[경영조직화] 수평적 분화와 수직적 분화

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목차

[경영조직화] 수평적 분화와 수직적 분화

I. 수평적 분화
1. 1차적 분화
1) 단위적 분화
2) 과정적 분화
2. 2차적 분화 - 요소적(전문적) 분화
3. 3차적 분화 - 부문적 분화

II. 수직적 분화

* 참고문헌

본문내용

소계층조직이 될 수도 있다. 다계층조직이냐 소계층조직이냐를 결정하는 결정요인은 감독의 범위(span of control)인 것이다.
감독의 범위가 넓다면 관리자에게는 자기에게 과업수행의 결과를 보고하는 종업원의 수가 많아질 것이고, 범위가 좁다면 몇 명의 종업원만을 지휘감독하게 될 것이다. 그런데 모든 조건이 동일하다면 감독의 범위가 작으면 작을수록 그 조직은 더욱더 다계층조직이 된다.
조직의 형태가다계층조직인 것과 소계층조직인 것중 어느 것이 더 효과적인가는 뚜렷한 결론을 내리기 힘들다. 다계층조직의 경우는 보다 상세히 감독할 수 있고 상사의 통제가보다 엄격히 이루어질 수 있으며, 명령이 많은 계층을 통하여 이루어지기 때문에 조정과 의사소통이 복잡하게 된다. 소계층 조직의 경우는 의사소통의 체인이 짧고, 관리자 한 사람에게 보고하는 수하의 수가 많기 때문에 . 세밀한 감독이 그 만큼 어려워진다. 또한 계층의 수가 적기 때문에 승진의 기회도 그 만큼 적은 단점이 있다.
* 참고문헌
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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