목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 과학적 관리론
2. 인간관계론
3. 체계이론
Ⅲ. 결론
참고자료
Ⅱ. 본론
1. 과학적 관리론
2. 인간관계론
3. 체계이론
Ⅲ. 결론
참고자료
본문내용
및 협의하는 기능이 반드시 요구된다. 이러한 역할은 관리 하위체계에서 담당한다. 체계이론이 등장한 이후 사회복지 조직에서는 조직 내에서 발생하고 있는 문제를 진단하기 위한 방법으로 체계이론을 활용하고 있다. 실제 사회복지 조직 내에는 다양한 하위체계가 존재하며 이들이 운영되는 과정에서 갈등이 발생하곤 한다. 따라서 사회복지 조직의 정상적인 운영을 위해서는 관리 하위체계의 조정과 협의를 통해 나머지 하위체계가 정상적으로 운영될 수 있도록 지원하는 역할이 반드시 이루어져야 할 것이다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 사회복지행정론의 주요 이론인 과학적 관리론, 인간관계론, 체계이론에 대해 자세히 살펴봤다. 이러한 이론들은 사회복지 조직뿐만 아니라 현대사회의 모든 조직을 이해하는데 기본이 되는 이론이라 할 수 있다. 사회복지 조직의 효율적인 운영은 곧 사회복지 서비스의 질적 향상을 도모할 수 있다는 점에서 매우 중요한 의미를 갖는다. 각각의 사회복지 조직이 추구하는 목표를 달성하기 위해서는 그 안의 하위 조직들의 유기적인 협력이 반드시 필요하다. 사회복지행정론의 주요 이론을 알지 못한다면 사회복지 조직 내에서 발생하는 문제의 원인을 진단할 수 없다. 이러한 점에서 내게 이번 보고서는 사회복지 조직의 효과적인 운영의 중요성을 이해하고 이를 위한 기본 이론들을 학습할 수 있었던 계기가 되었다.
참고문헌
- 최성재, 남기민(2016), 사회복지행정론, 나남
- 신복기, 박경일 외 1명(2013), 사회복지행정론, 공동체
- 심상용(2017), 사회복지행정론, 학지사
- 임연기·최준렬(2017) 교육행정 및 경영탐구, 공동체
Ⅲ. 결 론
지금까지 사회복지행정론의 주요 이론인 과학적 관리론, 인간관계론, 체계이론에 대해 자세히 살펴봤다. 이러한 이론들은 사회복지 조직뿐만 아니라 현대사회의 모든 조직을 이해하는데 기본이 되는 이론이라 할 수 있다. 사회복지 조직의 효율적인 운영은 곧 사회복지 서비스의 질적 향상을 도모할 수 있다는 점에서 매우 중요한 의미를 갖는다. 각각의 사회복지 조직이 추구하는 목표를 달성하기 위해서는 그 안의 하위 조직들의 유기적인 협력이 반드시 필요하다. 사회복지행정론의 주요 이론을 알지 못한다면 사회복지 조직 내에서 발생하는 문제의 원인을 진단할 수 없다. 이러한 점에서 내게 이번 보고서는 사회복지 조직의 효과적인 운영의 중요성을 이해하고 이를 위한 기본 이론들을 학습할 수 있었던 계기가 되었다.
참고문헌
- 최성재, 남기민(2016), 사회복지행정론, 나남
- 신복기, 박경일 외 1명(2013), 사회복지행정론, 공동체
- 심상용(2017), 사회복지행정론, 학지사
- 임연기·최준렬(2017) 교육행정 및 경영탐구, 공동체
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