전략적간호관리] 1 간호사의 이직에 미치는 요인 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명 간호사의 이직을 줄이는 방안 2 목표관리 시스템 성과만을 중시하는 경향 극복 방안 -전략적간호관리

소개글

전략적간호관리] 1 간호사의 이직에 미치는 요인 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명 간호사의 이직을 줄이는 방안 2 목표관리 시스템 성과만을 중시하는 경향 극복 방안 -전략적간호관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

전략적간호관리 1] 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.
1. 간호사의 이직에 미치는 요인
2. 간호사의 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명
3. 간호사의 이직을 줄이는 방안
1) 간호사 이직 원인 분석
2) 해결방안
① 멘토링 활성화
② 근무환경 개선
③ 긍정적 조직 문화 형성
④ 리더십 활용
⑤ 자율성 부여
⑥ 절적한 교육 활용
⑦ 민주적 의사결정 과정 형성

전략적간호관리 2] 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.
1. 목표관리(MOB) 시스템
1) 목표관리(MOB)의 개념
2) 목표관리(MOB)의 유형 및 특성
3) 목표관리의 생성과정
2. 목표관리 시스템의 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원 육성 어려움 극복방안
1) 권위적인 관리자에 의한 상의 하달식의 목표설정 배제
2) 상급자의 지도적 역할
3) 신뢰적 분위기 조성
4) 총체적 관리체계의 구축
5) Y이론의 강조

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

지향에서 조직 지향적인 프로그램으로, 단기목표에서 장기목표로 초점이 이동하였다. 결과적으로 조직 통합의 관점에서 조직과 환경의 적합을 위한 방향으로 발전되었다. 이러한 목표관리 개념의 확대 보급은 최고경영자의 책임과 관심 그리고 적극적 참여를 요구하게 되었다. 1980년대 이후 기업 간의 경쟁이 심화되자 목표관리는 경영의 우수성을 지향하는 종합적인 경영관리제도로 인식되었으며, 전략적 관심뿐만 아니라 체계적이고 인간적인 영역을 목표관리 개념 속에 통합시키려는 노력이 이루어지게 되었다.
즉 목표관리는 성과평가, 동기 부여 및 전략계획으로부터 고객만족과 종업원 개발이라는 두 개의 축을 기초로 관련된 모든 부문을 통합시키려는 총체적인 경영관리 기법으로 발전하게 되었으며, 이러한 목표관리가 효과적이기 위해서는 모든 핵심적인 관리활동을 포괄하는 하나의 시스템으로 통합하는 관리방법이 확립되어야 한다.
2. 목표관리 시스템의 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원 육성 어려움 극복방안
1) 권위적인 관리자에 의한 상의 하달식의 목표설정 배제
목표관리가 성공적으로 운영되기 위해서는 최고경영자의 리더십과 적극적 지원을 바탕으로 권위적인 관리자에 의한 상의 하달식의 목표설정 가능성을 배제하고 상하 합의된 목표를 설정과 합리적으로 목표를 설정해야 하며 부서 간 마찰을 최소화하고 전사 최적의 균형된 시각에서 최적화해야 할 것이다. 또한 정밀한 평가기준 마련과 함께 결과만이 아닌 과정에 대한 평가도 가능해야 할 것이다.
연공주의가 성과주의로 바뀌고 평생직장에서 한시직장으로 바뀌면서 목표관리에 의한 평가는 더욱 중요해지고 있다. 평가제도와 운영스킬에 앞서 평가문화의 중요성 또한 인식해야 할 것이다.
2) 상급자의 지도적 역할
목표관리는 무엇보다 목표관리의 과정을 이해하고 상급자가 지도적 역할을 수행해야 한다는 것이 중요하다. 상급자는 하급자의 목표달성을 위해 노력해야 하며 적절한 커뮤니케이션을 통해서 자신의 전문기술이나 노하우를 지혜 있게 전해 줄 필요가 있다.
3) 신뢰적 분위기 조성
목표관리 프로그램이 성공하려면 무엇보다 신뢰적인 조직분위기가 조성되고 개방적 태도가 유지되어야 한다. 목표관리 실시 이전에 교육·훈련이나 조직·개발 프로그램을 통해 신뢰적이고 개방적인 분위기를 조성하는 것도 도움이 될 것이다.
4) 총체적 관리체계의 구축
목표관리는 상사와 부하가 공동으로 목표를 설정하는 공식적인 참여 프로그램으로 이것의 성공을 위해서는 조직적 수행, 시간, 자원, 정교한 조직기법에 조직전체의 참여가 필요하다. 목표관리는 고립적인 기법이 아니라 이것은 다른 관리활동과 상호의존적인 관계를 가지고 통합적으로 성취되어야 하는 효과적인 관리 기법이다. 목표관리는 전체의 한 부분으로서 실적적인 목표를 추구하고 개인, 조직, 환경과 원활한 커뮤니케이션을 할 때 조직 속에서 그 위치가 더욱 안정적으로 구축될 것이다.
5) Y이론의 강조
X이론에 근거한 전통적 관리의 지시, 명령 및 통제의 방식인 위계의 원칙(Thescalarprinciple)보다, Y이론의 근대적 관리에 근거하여 조직구성원이 기업의 번영을 위하여 자율적으로 노력함으로써, 각자의 목표를 최고로 달성할 수 있는 조건을 만들어 주어야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 “간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오. 2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.”에 대해 알아보았다.
우리나라는 간호사 부족 문제를 해결하기 위해 간호대학 정원을 늘여, 배출되는 간호 인력은 충분한 상황이다. 그럼에도 불구하고 문제가 되고 있는 것은 간호사가 의료기관에 취업을 해도 오래 일하지 못하고, 그만두거나 잦은 이직을 하고 있다는 것이다. 특히 초기 인력고용 및 교육 등에 투입되는 비용이 높기 때문에 신규간호사가 간호업무 수행능력을 완전히 갖추지 못한 채 이직을 하는 것은 매우 비효율적인 인사관리로 지적되고 있다. 그러므로 이에 대해서 요인을 파악하고, 이를 감소시키기 위한 전략이 필요할 것이다.
그리고 목표관리(management by objectives: MBO)란 목표 중심의 참여적 관리기법이다. 즉 조직 상하구성원의 광범위한 참여, 합의 하에 조직목표, 각 부서목표, 개인목표를 설정하고 그에 따라 사업이나 생산 활동을 수행한 후 활동결과를 평가, 환류시키는 관리체제로서, 조직의 민주성, 효과성의 제고에 이바지하는 총체적인 관리기법을 말한다.
목표관리가 성공하기 위해서는 최고관리층이 목표관리의 목적과 취지를 이해하고 지원해야 한다. 그리고 다른 관리기능과 상호통합적인 운영이 필요하고, 상하계층 간의 원활한 의사전달 및 환류장치가 마련되어야 한다. 또, 구성원의 태도, 행태의 개선을 지향하는 조직발전의 노력이 선행적 혹은 동시적으로 추진되어야 한다. 조직발전을 통한 개방적, 민주적인 조직문화가 형성될 때 목표관리의 성공가능성도 높아지기 때문이다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미, 전략적 간호관리, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016.
이종혜, 병원조직건강과 간호사 이직의도에 관한 구조모형, 경상대학교 대학원, 2018.
신초롱, 이직의도를 극복한 경력간호사의 직장생활 재구성 경험, 인제대학교 대학원, 2018.
김경옥, 교대근무 간호사의 직무스트레스, 소진이 이직의도에 미치는 영향, 경주대학교 대학원, 2018.
박순영, 대학병원 간호사의 감정노동과 직무스트레스가 이직의도에 미치는 영향, 전남대학교 대학원, 2018.
김인범, 직무중심 조직의 목표관리(MBO)가 조직 운영 효과성에 미치는 영향에 대한 사례연구, 고려대학교 노동대학원, 2012.
신을숙, 간호사의 목표관리(MBO)에 대한 인식과 간호조직의 유효성, 가톨릭대학교 대학원, 2008.
홍준석, 목표관리의 특성이 근로자 태도 및 역량에 미치는 영향에 관한 연구, 서울과학기술대학교 산업대학원, 2015.

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