경영통제의 분야(경영통제의 재부분야와 생산분야)

소개글

경영통제의 분야(경영통제의 재부분야와 생산분야)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영통제의 분야

I. 재무분야
(1) 재무분석
(2) 재무비율분석
(3) 재무감사

II. 생산분야
(1) 품질관리기법
1/ 통계적 품질관리
가) 표본검사법
나) 관리도법
다) 파레토법
2/ 종합적 품질관리
가) ZD 운동
나) QC써클
(2) 재고관리기법
1/ 고정주문량모형
2/ 고정주문기간모형
3/ 절충모형
4/ ABC관리기법
5/ 자재소요계획
6/ 적시관리시스템
7/ 단일기간 재고관리모형

* 참고문헌

본문내용

납기엄수, 원가절감을 달성하고자 하는 운동이다.
(나) QC써클(QC, quality control circle)
한 작업 단위인 10명 이내의 일선감독자 및 종업원들이 자발적으로 모여 제품의 질과 문제점을 분석하고 제안하는 것으로 품질향상 및 참여적 분위기를 조성함으로써 종업원의 사기 및 팀워크를 증진시키고자 하는 방법을 말한다.
(2) 재고관리기법
재고(inventory)는 계획의 오차, 수요와 공급의 예상치 못한 불규칙적 변동 등에 대처하게 하고 생산 활동과 판매활동을 원활하게 해 준다. 그러므로 재고의 충분한 계획으로 기업의 수익성과 유동성을 발휘할 수 있게 해야 한다.
따라서 재고관리는 기업전반의 문제로 판매부서에서는 많은 재고를 원하고 재무부문은 적은 재고를 원하며, 생산부문은 원활한 생산과 고용수준의 안전을 위해 적절한 재고수준을 원하는 서로간의 상충된 문제를 갖고 있다.
그러므로 재고관리문제는 기업 활동 과정에서 수요와 공급을 원활하고 합리적으로 유지함과 동시에 재고 보유비용을 최소화시킬 수 있도록 관리통제활동이 필요하며 패고에 대한 투자가 가장 적절하게 계획, 통제, 관리해야 한다. 일반적으로 재고관리의 목적으로는 다음과 같이 볼 수 있다.
- 기업의 적정패고는 경제적 손실의 감소와 연속적 생산량을 촉진시킨다.
- 초과재고로 인한 불필요한 비용 등을 절감할 수 있다.
- 판매 및 조업수준의 조정 등을 통하여 노사관계를 향상시킨다.
- 고객의 다양한 수요에 유연하게 대처할 수 있다.
1/ 고정주문량모형
고정주문량모형(fixed order quantity model)은 재고가 일정수준에 도달하면 사전에 결정한 주문량을 발주하는 기법이다. 여기서 일정수준에 도달하는 수준을 패주분점이라 하는 데 재주문점이란 추가적인 재고자산이 필요하여 다시 주문해야 하는 재고수준을 의미한다. 이것은 발주량을 기준으로 하는 모형으로 주문점방식, 계속실사시스템, Q system이라고도 한다.
이 기법은 수요가 불확실하고 변동의 폭이 큰 재고관리에 많이 이용되고 재고수준을 수시로 조사, 파악해야 하는 단점이 있으며 저가격, 다품종인 재고자산의 경우관리통제의 어려움이 있다. 그러나 고가격, 소품종과 재고파악이 쉬운 제품의 경우에는 매우 유리하다. 고정주문량모형에는 경제적 주문량, 경제적 생산량, 투빈 시스템 등이 있다.
2/ 고정주문기간모형
고정주문기간모형(fixed order interval model)은 일정기간마다 재고를 조사하여 부족량을 주문하는 방법으로 주기적으로 조달되는 물품, 계속적으로 재고기록을 하지 않는 값싼 제품 등에 이용된다. 정기발주시스템, 정기실사시스템이라고 하며, 고정주문량 모형보다 더 많은 안전패고를 유지해야 하므로 높은 재고유지비용이 발생한다.
고정주문기간모형은 수요가 일정한 재고에 대하여 유용하며 일정기간 동안 정기적으로 실사해야 하는 단점이 있다.
3/ 절충모형
고정주문량모형과 고정주문기간모형을 결합한 모형으로 고정주문기간모형에서와 같이 재고수준이 정기적으로 검토되지만 사전에 결정된 재주문점 이하에 이를 때만 주문하는 방법으로 재고조사비용과 주문비용이 매우 클 때 유용한 방법이다.
<표> 고정주문량모형과 고정주문기간모형의 비교
4/ ABC관리법(ABC control method)
ABC관리법은 재고자산의 품목이 다양한 경우 이를 일률적으로 관리하기 위하여 ABC순으로 재고의 가치나 중요도에 따라 차별적으로 관리하는 방법으로 분류기준은 파레토분석에 의한다. 금액이 높은 자폐부터 원가가 높고 수량이 적은 품목을A, 원가가 낮고 수량이 많은 품목을 C, 그 중간을 B로 선정하여 중요도에 따라 재고관리를 한다. 이 중 중점관리대상은 원가가 높고 수량이 적은 A품목이고 이 A품목에 대해서는 재고를 계속적으로 검토하고 기록의 정확성을 기활 수 있는 통제방식을 사용한다.
5/ 자재소요계획
자재소요계획(MRP, material requirement planning)이란 그 자재보다 높은 계층에 있는 제품의 생산수량 및 생산일정을 기초로 그 제품의 생산에 필요한 원재료, 부품 등의 원료의 소요량 및 계획을 역산하여 자재조달계획을 수립함으로써, 일정관리와 더불어 효율적인 재고관리를 기하고자 하는 방법으로 종속적인 수요품을 위한 재고관리기법으로 자계에 대한 재고투자가 최소화되며, 상황변화에 대하여 민감하게 변경할 수 있으며, 사전납기통제가 용이하다.
6/ 적시관리시스템(JIT, just in time)
JIT시스템은 일본 도요타 자동차 회사에서 개발한 기법으로 재고가 생산의 비능률을 유발하는 원인이 되기 때문에 이를 없애야 한다는 사고방식에 의해 만들어진 기법으로 적시에 적량의 필요한 부품을 생산에 공급을 하고 작업자의 능률을 최대로 발휘하게 하는 생산 또는 재고관리 시스템이며 무재고 시스템, 도요타 생산방식이라고도 한다. JIT는 적시에 부품이 조달되고, 기계준비시간이 단축, 재고의 감소로 창고공간이 축소, 재고회전율이 커진다.
7/ 단일기간 재고관리모형
단일기간 재고관리모형(single period inventory control model)이란 최적 구입량을 결정하기 위한 재고관리모형을 말한다. 주로 식료품 등의 부패성 물품이나 유행성 제품, 크리스마스 트러, 신문처럼 사용기간이 제한된 물건의 관리에 주로 이용된다. 주문량보다 수요량이 많으면 재고부족비가 발생하여 품절로 인한 기회손실이 발생하고 그 반대이면 재고과잉비가 발생하여 초과재고로 인한 손실이 발생하므로 단일기간 재고관리모형에서는 재고부족비와 재고과잉비의 합이 최소가 되는 주문량 또는 재고수준을 결정하는 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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