업이 다른 파트너가 소유하고 있는 기업을 대신 경영해 줌으로써 그 기간 동안 경영에 필요한 비법과 관리시스템을 이전키로 약정하는 계약이다.
경영담당 파트너는 관리적 노하우의 제공대가로 합작업체의 일부 소유권이나 로열티 또는 관리대가를 받게 된다.
4) 턴키프로젝트(tern-key project)
특정 기업이 외국으로부터 공장이나 기타 산업시스템을 발주 받아 이를 설계하여 건설하고 초기 운영까지를 담당한 후 프로젝트를 완공하여 발주자에게 제공하는 방식이다. 플랜트수출(Plant export)이라고도 한다. 대표적인 예로 발전플랜트, 비료플랜트, 화학플랜트, 제철 및 제강플랜트 등이 있다.
5) 계약생산
생산능력이 있는 현지기업을 선정하여 그 기업으로 하여금 자사가 요구하는 제품을 생산하여 공급하도록 하는 계약을 체결하고, 이 계약 하에서 생산된 제품에 대한 마케팅은 자기 기업이 책임지는 방법이다.
주문자상표 부착방식(Original Equipment Manufacturing : OEM)에 의한 수출도 일종의 계약생산으로 볼 수 있다.
6) 전략적 제휴
경쟁관계에 있는 기업이 일부 사업 또는 기능별 활동부문에서 경쟁기업과 일시적인 협조관계를 갖는 것을 의미한다. 대부분 선진국 경쟁기업 간에 신규회사를 설립하지 않고 형성되는 것이 특징이다.
(3) 해외투자방식에 의한 진출
해외투자는 크게 직접투자와 간접투자(증권투자)로 나누어지며, 직접투자방식은 단독투자와 합작투자로 구분된다.
1) 단독투자(sole venture)
해외기업 의결권주의 95% 이상을 소유하여 진출하는 것으로 완전소유 자회사라 한다. 단독투자는 새로운 기업을 신설하는 방식이나 기존 기업을 인수 합병하는 방식을 이용할 수 있다.
2) 합작투자(joint venture)
2개 이상의 기업, 개인 또는 정부기관이 영구적인 기반 아래 특정 기업체의 운영에 공동으로 참여하는 국제경영방식으로 전체 참여자가 공동으로 소유권을 갖는 것을 특징으로 한다.
특히, 합작투자는 현지 파트너의 기여를 필요로 하는 경우에 주로 이용된다. 공동소유의 대상은 주식자본, 채무, 유 무형 고정자산, 경영노하우, 기술노하우 등 다양하다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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