[경영조직구조의 형태] 라인조직 기능식 조직 라인스탭조직 공식조직과 비공식조직 집권적 관리조직과 분권적 관리조직 사업부제조직 위원회조직 프로젝트조직 행렬조직 자유형 조직

소개글

[경영조직구조의 형태] 라인조직 기능식 조직 라인스탭조직 공식조직과 비공식조직 집권적 관리조직과 분권적 관리조직 사업부제조직 위원회조직 프로젝트조직 행렬조직 자유형 조직에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영조직구조의 형태

I. 라인조직
1. 라인조직의 의의
2. 라인조직의 장단점

II. 기능식 조직
1. 기능식 조직의 개념
2. 기능식 조직의 장단점

III. 라인스탭조직
1. 라인 및 스탭 조직의 개념
2. 라인 및 스태프 조직의 장단점

IV. 공식조직과 비공식조직
1. 공식조직의 특징
1) 공식조직의 의의
2) 공식조직의 조건
3) 공식조직의 특징
2. 비공식조직의 특징
1) 비공식조직의 의의
2) 비공식조직의 특징
3) 비공식조직의 성립 원인
4) 비공식조직의 역할
3. 공식조직과 비공식조직의 특징 비교

V. 집권적 관리조직과 분권적 관리조직
1. 집권적 관리조직
1) 집권적 관리조직의 의의
2) 집권적 관리조직의 장단점
2. 분권적 관리조직
1) 분권적 관리조직의 의의
2) 분권적 관리조직의 장단점
1/ 장점
- 독립채산제의 채용
- 결정권의 분산
- 의사결정의 합리화
- 업무의 분권화
- 유능한 경영자 양성
2/ 단점
- 공통비의 다액화
- 각 사업부의 이익대립

VI. 사업부제조직
1. 사업부제조직의 의의
2. 사업부제조직의 목적
3. 사업부제조직의 존립조건
가. 생산조건
나. 시장조건
다. 경리계산상의 조건
라. 경영관리상의 조건
4. 사업부제조직의 종류
1/ 지역별 사업부제조직
2/ 제품별 사업부제조직
3/ 고객별 사업부제조직
5. 사업부제조직의 장단점
1) 사업부제의 장점
2) 사업부제의 단점

VII. 위원회조직
1. 위원회 조직의 의의
2. 위원회 조직의 장단점

VIII. 프로젝트조직
1. 의의
2. 장점
3. 단점

IX. 행렬조직
1. 의의
2. 장점
3. 단점

X. 자유형 조직
1. 의의
2. 장점

* 참고문헌

본문내용

해 각 부문별 의견차를 극복함으로써 전사적인 의사결정을 하는 조직이다. 또한 집단공동으로 심의하고 판단함으로써 보다 건전한 결론에 도달할 필요성이 있거나 여러 부문에 공통적으로 걸쳐 있는 문제를 보다 현실적으로 해결하며, 한 사람에게 지나치게 강한 권한을 부여하는 것을 막기 위해 의사결정에 집단토의(group discussion) 방법을 도입한 조직형태이다.
위원회에는 그 목적에 따라 생산위원회, 제조위원회, 판매위원회, 인사위원회 등이 있으나, 그 어느 것이든 관계 사항에 대한 전체적인 의사결정을 통해 기업목적을 달성하려 한다.
2. 위원회 조직의 장단점
1/ 장점
- 상호 관련이 있는 각 기능, 각 부문 간에 경영계획의 수립이나 정책 방침의 수행을 조정하고 목표에 대한 통합화를 꾀하는 중요한 수단이 된다.
- 집단토의의 기회를 제공함으로써 여러 사람들의 지능을 모아 통합적이고 타당성 있는 판단에 도달할 수 있다.
- 여러 사람이 참가하는 기회를 제공하기 때문에 인간관계의 견지에서 의사소통을 도모하여 집단의 사기를 높일 수 있다.
- 위원회에 참가함으로써 각 관리자는 경영의 전반적인 업무활동에 대한 종합적인 판단력을 기를 수 있다.
2/ 단점
- 위원회에서 결정을 내리는 데는 개인이 하는 경우보다 더 많은 시간과 비용이 든다.
- 집단으로서의 위원회의 책임은 개인적인 책임이 아니므로 결정사항의 실시가 보장되기 어렵다.
- 위원회에 최종 결정의 권한이 위임되는 경우, 운영이 잘못되어 소수의 유력 위원에 의한 전제가 될 우려가 있다.
- 지엽적이거나 거의 무관계한 문제를 토의한다든가, 동의에 이르는 데 있어서의 난점 때문에 실행의 단계로 넘어 가지 못하고 회의가 연기되는 수가 많다.
VIII. 프로젝트 조직
(1) 의의
프로젝트 조직(Project organization)은 1931년 proctor & Gamble 사가 신제품 개발을 위해 상표경영자(brand manager)를 두면서 시작되었다. 프로젝트란 일상적인 업무활동이 아니라 앞으로 해야 할 구체적인 특정계획이다.
따라서 프로젝트는 특정의 사업계획을 말하며 프로젝트 조직은 이러한 프로젝트를 해결하기 위해 일시적으로 형성되었다가 그것이 완성되면 해체되는 조직이다. 이러한 조직은 동태적 조직으로서 흔히 태스크 포스(task force)라 부른다.
이 조직의 특징을 살펴보면 다음과 같다.
- 경영조직 내부에서 경영활동을 프로젝트별로 분화하고 이것을 중심으로 다양한 직능을 종합한 조직형태이다.
- 조직 내에서 어떤 특정 프로젝트를 완성하기 위해서 일시적 잠정적으로 편성하는 조직이다.
- 라인조직의 한 형태이기 때문에 프로젝트 책임자가 장이 되어 그 프로젝트에 대한 계획 집행 통제를 하고 책임과 권한을 갖는다.
(2) 장점
- 인적 구성상의 탄력성이 유지된다(필요에 따라서 선발 차출 및 원대복귀).
- 과제달성을 진향하기 때문에 개인 이해보다 과제해결에 우선하고 있다.
(3) 단점
- 일시적인 팀의 구성으로 팀장의 수완에 의존하는 경향이 크다.
- 기존 소속부문과 새로운 프로젝트팀과의 관계조정이 곤란하다.
IX. 행렬조직
(1) 의의
행렬조직(matrix organization)은 프로젝트 조직과 직능식 조직을 합한 조직형태로서, 양조직의 단점을 보완하고 장점을 더욱 살리기 위하여 마련된 조직이다. 행렬조직에서는 조직구성원은 종적으로는 직능식 조직의 일원임과 동시에 횡적으로는 프로젝트 조직의 일원이 되어 양조직에 중복적으로 소속된다. 따라서 행렬조직에서는 명령계통이 다원화하게 된다.
이와 같은 행렬조직이 프로젝트 조직과 다른 점은 일시적 조직구조가 아니라 영구적 조직형태라는 것이다. 이 조직은 고도로 복잡한 업무를 수행하는 우주산업, 연구개발산업, 대규모 기업 등 많은 조직에서 널리 사용되고 있다.
(2) 장점
- 한 프로젝트에서 얻은 경험과 지식을 다음 프로젝트에서도 활용할 수 있다.
- 프로젝트가 완성되었을 때, 프로젝트조직의 구성원은 직능식 조직으로 즉시 복귀하여 다른 업무에 종사할 수 있으므로 인력을 경제적으로 활용할 수 있다.
- 프로젝트 조직과 직능식 조직간에 상호견제가 이루어지므로 여러 프로젝트에 걸친 관리의 일관성을 기할 수 있다.
- 또 시간 비용 인력 등의 프로젝트 별 배정에 있어서 균형을 유지할 수 있다.
(3) 단점
- 명령일원화 원칙이 이루어지지 않으므로 역할갈등, 역할의 모호성 및 권한다툼이 있게 된다.
- 조직 구성원은 자기의 위치가 불명확하므로 조직에 대한 충성심 및 사기가 저하된다.
- 프로젝트 수행보다는 상호견제, 갈등관리 등에 많은 시간과 자원을 소모하게 된다
- 조직구조가 다원화하므로 관리인력 또는 관리비용이 증가한다.
X. 자유형 조직
(1) 의의
자유형 조직(free-form organization)은 프로젝트조직이나 행렬조직과 매우 관련이 깊은 조직으로서 자연적 또는 유기적으로 특징 지워지는 근대 조직구조이다.
이 조직구조는 조직의 목적은 변화의 관리를 수월하게 하는 것이라는 전제에 입각해 있다. 이러한 목적을 달성하기 위해서는 조직구조의 배열은 적응성이 크고 유연한 것이어야 한다.
(2) 장점
자유형 조직구조는 기술적 능동적인 수단의 기회를 제공해 주고 있는데, 이때에 기술적인 측면에서는 외적 변화와 새로운 지식이전의 장점을 갖게 된다. 또 운영면에서는 경제적 기술적 및 사회적인 돌발사고에 효과적으로 대처할 수 있도록 신축과 확장, 증감과 추가 및 제거행위를 효과적으로 이행할 수 있는 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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