[경영전략모형] 사업포트폴리오모형(BCG매트릭스) 경쟁구조분석모형 본원적 경제우위전략

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목차

경영전략모형

I. 사업포트폴리오모형 - BCG매트릭스
1) 별(Star)
2) 현금젖소(Cash-Cow)
3) 문제아/물음표
4) 개(Dog)

II. 경쟁구조분석모형

III. 본원적 경쟁우위전략
1) 원가우위전략
2) 차별화전략
3) 집중화전략

* 참고문헌

본문내용

사업부가 속한 산업에 따라 다양하고 산업이 속한 환경의 변화에 따라 달라질 수 있다. 이러한 경쟁요인의 영향력은 산업구조, 즉 그 산업의 기본적인 경제적 특성 및 기술적 특성과 깊은 관계를 갖고 있다. 산업구조의 변화는 경쟁요인의 영향력을 변화시킴으로써 산업의 수익성에 긍정적 혹은 부정적인 영향을 미치게 된다. 산업구조를 구성하는 구체적인 구성요인들은 아래의 표와 같이 다섯 가지 경쟁요인별로 요약해볼 수 있다.
<표> 경쟁요인별 산업구조 구성요인
III. 본원적 경쟁우위전략
경영전략의 핵심은 어떻게 하면 시장에서 경쟁우위를 차지할 수 있는가에 있다. 경쟁우위에 설 수 있는 전략을 수립하려면 SWOT분석 등을 통하여 자신의 기업이 경쟁 기업에 비하여 어떠한 강점이 있으며 어떠한 약점이 있는 지를 분석해야 한다.
이러한 분석에 의하여 기업은 경쟁기업보다 경쟁우위에 설 수 있는 전략을 수립할 수 있게 된다. 마이클 포터는 자신의 기업이 경쟁기업보다 경쟁우위를 확보할 수 있게 하는 전략으로서 원가우위전략, 차별화전략, 그리고 집중화전략을 제시하고 이를 본원적 경쟁우위전략(generic competitive advantage strategy)이라 하였다.
1) 원가우위전략(cost leadership strategy)
경쟁기업보다 비용을 덜 지출한다면 매우 유리한 경쟁조건을 갖게 되는 것이다. 이렇게 원가에서 우위를 점하고자 하는 전략을 원가우위전략 또는 비용우위전략이라 한다. 원가를 절감할 수 있는 방안으로는 복잡비 제거, 경험의 축적(숙련공), 원가통제, 생산시설의 원활한 활용, 규모의 경제 실시 등을 들 수 있다.
2) 차별화전략(differentiation strategy)
차별화전략이란 회사의 제품이나 서비스가 경쟁기업의 제품이나 서비스보다 독특하고 다르다고 인식할 수 있는 그 무엇을 고객에게 제공하여 경쟁에서 우위를 점하려는 전략이다. 이러한 차별화의 내용으로는 디자인, 제품의 기능, 성능 등의 유형의 차별화와분위기, 제품에 대한 감정, AS 등 무형의 차별화가 있다.
3) 집중화전략(focus strategy)
집중화전략이란 기업의 장점을 최대한 살릴 수 있는 핵심역량의 한 분야를 집중적으로 관리 육성하여 특정 부분에서 뛰어난 전문성과 경제성을 발휘하게 하는 전략을 말한다. 제한된 자원과 능력을 갖춘 기업의 경우 다방면의 경쟁우위전략보다는 한 분야를 육성하는 집중화전략이 유리한 경우가 많다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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